Кадровое планирование как инструмент реализации кадровой политики на примере ООО «Русэлпром.СЭЗ»

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации кадрового планирования на предприятии 6
1.1. Кадровое планирование - инструмент реализации кадровой политики 6
1.2. Методы кадрового планирования 10
1.3. Кадровое планирование как часть планово-экономического процесса предприятия 15
Глава 2. Анализ организации кадрового планирования на предприятии
ООО «Русэлпром.СЭЗ» 24
2.1. Общая финансово-экономическая характеристика предприятия 24
2.2. Анализ кадровой политики и процесса организации кадровой службы на предприятии 32
2.2. Анализ эффективности кадрового планирования на предприятии как инструмента реализации кадровой политики 38
Глава 3. Организационно-технические рекомендации по совершенствованию кадрового планирования на предприятии ООО .Русэлпром СЭЗ» 44
3.1. Основные направления совершенствования системы кадрового планирования на предприятии 44
3.2. Оценка предложений по совершенствованию системы кадрового планирования на предприятии 52
Заключение 56
Список использованных источников 59
Приложения 64

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Деятельность предприятий направлены на получение и увеличение прибыли. Учитывая сложившуюся экономическую ситуацию, рост прибыли за счет роста объема выпуска продукции и снижения издержек практически невозможен, производственные мощности, загруженные полностью, требуют регулярного обновления, а рост цен на материалы и энергоносители, приводит к росту затрат. Оставаться на достигнутом уровне экономической эффективности хозяйственной деятельности, которая характеризуется определенными параметрами, возможно при оптимальном уровне систем управления и организации планирования.
Основной элемент социально-экономической системы управления – человек. Человек задействован в каждом технологическом узле производства: конструирование, технология, снабжение, реализация. В настоящее время ситуация осложняется проведенной мобилизацией для дальнейшего проведения спецоперации. Однако, современные реалии требуют усилить работы в области планирования кадровой политики, поскольку нестабильная внешняя среда может привести не только к снижению прибыли, но и к убыточному результату деятельности предприятия.
Производственное предприятие имеет определенную структуру, при оценке кадровой политики необходим анализ как экономической стороны деятельности предприятия, так и его кадровой политики.
Кадровое планирование и оптимальная политика в этой области дает возможность определить качественные и количественные параметры кадрового состава, оценить насколько действующий состав соответствует структуре предприятия, обосновать потребность в кадровом потенциале предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы организации кадрового планирования на предприятии

1.1. Кадровое планирование как часть кадровой политики

Кадровая политика определяет стратегию предприятия в сфере управления кадрами и имеет сложную струтуру, состоящую из согласованных компонентов (рис. 1) .

Рис. 1. Компоненты кадровой политики

Определение потребности в трудовых ресурсах – важный этап кадровой политики, напрямую связанный с кадровым планированием. Расчет потребности в трудовых ресурсах проводится по определенным методикам, зависящим от вида хозяйственной деяятельности.
Профориентация и адаптация связан с поиском и отбором нанимаемого персонала, введения нанятых работников в подразделения предприятия, ознакомление работников с требованиями предприятия, и системой оценки труда.
Обучение как компонент кадровой политики связан с разработкой программ обучения персонала с целью организации эффективной трудовой деятельности, систематического развития и продвижения.
Оценка трудовой деятельности основана на конкретных, применямых на предприятии методиках и доведения их до работника.
Кадровая перестановка основана на движении работников по должностям с большей или с меньшей ответственностью, развитии профессионального опыта, которое обеспечивается данным передвижением, а также процедур прекращения договора найма.
Создание кадрового резерва требует подготовки руководящих кадров, управление продвижением по службе. Данный элемент кадровой политики основан на разработке программ, направленных на развитие способностей, повышении эффективности трудовой деятельности руководящих кадров.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые источники
1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) (с поправками от 30 декабря 2008 г.)// Собрание законодательства Российской Федерации 2009. № 4. Ст. 445.
2. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 04.11.2022)
3. Федеральный закон от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»)
Учебники, монографии, брошюры
4. Александрова, Н. А., Васильцова Л. И., Фатеева Н. Б. Основы кадровой политики и кадрового планирования. Екатеринбург: УрГАУ, 2019. – 228 с.
5. Базаров, Т. Ю. Технология центров оценки персонала: процессы и результаты (практическое руководство). -М.: Издательство «КноРус», 2018. – 507с.
6. Воронин, Б.А., Васильцова Л. И., Александрова Н.А. Управление персоналом. Екатеринбург: УрГСХА, 2019. – 360с.
7. Дейнека, А.В., Беспалько В.А. Управление человеческими ресурсами. -М.: Дашков и К°, 2018. – C.160.
8. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: анкеты, графологическая экспертиза, тестирование, профессиональный экзамен, свидетельства, интервью: исследование зарубежного опыта. – Воронеж: Изд-во Воронежского университета, 2018.
9. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом: Учебное пособие/А.П. Егоршин. – 4-e изд., перераб. и доп. -М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 263с.
10. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: учебник. М.: Инфра–М, 2019. – 432с.
11. Коновалова, В.Г. Организация отбора и оценки персонала -М.: ЭКЗАМЕН, 2019. – 142 с.
12. Магура, М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2018 – С. 16-17
13. Менеджмент и управление персоналом: инновации, цифровые технологии. Сборник статей / Москвитин Г. И., Козырев В. А., Ярова Т. Н. — Москва: Русайнс, 2020. — 144 с.
14. Москвитина Н. В. Кадровая политика и кадровый аудит: учеб. пособие / Н. В. Москвитина. –Иркутск : Изд-во ИГУ, 2018.

Весь текст будет доступен после покупки