Кадровое планирование и прогнозирование в администрации муниципального образования

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Понятие, сущность, цели и задачи кадрового планирования и прогнозирования 8
1.2 Современные методы и технологии кадрового планирования и прогнозирования 23
1.3 Оценка эффективности кадрового планирования и прогнозирования 33
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ КАДРОВОГО СОСТАВА АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДСКОГО ОКРУГА «ГОРОД ЙОШКАР-ОЛА» 37
2.1 Организационная структура администрации городского округа «Город Йошкар-Ола» 37
2.2 Анализ кадровой политики администрации городского округа «Город Йошкар-Ола» 43
Сравнительная характеристика кадровой политики администрации городского округа «Город Йошкар-Ола» по итогам 2023 и 2024 годов 44
2.3 Характеристика кадрового потенциала и кадровой работы администрации городского округа «Город Йошкар-Ола» 50
2.4 Внедрение на муниципальной службе эффективных технологий и современных методов кадровой работы 53
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДСКОГО ОКРУГА «ГОРОД ЙОШКАР-ОЛА» 62
3.1 Мероприятия по совершенствованию кадрового планирования и прогнозирования в администрации городского округа "Город Йошкар-Ола" 62
3.2 Экономическая обоснование предложенных мероприятий по совершенствованию кадрового планирования и прогнозирования в администрации городского округа "Город Йошкар-Ола" 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 84

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность и научная значимость настоящего исследования обусловлены необходимостью разработки эффективных систем кадрового планирования и прогнозирования в условиях перехода к цифровой экономике. В современных условиях кадровые ресурсы являются одним из ключевых факторов успешного функционирования и развития администрации муниципального образования. В современном обществе имеется острая потребность в новых подходах и методах, которые дают возможность более точно прогнозировать потребности в персонале и эффективно управлять кадровыми ресурсами. Исследование направлено на решение этой задачи, что делает его актуальным и значимым как с научной, так и с практической точки зрения
Отсутствие эффективной муниципальной кадровой политики в Российской Федерации существенно тормозит решение кадровых проблем на муниципальном уровне власти.
Управление численностью и составом работников является наиболее ответственным звеном в общей системе функций управления персоналом.
Главной целью управления кадровым составом является оптимизация затрат живого труда на выполнение основных видов работ, связанных с деятельностью администрации, и обеспечение заполнения необходимых рабочих мест работниками соответствующих специальностей и уровней квалификации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие, сущность, цели и задачи кадрового планирования и прогнозирования

Под кадровым планированием понимается процесс определения потребности организации в персонале, а также разработку мероприятий, позволяющих удовлетворить эту потребность оптимальными затратами.
Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями организации.
Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечение занятости.
Этот метод управления персоналом способен согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и работополучателей.
Чтобы осуществлять планирование персонала нужно понимать, что персонал из себя представляет, а для этого нужно понимать, что его характеризует. Как общность людей персонал характеризуется целом рядом признаков:
во-первых, это численность, то есть, какое количество персонала оптимально для организации
во-вторых, структура — это разбиение по внутренним характеристикам (по возрасту, по образованию и так далее)

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)
2. Федеральный закон от 02.03.2007 N 25-ФЗ (ред. от 30.09.2024) "О муниципальной службе в Российской Федерации"
3. Распоряжение администрации городского округа "город йошкар-ола" от 01.06.2020 № 71-р "Об утверждении Положения об отделе муниципальной службы и кадровой работы администрации городского округа «Город Йошкар-Ола»" (в ред. Распоряжения администрации городского округа «Город Йошкар-Ола» от 05.02.2021 № 17-р)
4. Постановление администрации городского округа «Город Йошкар-Ола» от 27.12.2024 №1613 «О внесении изменения в постановление администрации городского округа «Город Йошкар-Ола» от 08.11.2023 № 1212»
5. Постановление администрации городского округа «Город Йошкар-Ола» от 27.12.2024 №1611 «О внесении изменения в постановление администрации городского округа «Город Йошкар-Ола» от 18.01.2024 №19»
6. Постановление администрации городского округа «Город Йошкар-Ола» от 18.12.2019 №1307 называется «О Перечне должностей муниципальной службы, подлежащих ограничению, налагаемому на гражданина, замещавшего должность муниципальной службы администрации городского округа «Город Йошкар-Ола», органов администрации городского округа «Город Йошкар-Ола», при заключении им трудового договора или гражданско-правового договора»
7. Решение Собрания депутатов городского округа «Город Йошкар-Ола» от 17.06.2024 № 643-VII «О внесении изменений в структуру администрации городского округа «Город Йошкар-Ола», утвержденную решением Собрания депутатов городского округа «Город Йошкар-Ола» от 26 ноября 2014 года № 27-VI»
8. Абуладзе, Д. Г. Документационное обеспечение управления персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Д. Г. Абуладзе, И. Б. Выпряжкина, В. М. Маслова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 374 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-16657-6. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/562146 (дата обращения: 05.05.2025).
9. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации : учебник для среднего профессионального образования / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 278 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-18748-9. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/569002 (дата обращения: 13.06.2025).
10. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации : учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 278 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14305-8. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/567776 (дата обращения: 13.06.2025).
11. Государственная и муниципальная служба : учебник для вузов / под общей редакцией Е. В. Охотского. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 400 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-18641-3. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/560373 (дата обращения: 05.05.2025).

Весь текст будет доступен после покупки