КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРИМЕРЕ МИНИСТЕРСТВА ЭКОНОМИКИ РЕСПУБЛИКИ ХАКАСИЯ

Введение………………………………………………………………….…3
1 Теоретическая часть. Основы системы кадрового планирования…….5
1.1 Сущность основы и цели кадрового планирования….……………....5
1.2 Основы кадрового планирования в органах государственной власти…………………..………………………………………………………....10
2 Аналитическая часть. Анализ системы кадрового планирования в Министерстве экономики Республики Хакасия……………………………......15
2.1 Краткая характеристика, организационная структура, анализ кадрового состава Министерства экономики Республики Хакасия..…………15
2.2 Оценка процесса кадрового планирования ……………………….…29
Заключение………………………………………………………………..36
Библиографический список………………………………………………38

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы обусловлена прежде всего тем, что цель государственной кадровой политики органов государственной власти –обеспечить эффективное функционирование аппарата государственного управления, формирования, подготовка, расстановка и рациональное использование высококвалифицированных национальных кадров в государственном секторе различных отраслей хозяйства и на разных направлениях деятельности государственных органов и органов местного самоуправления, создания национальной управленческой элиты.
Кадровое планирование государственного управления является одной из ключевых проблем государства. Существует прямая зависимость результативности и эффективности управления в государстве от его кадрового потенциала. Это, в свою очередь влияет на жизнедеятельность страны, благосостояние ее граждан, международный авторитет государства.
Объектом исследования является система кадрового планирования в Министерстве экономики Республики Хакасия.
Предметом исследования является влияние кадрового планирования на реализацию своих функций органами власти.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретическая часть. Основы формирования
системы кадрового планирования
1.1 Сущность, основы и цели кадрового планирования
Кадровое планирование — целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями. Кадровое планирование представляет комплексную задачу, включающую большое число независимых переменных — новые изобретения, изменения населения, сопротивление изменениям, потребительский спрос, вмешательства государства в бизнес, иностранная конкуренция и, прежде всего, конкуренция на национальном рынке.
Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее работников. Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей. Кадровое планирование должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Людей привлекают в первую очередь те рабочие места, где созданы условия для развития их способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок. Одной из задач кадрового планирования является учет интересов всех работников организации. Следует помнить, что кадровое планирование тогда эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования деятельности организации. Кадровое планирование должно дать ответ на следующие вопросы:
- Сколько работников, какой квалификации, когда и где они будут необходимы?
- Каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба?
- Как лучше использовать каждого работника в соответствии с его
способностями?

Весь текст будет доступен после покупки

1. Указ Президента РФ от 13.12.2012 №-1653 (ред. 01.07.2014) «О
федеральных кадровых резервах федеральных государственных органов,
руководство деятельностью которых осуществляет Президент Российской
Федерации»// СПС Консультант Плюс.
2. Налоговый кодекс (часть вторая) от 05.08.200 г. № 117-ФЗ (ред. от
05.04.2016 г. с изм. от 13.04.2016 г.) (с изм. и доп. вступ. в силу 05.05.2016)/
СПС Консультант Плюс.
3. Постановление Правительства Республики Хакасия от 12.05.2009
№153 (в ред. от 02.02.2011 № 25)// СПС Консультант Плюс.
4. Приказ от 09.12.2011 № 050 – 67 – п «Об Аттестационной комиссии
Министерства экономики Республики Хакасия»// СПС Консультант Плюс
5. Приказ от 18.04.2012 № 050 – 22 – п «Об утверждении
квалификационных требований к уровню и характеру профессиональных
знаний и навыков, предъявляемые к государственным гражданским служащим
Министерства экономики Республики Хакасия»// СПС Консультант Плюс
6. Приказ от 26.12.2013 № 050 – 41 – п «Об утверждении
квалификационных требований к знаниям и навыкам государственных
гражданских служащих Министерства экономики Республики Хакасия,
осуществляющих деятельность по созданию условий для привлечения
инвестиций» // СПС Консультант Плюс
7. Приказ от 28.11.2011 № 050 – 66 – п «О конкурсной комиссии Министерства экономики Республики Хакасия»// СПС Консультант Плюс
пособие. – К.: Атика, 2013. – 160 с.
8. Государственная служба: теория и организация: Курс лекций. – Р. – на – Дону: Феникс, 2013. – с. 90

Весь текст будет доступен после покупки