Кадровое планирование как условие эффективного управления персоналом организации (на примере ООО «Кронос»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Сущность кадрового планирования и его роль в обеспечении эффективности управления 8
1.2. Виды кадрового планирования и их характеристика 14
1.3. Методы кадрового планирования в организации 17
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРАКТИКИ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «КРОНОС» 23
2.1. Общая характеристика организации 23
2.2. Характеристика кадрового состава организации 23
2.3. Анализ системы кадрового планирования в организации 34
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 43
3.1. Предложения по оптимизации кадрового планирования в организации 43
3.2. Рекомендации по внедрению в практику управления разработанных предложений и оценка их эффективности 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ 68

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования определяется ролью кадрового планирования в достижении организацией своих целей и в повышении ее конкурентоспособности. В современных условиях человеческий капитал рассматривается как стратегический ресурс организации, вложения в который оказывают прямое влияние на доходность и прибыльность организации в целом в связи с возрастающей ролью знаний и компетенций.
В условиях постоянного наращивания знаний, умений и практических навыков интенсивного обновления технологий организации вынуждены по-стоянно повышать профессионализм и компетентность своих работников. Как инструмент повышения качества и квалификации человеческих ресурсов организации, кадровое планирование направлено на подготовку сотрудников для успешного решения профессиональных задач.
Кадровое планирование позволяет сотрудникам приобрести новые знания, выработать требуемые умения и навыки, сформировать систему ценностей труда в трансформирующихся рыночных условиях.
Кадровое планирование как инструмент корпоративной стратегии ор-ганизации направлено на развитие не только обучаемого сотрудника, но и бизнеса в целом.
Для сотрудников обучение является как возможностью расширить свои знания, развить необходимые умения и навыки, так и значительно увеличивается степень удовлетворенности и повышает мотивацию труда. Все это определяет роль кадрового планирования в организации как важнейшего средства достижения стратегических организационных целей в процессе реализации конкурентных рыночных стратегий.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРО-ВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность кадрового планирования и его роль в обеспечении эффективности управления

Кадровое планирование в организации представляет собой совокуп-ность правил, норм, представлений и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Это целостная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные элементы и формы кадровой работы, влияющая на финансовые результаты деятельности компании .
В связи с растущими требованиями к качеству работников, кадровое планирование становится важным условием эффективного управления пер-соналом организации.
Кадровое планирование (КП) – это деятельность внутри предприятия, направленная на обеспечение сотрудников работой для достижения макси-мальных результатов. Это комплекс задач, которые зависят от таких факто-ров, как изменение потребительского спроса, влияние государства на работу малого и среднего бизнеса, конкуренция на внутреннем и внешнем рынках и т.д. причина не была выявлена, то в этом случае необходимо выявить воз-никшие проблемы и скорректировать задачи, чтобы добиться их реализации .
Таким образом, кадровое планирование можно представить следую-щим образом (Рис. 1)

Весь текст будет доступен после покупки

1.Источники
1.1. Опубликованные
1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации [Текст]: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993г./Российская Федерация. Конституция (1993). -https://base.garant.ru/10103000/
2. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федер. закон: [принят Гос. Думой 21 декабря 2001 г.: одобр. Советом Федерации 26 декабря. 2001 г.] - https://base.garant.ru/10900200/.
1.2. Web-сайты
3. Кадровое планирование персонала в организации / Рагимова П. // Электронный журнал. Генеральный директор: персональный журнал руководителя [Электронный ресурс] /. — Электрон. текстовые дан. — Режим доступа: https://www.gd.ru/articles/11594-kadrovoe-planirovanie, свободный.— (дата обращения 10.04.2023)
4. Сайт hr-director.ru [Электронный ресурс] /. — Электрон. текстовые дан. — Режим доступа: https: www.hr-director.ru/article/66770-66770-66770-qqq-17-m7-kadrovoe-planirovanie-v-organizatsii, свободный.— (дата обращения 10.04.2023)
5. Сайт Mikosoft [Электронный ресурс] /. — Электрон. текстовые дан. — Режим доступа: https:www.mikosoft.kz/pages.html?id=146, свободный.— (дата обращения 10.04.2023)
6. Официальный сайт ООО «Кронос» [Электронный ресурс] /. — Электрон. текстовые дан. — Режим доступа: https://www.kronos.ru/ , свободный.— (дата обращения 10.04.2023)
1.3. Неопубликованные
7. Аналитический отчет о текучести кадров ООО «Кронос».
8. Бухгалтерская отчетность ООО «Кронос».
9. Должностные инструкции ООО «Кронос». – М.: 2023.
10. Отчет о среднесписочной численности работников ООО «Кронос».
11. Устав ООО «Кронос». – М.: 2017.
2. Литература
12. Анцупов, А.Я. Конфликтология. Учебник /А.Я. Анцупов, А.И. Шипилов. — Москва: Питер, 2020. — 560с.
13. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
14. Архипова, Н. И. Современные проблемы управления персоналом: монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М.: Проспект, 2018.– 161 с.
15. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.

Весь текст будет доступен после покупки