Кадровое планирование как источник повышения эффективности функционирования организации

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность и содержание кадрового планирования предприятия
1.2 Этапы и виды кадрового планирования в организации
1.3 Основные направления работы менеджера по персоналу в планировании потребности в кадрах
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «ТВОЙ МИР»
2.1 Краткая организационно-хозяйственная характеристика деятельности компании
2.2 Исследование основных показателей деятельности организации
2.3 Анализ системы кадрового планирования в компании
ГЛАВА 3 ПРОЕКТИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «ТВОЙ МИР»
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы кадрового планирования в компании
3.2 Управленческие решения по повышению эффективности кадрового планирования
3.3 Социально-экономическая эффективность проектных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ГЛОССАРИЙ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования выпускной квалификационной работы заключается в необходимости адаптации современных организаций к динамично изменяющимся условиям рынка труда и экономической среды. В условиях глобализации и быстрого технологического прогресса предприятия сталкиваются с вызовами, требующими гибкости и быстроты в принятии решений относительно управления человеческими ресурсами.
Эффективное кадровое планирование позволяет организациям не только оптимизировать затраты на персонал, но и повышать общую производительность труда, что напрямую влияет на конкурентоспособность и устойчивость бизнеса. Важным аспектом является также способность компании удерживать и развивать талантливых сотрудников, что способствует достижению стратегических целей и долгосрочному успеху.
Кроме того, в условиях ограниченности ресурсов кадровое планирование помогает рационально распределять человеческий капитал, обеспечивая тем самым более эффективное функционирование организации. Таким образом, исследование данной темы имеет значительную практическую значимость и может предложить ценные рекомендации для улучшения процессов управления персоналом в организациях.
Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее кадровой политики, учитывающей все аспекты деятельности организации, можно реализовать с помощью кадрового планирования, направленного на стратегические и текущие задачи в сфере управления персоналом. Кадровое планирование охватывает все направления кадровой политики, предусматривает определение стратегических проблем и их решении путем осуществления конкретных мероприятий в виде оперативных планов; разрабатываются показатели, которые необходимо достичь, происходит постоянный контроль по их достижимости, корректировке в случае необходимости; происходит определение необходимых ресурсов; определяются подразделения и службы, с которыми будет осуществляться взаимодействие. Результатом кадрового планирования является не только привлечение в нужном количестве и нужного качества персонала и отсутствие дефицита, снижение текучести кадров, но и прогнозирование и предвидение в будущем положения на рынке труда и своевременное реагирование на возникшие изменения.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность и содержание кадрового планирования предприятия

Кадровое планирование – это метод управления персоналом, позволяющий достигать баланса интересов и возможностей всех участников управления персоналом и целеустремлять их практическую работу в направлении достижения стратегических целей. Это - целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, обеспечивающая предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями .
В деятельности предприятия важно располагать работниками, (имеющими соответствующие способности и квалификацию), необходимыми для решения ее целей и задач. Кадровое планирование должно создавать условия для привлечения работников в организацию, поэтому одной из задач является учет интересов всех работников организации.
По мнению ученых-исследователей экономики и менеджмента, кадровое планирование должно ответить на следующие вопросы :
? сколько работников необходимо организации, какой квалификации, когда и где;
? каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба;
? как лучше использовать каждого работника в соответствии с его способностями;
? каким образом обеспечить развитие потенциала сотрудников для выполнения новых квалификационных работ и поддержания их знаний в соответствии с запросами производства;
? каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2022)
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 25.02.2024) // Собр. законодательства РФ. 1994. №32. Ст. 3301.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 01.07.2023, с изм. от 08.07.2023). - Режим доступа: http://consultant.ru
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 26.11.2001 № 146 -ФЗ (ред. от 01.07.2023). - Режим доступа: http://consultant.ru
5. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2024) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2024) . - Режим доступа: http://consultant.ru
6. Антонец, В. А., Бедный Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2021. 304 с.
7. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 381 с.
8. Блинов, А. О., Угрюмова Н. В. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2023. – 208 с.
9. Валишин, Е.Н., Теория управления персоналом : учебное пособие / Е.Н. Валишин, И.А. Иванова, В.Н. Пуляева. — Москва : Русайнс, 2023. — 123 с.
10. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2020. – 320 c.

Весь текст будет доступен после покупки