Кадровое обеспечение муниципального управления по району братеево г.Москва

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДГОТОВКИ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ 6
1.1 Понятие, задачи и принципы кадрового обеспечения 6
1.2 Подходы к формированию кадрового обеспечения 9
2. АНАЛИЗ ПОДГОТОВКИ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПО РАЙОНУ БРАТЕЕВО Г.МОСКВА 16
2.1 Общая характеристика кадровой политики Муниципального управления по району Братеево г.Москва 16
2.2 Анализ формирования кадрового обеспечения Муниципального управления по району Братеево г.Москва 18
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПОДГОТОВКИ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПО РАЙОНУ БРАТЕЕВО Г.МОСКВА 25
3.1 Рекомендации по совершенствованию подготовки кадрового обеспечения 25
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 38
ПРИЛОЖЕНИЯ 42

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодня рост профессионализма управленческих кадров является одной из наиболее актуальных проблем в государственной и муниципальной службе. За последние годы произошли существенные изменения в подходах к управлению государственными структурами и взаимодействию с обществом, однако сложно определить итоговую направленность этих изменений. В результате органы власти столкнулись с дефицитом высококвалифицированных кадров, которые могли бы компетентно и профессионально решать перспективные и текущие задачи. В управленческих структурах до сих пор сохраняется советская система назначения на должности, а также закрытость процессов карьерного роста, приоритет отдаётся лояльности вместо профессионализма. В результате на руководящие должности могут попадать люди с низким уровнем моральных качеств, неподготовленные и не обладающие необходимыми компетенциями. Поэтому управленцы всё чаще сталкиваются с кризисом компетентности, связанным с недостаточной адаптацией к изменениям в современном обществе, отставанием от его развития и требований, которые общественные отношения предъявляют к их компетенциям и уровню культурных качеств.

Весь текст будет доступен после покупки

Современные организации создают специальные системы подбора, развития и продвижения руководителей, рассматривая управление этой системой как стратегически важную задачу. Наблюдается тенденция формирования и развития кадрового обеспечения организации на базе выдвижения. Под этим понимаются линейные и функциональные руководители и специалисты, обладающие организаторскими способностями, отвечающие требованиям, предъявляемым к конкретному уровню управления, прошедшие целевую квалификационную подготовку. В литературе можно найти следующее определение: "...кадровый резерв – это специально сформированная группа работников, которые по своим качествам соответствуют требованиям, предъявляемым к руководителям определенного уровня, прошли аттестационный отбор, получили специальную управленческую подготовку и достигли положительных результатов в производственной деятельности". Наличие кадрового обеспечения позволяет заранее на плановой основе, по научно и практически обоснованной программе готовить кандидатов на вновь создаваемые и подлежащие замещению вакантные должности, эффективно организовывать обучение и стажировку специалистов, включенных в резерв, рационально использовать их на различных направлениях и уровнях в системе управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» // КонсультантПлюс.
2. Федеральный закон «О муниципальной службе в Российской Федерации» от 02.03.2007 N 25-ФЗ (последняя редакция) // КонсультантПлюс.
3. Указ Президента РФ от 05.05.1993 № 598 «О мерах по усилению социальной защищенности работников центральных органов федеральной исполнительной власти и повышению их профессионального уровня» // КонсультантПлюс.
4. Указ Президента РФ от 01.02.2005 № 112 «О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации» // Российская газета. 2005. 3 февраля.
5. Указ Президента РФ от 30.01.1996 № 123 «О квалификационных требованиях по государственным должностям федеральной государственной службы» // Российская газета. 1996. 3 февраля.
6. Положение о повышении квалификации и переподготовке федеральных государственных служащих, увольняемых из аппаратов органов государственной власти Российской Федерации в связи с ликвидацией или реорганизацией этих органов, сокращением штата, утвержденное Указом Президента РФ от 23.08.1994 № 1722 // КонсультантПлюс.
7. Постановление №20 от 20.01.2011 «О создании комиссии по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального образования город Норильск» [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. - Режим доступа: http://norilsk-city.ru/docs/arrangement/document17888.shtml(дата обращения: 13.02.2018).
8. Постановлением Главы города Норильска №50 от 20.12.2011 «Об утверждении Порядка формирования и подготовки резерва управленческих кадров муниципального образования город Норильск» [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. - Режим доступа: http://norilsk-city.ru/mayor/arrangement/document20987.shtml(дата обращения: 13.02.2018).
9. Бабушкина Н.А. Работа с кадровым резервом на государственной гражданской службе: лучшие региональные практики и зарубежный опыт // Вестник магистратуры. 2015. № 6-3 (45). С. 118-121.
10. Виноградова Е.Б., Мудрова Е.Б. О кадровом резерве оборонно-промышленного комплекса // В сборнике: Вопросы фундаментальной и прикладной науки сборник материалов международной научной конференции [Электронный ресурс]. под ред. В.С.Волкова, Е.Б. Виноградовой, С.С. Целуйко, Р.М. Хацаевой, Л.А. Шаминой.. 2015. С. 142-150.
11. Габтрахманова Ю.Т., Махмудова И.Н. Актуальные проблемы формирования кадрового обеспечения руководителей и пути их решения // Вестник Казанского технологического университета. 2009. № 6. С. 300-304.

Весь текст будет доступен после покупки