Кадровый потенциал организации: оценка и развитие

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ИЗУЧЕНИЕ КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ: ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ 5
1.1 Кадровый потенциал понятие, характеристика 5
1.2 Основные факторы, которые влияют на формирование и развития кадрового потенциала 7
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ В ОАО «Статус» 12
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Статус» 12
2.2 Анализ потенциала организации в ОАО «Статус» 13
2.3 Предложения по улучшению использования кадрового потенциала ОАО «Статус» 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 16
ПРИЛОЖЕНИЕ 18

Весь текст будет доступен после покупки

Одна из частей в рыночной экономике считается рынок труда. Он предполагает собой теорию коллективных взаимоотношений в согласовании заинтересованных работодателей, а также наемной рабочей силой.
Особую важность в борьбе за результат конкурентоспособности организации на рынке занимает теория управления персоналом, реализующаяся в профессиональных технологиях. Целью является извлечение заработка и усовершенствования службы компании, проявляющееся в какой, степени основательно используются рабочее и экономическое состояние компании. В обществе подошли к тому, что основной ролью полезной мощи - человек, призвание и право любого сотрудника, раздельных компаний и общество в целости реализует и улучшает трудовую деятельность, основательно повышая её эффективность. Работник любой фирмы числятся ресурсом, с помощью которого возможно достижение либо сведение на нет его конкурентоспособности и отсутствия превосходства на рынке вследствие того, что именно личность представляется носителям технологий, какие осуществляют стратегические цели организации и еще результативность всего процесса.
К главным условиям относится социально-экономическое развитие и повышение конкурентоспособности в каждой компании, также оценка её обеспеченности и его квалифицированной рабочей силой и степень мотивированности кадров. Выработке стратегии фирмы закономерно предшествует изучение рабочего потенциала персонала. [1]

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ИЗУЧЕНИЕ КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ: ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ
1.1 Кадровый потенциал понятие, характеристика
Многокадровый потенциал - главная часть финансового потенциала предприятия, изображенного безупречно приготовленными сотрудниками с квалификацией, соответственного уровня используемой техники и технологии, что продуктивно осуществляют свои функции по обеспечению положительного финансового итога функционирования и развития предприятия [2].
Кадры — это квалификационные, специально специализированные для той или иной деятельности работники, если подходящее их использование подразумевает наибольшую отдачу того, что способен сделать работник данной сферы по своему образованию, собственным качествам и полученному опыту работы в различных компаниях и организациях [3].
Кадровый запас работников — это совокупность материальных и духовных качеств человека, устанавливающих ресурсы и норму его участия в рабочей деятельности, правомочность достичь в заданных критериях поставленных результатов, а еще улучшаться в процессе труда [4].
Знакомясь
с понятиям «потенциал человека», нужно выделить, что под частным потенциалом подразумевается, в первую очередь, положение данных, соединенных с движущими мощами внутреннего вырабатывания с мотивацией и самооценкой.
возможность лица корреспондируется с его способностями создавать нечто, выполнить личные интересы, добиться определенных целей. тяжесть и неодномерность возможностей человека увеличивают вероятность анализировать его потенциал равно как порядок всех проявляющихся в высококлассной деятельности общественно нужных способностей, будто актуализованных, так и дополнительных. Больше всего общественная нужность возможностей и способностей обусловливается статусом, целями, функциями и вопросами компании, в каком месте функционирует человек, только кроме того, рядом иных черт отличающих их от других, устанавливающих соответственную высококлассную деятельности. аналогичным способом, для компании необходимыми рассчитываются только лишь эти возможности человека, что гарантируют действенное исполнение возложенных ему обязательств.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения/ Б.Г. Литвак – Москва: Дело, 2020. – 392 с._Текст непосредственный. (дата обращения: 29.04.2022)
2. Робертс Г. Рекрутмент и отбор. Подход, основанный на компетенциях/ Г. Робертс, Л. Гейлс – М.: Управление персоналом, 2019. – 78с._Текст непосредственный. (дата обращения: 29.04.2022)
3. Бабосов, Е.М. Социология управления: Учеб. для вузов – Мн.: ТетраСистемс, 2018. – 288 с._Текст непосредственный. (дата обращения: 29.04.2022)
4. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: учебное пособие. – 3-е изд. - Мн.: Экоперспектива, 2018. – 352 с.
5. Кривоносов М. Пособие для руководителей по управлению развитием организации. // Кадровик. Управление персоналом/ М. Кривоносов. – 2021. – № 12. – С. 83. _Текст непосредственный. (дата обращения: 29.04.2022)
6. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие/ Ю.Н. Арсеньев, П.П Шахворостов. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 286 с._Текст непосредственный. (дата обращения: 29.04.2022)
7. Данилов Ю. Н. Основы управленческой деятельностью/ Ю. Н. Данилков. — Текст: непосредственный // Вопросы экономики. — 2020. — N97. — С. 44-56. (дата обращения 28.03.2022)

Весь текст будет доступен после покупки