КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ (НА МАТЕРИАЛАХ АДМИНИСТРАЦИИ КЛЮЧЕВСКОГО СЕЛЬСОВЕТА ТЮМЕНЦЕВСКОГО РАЙОНА АЛТАЙСКОГО КРАЯ)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И НОРМАТИВНЫЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ 7
1.1. Роль кадрового обеспечения в управлении персоналом муниципальных образований 7
1.2. Нормативно-правовые основы, технологии и показатели кадрового обеспечения муниципальных образований 14
1.3. Зарубежный и отечественный опыт кадрового обеспечения в управлении персоналом муниципальных образований 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ (НА МАТЕРИАЛАХ АДМИНИСТРАЦИИ КЛЮЧЕВСКОГО СЕЛЬСОВЕТА ТЮМЕНЦЕВСКОГО РАЙОНА АЛТАЙСКОГО КРАЯ). 33
2.1. Общая характеристика Администрации Ключевского сельсовета Тюменцевского района Алтайского края 33
2.2. Анализ кадрового обеспечения администрации Ключевского сельсовета Тюменцевского района Алтайского края 35
2.3. Оценка эффективности системы управления кадровым обеспечением Администрации Ключевского сельсовета Тюменцевского района Алтайского края. 39
2.4. Совершенствование системы кадрового обеспечения Администрации Ключевского сельсовета Тюменцевского района Алтайского края 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 60

Весь текст будет доступен после покупки

Современная система управления кадрами претерпевает радикальные преобразования вместе со всем российским обществом. Необходимость таких преобразований вызвана тем, наличие качественных кадровых ресурсов и правильное управление ими, является условием политической, социальной и экономической стабильности граждан, проживающих на территории муниципального образования.
В настоящее время в Российской Федерации одними из важнейших вопросов являются вопросы кадрового обеспечения органов местного самоуправления их профессионализма и компетентности. Именно от наличия высококвалифицированных, профессиональных и компетентеных кадров, зависит всестороннее развитие муниципального образования и общества в целом. Управление кадровым обеспечением на муниципальной службе напрямую влияет на развитие и эффективное функционирование органов местного самоуправления. Повышение качества кадрового состава муниципальной службы возможно лишь при совместных усилиях и реальных действиях, как со стороны органов местного самоуправления, так и населения.
Современная система кадрового обеспечения организации должна быть связана с разработкой и реализации политики, включающей планирование, отбор, наем, размещение трудовых ресурсов; адаптацию, обучение и подготовку работников; продвижение по службе, карьеру; методы и стимулирования труда; условия работы; формальные и неформальные связи; консультирование и переговоры; преодоление конфликтных ситуаций в коллективе.
Успешная программа по формированию системы кадрового обеспечения на современном этапе способствует созданию такой рабочей силы, которая обладала бы более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И НОРМАТИВНЫЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ

1.1. Роль кадрового обеспечения в управлении персоналом муниципальных образований

Корни управления людьми уходят глубоко в историю человеческого общества, поскольку оно появилось одновременно с возникновением первых форм человеческих организаций – племен, общин и т.п. По мере экономического развития и появления крупных организаций, за рубежом, управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков. В результате в экономику начали приходить руководители, осознавшие необходимость и важность управления человеческими ресурсами [8, c. 149].
В современных условиях степень самостоятельности и ответственности муниципальных органов еще более возрастает. Создавшиеся в 80-90 гг. ХХ века сложные экономические условия на предприятиях Западной Европы способствовали дальнейшему развитию теории управления персоналом и появления нового подхода к персоналу организации. Персонал начинает рассматриваться как основной ресурс организации. На смену теории, рассматривающей персонал как издержки, которые надо сокращать, появилась теория управления человеческими ресурсами, которыми надо грамотно управлять, создавая условия для их развития, вкладывать в них средства.
Таким образом, инновационный характер деятельности организаций конца ХХ – начала ХХI веков, приоритетность вопросов качества товаров и услуг, изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Отсюда главный стратегический курс современного руководства организаций должен быть направлен на высокий уровень образования, квалификации и этики работников, предоставление им условий для расширения знаний и т.п.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 года (ред. от 12.09.2022) // Российская газета. – 1993. – № 237. – 25 декабря.
2. О муниципальной службе в Российской Федерации : федеральный закон от 02.03.2007 № 25–ФЗ (ред. от 28.12.2022) // Собрание законодательства РФ. – 05.03.2007. – № 10. – Ст. 1152.
3. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: федеральный закон от 06.10.2003 № 131–ФЗ (ред. от 30.12.2022) // Российская газета. –2003. – № 202. – 08 октября.
4. О муниципальной службе в Алтайском крае : закон Алтайского края от 07.12.2007 N 134–ЗС (ред. от 29.04.2022) // Алтайская правда. – № 377–378. – 15.12.2007.
5. Об установлении границ муниципальных образований и наделении их статусом сельского, городского поселения, городского округа, муниципального района : законом Алтайского края от 02.12.2003 № 64 – ЗС.
6. Агафонова, М.С. Межвозрастные различия в кадровой политике фирмы / М.С. Агафонова, А.В. Купцова // Современные наукоемкие технологии. – 2013. – № 10. – С. 135–136.
7. Алексеев, О.А. Разработка документа, отражающего кадровую политику предприятия / О.А. Алексеев // Сборники конференций НИЦ Социосфера. – 2013. – № 57. – С. 25–26.
8. Алексеева, Я.П. Управление кадровой политикой как актуальный вопрос развития организаций / Я.П. Алексеева, П.В. Харитонова // Актуальные вопросы экономики региона: анализ, диагностика и прогнозирование. – 2015. – №2.– С. 149–151.
9. Алесковский, В. В. Основы управления проектами / В.В. Алесковский. – СПб. : СЗАГС. – 2015. – 288 с.
10. Астахов Ю.В. Современные кадровые технологии: от теории к муниципальной практике: Монография / Ю.В. Астахов. – Белгород: Областная типография. – 2010. – 160 с.
11. Базарова, Т. Ю. Управление персоналом / Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – М. :Юнити. – 2013. – 560 с.
12. Барциц, И. Н. Система государственного и муниципального управления / И. Н. Барциц. – М. : Изд–во «РАГС». 2016. – 488 с.
13. Баканов, М.В. Кадровая политика в предпринимательских организациях страны / М.В. Баканов, А.Ю. Титлов // Современная наука: теоретический и практический взгляд. – 2016. – № 2. – С. 36–40.
14. Бартенев, С.А. Инновационный подход к кадровой политике компании / С.А. Бартенев, В.А. Буренин, А.К. Марков, В.П. Медведев // Российский внешнеэкономический вестник. – 2014. – № 10. – С. 111–115.
15. Баярсайхан, О.Э. Кадровая политика организации в условиях кризиса / О.Э. Баярсайхан // Экономика и социум. – 2015. – № 2. – С. 517–518.
16. Беленькая Е.В. Влияние трудового законодательства на кадровую политику предприятий / Е.В. Беленькая // Наука. Технологии. Инновации. – 2015. – № 7. – С. 83–84.

Весь текст будет доступен после покупки