Кадровый менеджмент в российских организациях: проблемы и потенциал (на примере ПАО Банк «ФК Открытие» и ПАО «РГС Банк»)

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы исследования кадрового менеджмента в российских организациях 6
1.1. Понятие и элементы кадрового менеджмента в организации 6
1.2. Сущность и цели кадровой политики в организации 12
1.3. Реализация функций управления кадрами в организации 17
Глава 2. Анализ кадрового менеджмента в российских организациях (на примере ПАО Банк «ФК Открытие» и ПАО «РГС Банк») 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика организаций 24
2.2. Анализ состава и структуры персонала 34
2.3. Анализ организации кадрового менеджмента 37
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию кадрового менеджмента в российских организациях (на примере ПАО Банк «ФК Открытие» и ПАО «РГС Банк») 48
3.1. Рекомендации по совершенствованию кадрового менеджмента 48
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 55
Заключение 61
Список литературы 65
Приложение А 70

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Персоналу отводится огромная роль в достижении целей и решении проблем банковского учреждения. Персонал – один из важных ресурсов коммерческого банка и основную роль в управлении им играет отдел кадров банковского учреждения. Актуальность темы связана с макроэкономическими приоритетами по развитию банковского сектора в нашей стране.
Формирование и совершенствование кадрового менеджмента банковского учреждения – это многоаспектный процесс, от эффективности которого зависит успешная деятельность коммерческого банка. Эффективная деятельность банковского учреждения осуществляется благодаря наличию высококвалифицированных кадров, правильному распределению их функциональных обязанностей и системы управления. Поэтому необходимо рассматривать этот вопрос, идя в ногу с современными технологиями, открытиями и инновациями.
Совершенствование кадрового менеджмента банковского учреждения в современных условиях является актуальным вопросом, так как работа любой организации, в том числе и банковской, зависит от эффективной системы управления кадрами и их организации, отвечающей требованиям и тенденциям современности. Именно, формирование эффективного кадрового менеджмента в коммерческом банке позволит разрабатывать и внедрять инновационные технологии, новые виды банковских услуг, что приведет к повышению уровня финансовых результатов деятельности банка и его конкурентоспособности как на отечественных так и на зарубежных рынках.
Понятие и элементы кадрового менеджмента в организации рассматриваются в научных трудах таких ученых, как М. Армстронг [4], Т.Ю. Базаров [5], Н.А. Горелов [11], С.Ю. Иванов [18], А.Я. Кибанов [22], В.М. Маслова [25], Е.Б. Моргунов [27], А.В. Тебекин [37], J. Llorens, D. Klingner, J. Nalbandian [40] и других.
Сущность и цели кадровой политики в организации изучались в научных трудах таких ученых как Д.И. Глик [10], О.А. Горленко [12], Г. Десслер [14], О.М. Исаева [19], Ю.Г. Одегов [29], В.П. Пугачев [31], Н.З. Сотников [35] и многих других.
Реализация функций управления кадрами в организации рассматривается в трудах Л.С. Авдеевой [2], Л.Л. Алехиной [3], О.Ю. Бирюковой [7], А.А. Дыбиной [16], Н.В. Кулигиной [23], К.В. Облогиной [28], М.Е. Чуниной [39] и других.
Вместе с тем, проблема совершенствования кадрового менеджмента в российских банковских организациях в современных кризисных условиях на фоне пандемии COVID-19 и санкций Запада не получила системного решения. Данные проблемы освещены в не достаточной мере и требуют дальнейших научных исследований. Таким образом, данная тема является интересной и актуальной.
Объект исследования – ПАО Банк «ФК Открытие» и ПАО «РГС Банк».
Предмет исследования – совершенствование кадрового менеджмента в российских банковских организациях.
Целью исследования является анализ кадрового менеджмента в российских банковских организациях и выявление путей совершенствования кадрового менеджмента в российских банках.
Для реализации цели исследования необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы исследования кадрового менеджмента в российских организациях.
2. Дать организационно-экономическую характеристику исследуемых банковских организаций.
3. Провести анализ состава и структуры персонала.
4. Провести анализ организации кадрового менеджмента.
5. Разработать рекомендации по совершенствованию кадрового менеджмента в российских банковских организациях и дать оценку эффективности предложенных рекомендаций.
Методы исследования: анализ литературы по проблеме исследования, наблюдение, проведение статистического анализа, расчетный метод.
Практическая значимость исследования обусловлена тем, что проведен собственный анализ организации кадрового менеджмента в российских банковских организациях и разработаны рекомендации по совершенствованию кадрового менеджмента в российских банках, а также дана оценка их эффективности. Выводы и результаты, сделанные в работе, могут быть использованы при совершенствовании кадрового менеджмента в коммерческих банках.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, включающих параграфы, заключения, списка литературы и приложения.
В первой главе на основе анализа теоретической литературы рассматривается понятие и элементы кадрового менеджмента в организации , сущность и цели кадровой политики в организации, реализация функций управления кадрами в организации.
Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика исследуемых банковских организаций, проведен анализ состава и структуры персонала, а также анализ организации кадрового менеджмента.
В третьей главе работы разработаны рекомендации по совершенствованию кадрового менеджмента в российских банковских организациях и дана оценка эффективности предложенных рекомендаций.
В заключении излагаются основные выводы и рекомендации, сделанные в работе.
Список использованной литературы включает в себя 40 наименований.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

