Кадровое планирование как условие эффективного управления в организации (на примере АО «ФМ Ложистик РУС»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. СУЩНОСТЬ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ЕГО РОЛЬ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ 7
1.2. ВИДЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА 11
1.3. МЕТОДЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 14
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ АО «ФМ ЛОЖИСТИК РУС» 18
2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 18
2.2. ХАРАКТЕРИСТИКА КАДРОВОГО СОСТАВА ОРГАНИЗАЦИИ 26
2.3 АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 31
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ АО «ФМ ЛОЖИСТИК РУС» 37
3.1 СОЗДАНИЕ КАДРОВОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 37
3.2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 59
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………..………..60

Весь текст будет доступен после покупки

При современных условиях развития экономики кадры организации являются ключевой категорией, которая концентрированно отражает все аспекты деятельности предприятия. Создание эффективной кадровой политики – это ключевая задача управления современным предприятием любой отрасли. На сегодняшний день кадровая политика предприятия считается фундаментом процесса управления персоналом. Персонал организации определяет стратегический успех предприятия, является основой обеспечения его конкурентоспособности. Кадровая политика, обусловленная определенной философией и принципами, реализованными руководством по человеческим ресурсам предприятия, являются одной из важнейших из составных частей стратегии предприятия.
Актуальность темы исследования заключается в том, что кадровое планирование является одним из ключевых факторов успешного функционирования предприятия. Кадровое планирование обеспечивает оптимальное раскрытие потенциала работников и их мотивацию в условиях разногласия между производственными требованиями и задачами организации, с одной стороны, и интересами, и потребностями работников - с другой.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты кадрового планирования в организации

1.1. Сущность кадрового планирования и его роль в обеспечении эффективности управления

Кадровая политика современных предприятий в эпоху высокой конкуренции является одним из важнейших инструментов обеспечения высокой эффективности и выживания современной организации. Когда уровень технологий очень высок, все возможности для изменения внешних факторов исчерпаны, и предприятия ищут новые возможности, которые обычно скрыты внутри. «Меняя себя, они меняют мир».
В XX веке управление персонала в экономически развитых странах часто сводилось к тому, что должно было обеспечивать текущие потребности организации без оглядки на потребности самих сотрудников.
При этом приветствовалось получение такого персонала, на которое бы не требовались силы на обучение и переориентацию в профессиональном плане .
Но изменения в операционной среде организаций в начале XXI века выдвинули в качестве общего требования для всех необходимость сосредоточиться на формировании ресурсов не только для текущих нужд, но и на долгосрочную перспективу. Это требование распространяется на все виды ресурсов, включая людские ресурсы.
Сегодня почти все страны отказываются от принципа "перекачки рабочей силы", основанного на привлечении необходимой рабочей силы и вытеснении ненужных или уже не нужных в данный момент работников, в связи с растущими требованиями к качеству работников, их готовности брать на себя ответственность .

Весь текст будет доступен после покупки

1.Источники
1.1. Опубликованные
1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации [Текст]: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года
с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования
1 июля 2020 года/Российская Федерация. Конституция (1993). -https://base.garant.ru/10103000/
2. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный закон: [Принят Государственной Думой 27 сентября 2022 года.Одобрен Советом Федерации 4 октября 2022 года] - https://base.garant.ru/10900200/.
1.2. Web-сайты
3. Официальный сайт АО «ФМ Ложистик РУС» [Электронный ресурс] /. — Электрон. текстовые дан. — Режим доступа: https://www.fmlogistic.ru/, свободный. — (дата обращения 10.04.2023)
1.3. Неопубликованные
4. Аналитический отчет о текучести кадров АО «ФМ Ложистик РУС».
5. Бухгалтерский баланс АО «ФМ Ложистик РУС». – М.: 2020.
6. Отчет о финансовых результатах АО «ФМ Ложистик РУС». – М.: 2020.
7. Отчет об изменениях капитала АО «ФМ Ложистик РУС». – М.: 2020.
8. Должностные инструкции АО «ФМ Ложистик РУС». – М.: 2022.
9. Отчет о среднесписочной численности работников АО «ФМ Ложистик РУС»
10. Устав АО «ФМ Ложистик РУС». – М.: 2017.
2. Литература
11. Анцупов, А.Я. Конфликтология. Учебник /А.Я. Анцупов, А.И. Шипилов. — Москва: Питер, 2020. — 560с.
12. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
13. Архипова, Н. И. Современные проблемы управления персоналом: монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М.: Проспект, 2018.– 161 с.
14. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
15. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.

Весь текст будет доступен после покупки