Кадровое планирование и пути его совершенствования в ИП Томина Л.Г.

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1 Понятие и сущность кадрового планирования в организации 9
1.2. Основные виды и принципы кадрового планирования в организации 17
1.3 Оценка эффективности кадрового планирования в организации 23
Вывод по главе 1 29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ИП ТОМИНА Л.Г. 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика в ИП Томина Л.Г. 31
2.2 Анализ персонала ИП Томина Л.Г. 37
2.3 Современное состояние кадрового планирования в ИП Томина Л.Г. 40
Вывод по главе 2 45
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 47
3.1 Совершенствование кадровой политики 47
3.2 Рекомендации по совершенствованию кадрового планирования ИП Томина Л.Г. 50
3.3. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию кадрового планирования в ИП Томина Л.Г 61
Вывод по главе 3 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что кадровое планирование обеспечивает оперативность, высокое качество и экономичность функционирования предприятия. Кадровое планирование является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Персонал организации в качестве социальной системы, формируется, видоизменяется и развивается в зависимости и в соответствии с целями организации. В наше время выигрывает и преуспевает организация, четко организованная, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. За последние годы не только ученые, но и руководители многих предприятий России стали уделять внимание роли «человеческого» фактора в российских организациях.
Успешная программа по развитию кадрового состава способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов предприятия.
Особый интерес представляют выработка кадровой политики и корпоративной культуры организации, поскольку эти вопросы, направлены на создание коллектива, способного к творческому поиску наиболее верных эффективных решений, совершенных методов, приемов в работе. Интересной является и проблема субъекта управления, потому что именно руководитель вырабатывает и задает алгоритм всей работы с кадрами, определяет ее стратегию и тактику. Именно кадровая политика имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу. Кадровое планирование должно создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Успешная деятельность любого учреждения зависит, в первую очередь, от слаженной и стабильной работы квалифицированного персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время кадровое планирование приобретает все большее значение для эффективного осуществления функциональных задач кадровой политики организаций любых профилей.
Кадровое планирование – это «целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями» [63, с. 134].
По мнению А.П. Егоршина, «кадровое планирование представляет комплексную задачу, включающую большое число независимых переменных: новые изобретения, изменения населения, сопротивление изменениям, потребительский спрос, вмешательства государства в бизнес, иностранная конкуренция и, прежде всего, конкуренцию на национальном рынке» [27, с. 25].
А.Р. Алавердов выделяет следующие «предпосылки необходимости кадрового планирования в организации:
1. Готовность руководства организации к интеграции личностного аспекта в общее планирование и к созданию для этого необходимых организационных и кадровых предпосылок.
2. Выбор частных аспектов кадрового планирования, которым следует отдать предпочтение. Как показывает опыт, разумно начинать планирование с определения потребности в кадрах, решения вопроса их привлечения или увольнения, а позже дополнить его планированием использования и развития кадров, расходов.
3. Решение о том, насколько дифференцированным должно быть кадровое планирование, зависит от типа организации: чем разнообразнее квалификация сотрудников, необходимая для решения производственных задач, тем более дифференцированнее следует определять плановые даты.
4. Минимальный набор информационных документов с возможностью различать данные, касающиеся рабочих мест, органов управления, кадров и статистики» [4, с. 76].
Цели кадрового планирования должны формулироваться систематически. Сюда относятся цели организации и цели ее персонала. При планировании целей необходимо учитывать правовые нормы, а также исходные принципы политики организации. Цели и задачи кадрового планирования схематически представлены на рисунке 1.1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: Эксмо, 2022. – 272 с.
2. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие / А.Н. Аверин. М.: Изд-во РАГС, 2019. – 224 с.
3. Банникова Л.Н. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.Н. Банникова. Екатеринбург: Изд-во УГТУ-УПИ, 2021. – 151 с.
4. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учебник / Н.П. Беляцкий. Мн.: Современная школа, 2017. – 448 с.
5. Бизнес-курс МВА. Управление персоналом. М.: Изд-во Всероссийской Академии внешней торговли, 2019. – 498 с.
6. Богдан Н.Н. Основы кадровой политики и кадрового планирования: Учебное пособие / Н.Н. Богдан, И.П. Бушуева. Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2018. – 103 с.
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. М.: Юристъ, 2021. – 496 с.
8. Веснин В.Р. Управление персоналом / В.Р. Веснин. М.: Проспект, 2020. – 688 с.
9. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник / Б.М. Генкин. М.: Норма, 2019. – 448 с.
10. Глазов М.М. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента: Учебник / М.М. Глазов, И.П. Фирова, О.Н. Костромина. М.: Изд-во Андреевский изд. дом, 2018. – 251 с.

Весь текст будет доступен после покупки