1.1. Понятие и элементы кадрового менеджмента в организации

Наиболее важным элементом производительных сил и главным источником развития экономики являются люди (персонал организации), их мастерство и мотивация к осуществлению деятельности.
Понятие «персонал» происходит от лат. «personalis» – это наемные работники организации, имеющие определенный образовательный уровень, которые обладают знаниями, способностями и опытом работы, необходимыми для выполнения возложенных на них обязанностей (функций), и составляют трудовой потенциал организации, являются частью человеческого капитала общества [3].
Персонал организации – это совокупность работников, имеющих необходимую профессиональную подготовку или опыт практической деятельности и их состав, может меняться под влиянием внешних и внутренних факторов. Люди (персонал организации) – один из важнейших факторов производства, поэтому управление персоналом играет важнейшую роль в достижении организацией желаемой цели [10].
Для реализации целей организации необходимо развитие эффективного кадрового менеджмента в организации.
Кадровый менеджмент признается одной из наиболее важных сфер деятельности любой организации, способного многократно повысить ее эффективность. Кадровый менеджмент – совокупность механизмов, принципов, форм и методов взаимодействия при формировании, развитии и деятельности персонала организации, реализуется как ряд взаимосвязанных направлений и видов деятельности [14].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) // Консультант Плюс, 2022. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/. – Режим доступа: свободный (дата обращения: 20.06.2022). – Текст электронный.
2. Авдеева, Л.С. Общие рекомендации по совершенствованию кадрового менеджмента / Л.С. Авдеева // Студенческий вестник. – 2020. – № 45-5 – (143). С. 15-16. – Текст непосредственный.
3. Алехина, Л.Л., Бардовский, В.П., Легостаева, С.А. Современные аспекты и технологии стратегического кадрового менеджмента в организации / Л.Л. Алехина, В.П. Бардовский, С.А. Легостаева // Вестник ОрелГИЭТ. – 2019. – № 1 (47). – С. 6-11. – Текст непосредственный.
4. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг, С. Тейлор. – СПб: Питер, 2019. – 1035 с. – Текст непосредственный.
5. Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: Юрайт, 2020. – 381 с. – Текст непосредственный.
6. Башмаков, В.Ю., Тихонова, Е.Н. Управление социальным развитием персонала / В.Ю. Башмаков, Е.Н. Тихонова. – М.: Академия, 2020. – 240 с. – Текст непосредственный.
7. Бирюкова, О.Ю. Совершенствование кадрового менеджмента на основе интегрированного подхода к стратегическому управлению персоналом / О.Ю. Бирюкова // В сборнике: Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. Материалы международной научно-практической конференции. Под редакцией Т.М. Степанян. – 2019. – С. 3-7. – Текст непосредственный.
8. Ботаницина, И.А. Способы оценки деятельности работников современного банка как один из важнейших направлений кадрового менеджмента / И.А. Ботаницина // Экономика и социум. – 2019. – № 4 (59). – С. 233-235. – Текст непосредственный.
9. Висторобская, Е.Н., Емельянова, М.В. Актуализация использования кадрового аудита в системе менеджмента персонала организации / Е.Н. Висторобская, М.В. Емельянова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2021. – № 2 (87). – С. 155-165. – Текст непосредственный.
10. Глик, Д.И. Эффективная работа с персоналом / Д.И. Глик. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c. – Текст непосредственный.
11. Горелов, Н.А. Управление человеческими ресурсами / Н.А. Горелов, Д.В. Круглов, О.Н. Мельников. – М.: Юрайт, 2021. – 270 с. – Текст непосредственный.
12. Горленко, О.А. Управление персоналом / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. – М.: Юрайт, 2020. – 249 с. – Текст непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки