Личный кабинет

Дипломная работаПроизводственный маркетинг и менеджмент

Готовая работа №30623 от пользователя Усова Елена

Кадровый потенциал предприятия (организации) и основные направления его совершенствования на примере ООО «Скала»

Name: Кадровый потенциал предприятия (организации) и основные направления его совершенствования на примере ООО «Скала»
Price: 1650.00 RUB

1 650 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 75

Год написания: 2023

Усова Елена

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие кадрового потенциала организации. Основные направления 6
его формирования 6
1.2. Кадровая безопасность предприятия: понятие, сущность, факторы и угрозы 10
1.3 Методика оценки кадрового потенциала предприятия 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «СКАЛА» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 26
2.2 Анализ кадрового состава предприятия 31
2.3 Анализ и оценка текущего кадрового потенциала предприятия 39
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ УРОВНЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «СКАЛА» 51
3.1 Основные направления совершенствования кадрового потенциала 51
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 67

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день, принимая во внимание быстрое изменение окружающей среды, очень напряженную ситуацию на рынке труда, очень важно на предприятии сформировать кадровый потенциал, который полностью обеспечит реализацию работниками предприятия своего профессионализма и личных качеств, для достижения главной цели и стратегии предприятия.
Высокий кадровый потенциал позволит предприятию достигнуть устойчивого конкурентного преимущества, ведь благодаря сплоченному коллективу талантливых людей будут решаться творческие задачи, выполняться разработки новых технологий, внедряться инновационные процессы.
Также важно, чтобы формирование и совершенствование кадрового потенциала реализовывалось в соответствии с корпоративной стратегией и с корпоративной культурой.
Необходимо раскрыть кадровый потенциал таким образом, чтобы сформировать высокий уровень лояльности сотрудников к предприятию, настрой на работу с высокой отдачей и профессиональное выполнение своих обязанностей.
Путь к формированию кадрового потенциала лежит через понимание того, как реализовать профессионализм сотрудников, обеспечить эффективную деятельность сотрудников и побудить работника к действиям. Понимая стремления работника и его нужды для выполнения работы, можно оптимизировать кадровый потенциал так, чтобы работники использовали свой опыт и профессионализм, применяли свои знания на практике, проявляли активность и стремились выполнить свою работу продуктивно и качественно, при этом, не прибегая к постоянному контролю.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие кадрового потенциала организации. Основные направления
его формирования

Категорией «кадровый потенциал» предполагается рассмотрение кадров как активных элементов организации. Важно понимание того, что в организации главное – ее кадровый потенциал, а не потенциал отдельных работников
В тоже время кадровый потенциал — это способности и возможности каждого работника по реализации своих умений для обеспечения жизнедеятельности любого субъекта производства [9, с. 94]. Показатели кадрового потенциала, при помощи которых этот потенциал оценивается, являются личностные качества сотрудников, их работоспособность, уровень профессиональных знаний и навыков, опыт, наличие творческих способностей.
Кадровый потенциал организации характеризуется не только показателями кадрового потенциала отдельных работников, но и их способностями действовать в команде, коллективе, оказывая помощь, и дополняя друг друга, при необходимости [11, с. 83].
К характеристикам потенциала организации относятся: здоровье сотрудников, физическое и психическое, интеллектуальные способности к творчеству, нравственные устои.
На основе исследований разных авторов была построена схема взаимосвязи кадрового, человеческого и трудового потенциала, которая представлена на рисунке 1.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020 // Российская газета. – 2020. – N 144.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ // Российская газета. – 2001. – N 256.
3. Авдулова Т. П. Психология управления: учебник и практикум для вузов / Т. П. Авдулова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 231 с.
4. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами: учебник / А. Р. Алавердов. – Москва: Синергия, 2017. – 680 с.
5. Алавердов, А.Р. Кадровая безопасность как фактор конкурентоспособности современной организации / А.Р. Алавердов. – М.: Синергия, – 2018. – С. 492.
6. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации: учеб. /А.Р. Алавердов. -М.: Маркет ДС, 2018. -176 с.
7. Аляров А.А., Осипова А.В. Актуальные проблемы в области управления персоналом в период распространения Сovid-19 в России и за рубежом // Вестник науки. – 2020. – Т. 5. – № 5 (26). – С. 85-90.
8. Андруник А.П. Современные проблемы управления персоналом: социально-психологический аспект // Перспективы науки. – 2020. – № 12 (135). – С. 219-221.
9. Анисимов А. Ю. Управление персоналом организации: учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 278 с.
10. Аргашокова О.И. Проблемы управления мотивацией персонала // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4 (16). – С. 23-31.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Кадровый потенциал предприятия (организации) и основные направления его совершенствования на примере ООО «Скала»

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net