Кадровый потенциал организации и основные направления его совершенствования на примере АО «ГОТЭК»

Введение………………………………………………………………………
Глава 1. Теоретические основы формирования и развития кадрового потенциала организации…………………………………...............................
1.1 Сущность и понятие развития кадрового потенциала……………….
1.2 Система управления и развития кадрового потенциала организации
1.3 Показатели эффективности управления кадровым потенциалом организации…………………………………………………………………..
Глава 2. Анализ использования кадрового потенциала и удовлетворенности трудовой деятельностью работников АО «ГОТЭК»...
2.1. Краткая технико-экономическая характеристика предприятия……..
2.2. Анализ кадрового состава и системы управления персоналом……..
2.3. Оценка использования кадрового потенциала АО «ГОТЭК»……….
Глава 3. Совершенствование процесса управления кадровым потенциалом АО «ГОТЭК» …………………………………………………
3.1.Разработка мероприятий по совершенствованию формирования и развития кадрового потенциала……………………………………………..
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение……………………………………………………………………
Список использованных источников………………………………………..

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Одним из важных стратегических факторов социально-экономического развития, определяющим успех фирмы является кадровый потенциал. Персонал является явным фактором конкурентного преимущества как с точки зрения управления персоналом, так и с точки зрения стратегического менеджмента. Так как при правильном его использовании любая организация может добиться успеха несмотря на усиливающуюся в современных условиях конкуренцию и высокие темпы научно-технического прогресса.
Современные условия функционирования организаций обуславливают необходимость пересмотра процесса управления кадровым потенциалом организации, который становится более сложным и разноплановым и затрагивает не только простое воспроизводство кадров в организации. В складывающихся современных условиях глобализации и высокой конкуренции успешное развитие организации все в большей мере определяется уровнем профессионализма и компетентности персонала и эффективностью использования кадрового потенциала, формированию и развитию которого в организациях должно быть уделено первостепенное значение.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность и понятие развития кадрового потенциала

Кадровый потенциал является важнейшей динамической характеристикой деятельности предприятия, одновременно отображающей его состояние относительно требований внешней и внутренней среды и используемой для оценки его работы.
Кадровый потенциал является составной частью трудового потенциала предприятия. В настоящее время организация представляет собой не простую социально-техническую концепцию: с одной стороны, это комплекс предметов и средств труда, а с другой стороны – комплекс людей, связанных для производства товаров или услуг с помощью этих объектов, или средств труда, что является трудовым коллективом.
В экономическом словаре кадровый потенциал предприятия (от лат. потенциально - возможность, власть, сила) характеризуется как общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанных с выполнением функций. возложенных на него и достижение целей долгосрочного развития предприятия; это существующие и потенциальные возможности работников как целостной системы (команды), которые используются и могут быть использованы в определенный момент времени .
Термин «кадровый потенциал» подразумевает скрытые возможности и способности, которые еще не используются. Они становятся реальными при изменении внешних условий, например, когда возникает потребность в таких способностях или меняется характер работы. Изменение методов управления, включая более рациональное распределение кадров с учетом требований квалификации и должностной занятости, планирование карьеры и другие факторы способствуют реализации кадрового потенциала .
Современные российские исследователи наполняют это понятие собственным содержанием.
При этом одни рассматривают только проблемы кадрового потенциала компании (Д. Л. Карпухин, Р. П. Колосова, Л. Ф. Суходеева, А. Н. Гречаный, Н. В. Минуллина), другие — характеристики кадрового потенциала организации (В. О. Коврижкин, Н. М. Дайхес, Стрельцов, В. В. Федин, А. П. Лялин, И. В. Вотякова, Н. М. Кузьмина), третьи — отдельного работника (А. Мерсон, Ю. Г. Одегова, Т. В. Никонова, В. М. Корнев, К. Е. Щесняк, Т. В. Берглизова, О. В. Никитенкова). Некоторые исследователи в своих работах раскрывают многоуровневую структуру человеческих ресурсов: от кадрового потенциала работника до кадрового потенциала отрасли (Н. К. Долгушкин, А. М. Козина).

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые источники
1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020). Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/

Учебники, монографии, брошюры

2. Арсеньев Ю. Н. Управление персоналом. Модели управления. Учеб. пособие для студентов вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2022. 288 с.
3. Балынская Н.Р., Кузнецова Н.В., Синицына О.Н. Управление человеческими ресурсами М. Инфра-М. 2020. С. 328.
4. Балынская,Н.Р.Управление персоналом предприятия на основе механизмов стимулирования репродуктивного труда : монография. — СПб. : Инфо-да, 2014. — 144 с.
5. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами, учебник, Издательство: Проспект, 2023, - 704с.
6. Виханский О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2023. - 672 с.
7. Воронина, Л. И. Методы исследования кадровой политики в сфере государственного и муниципального управления : учебное пособие / Л. И. Воронина, Т. М. Резер ; под общ. ред. Т. М. Резер ; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Уральский федеральный университет. — Е катеринбург : Издво Урал. унта, 2021 88 с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для студентов вузов - 2-е изд.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2022 - 480 с.
9. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт, 2023. - 217 с.

Весь текст будет доступен после покупки