Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №84705 от пользователя Смолина Инга

Кадровый потенциал предприятия (организации) и основные направления его совершенствования

Name: Кадровый потенциал предприятия (организации) и основные направления его совершенствования
Price: 1760.00 RUB

1 760 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 80

Год написания: 2024

Смолина Инга

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение ………………………………………………………………………... 3
Глава 1. Теоретические основы развития кадрового потенциала предприятия……………………………………………………………………..
5
1.1. Понятие, цели, задачи кадрового развития персонала ………………. 5
1.2. Организация системы управления развитием кадрового потенциала персонала…………………………………………………………………………
8
1.3. Методы разработки и принятия управленческих решений по развитию кадрового потенциала персонала организации ………………………………
17
Глава 2. Анализ развития кадрового потенциала Горьковской дистанции сигнализации, централизации и блокировки Горьковской дирекции инфраструктуры – структурного подразделения Центральной дирекции инфраструктуры-филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги»…………………

24
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия………… 24
2.2. Анализ кадрового потенциала предприятия ……………………………… 28
2.3. Анализ и оценка развития кадрового потенциала предприятия ……… 32
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию развития кадрового потенциала Горьковской дистанции сигнализации, централизации и блокировки Горьковской дирекции инфраструктуры – структурного подразделения Центральной дирекции инфраструктуры-филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги» …………………………………………….

49
3.1. Разработка рекомендаций и предложений, направленных на совершенствование развития кадрового потенциала предприятия ………..
49
3.2. Оценка эффективности предложений……………………………………. 62
Заключение……………………………………………………………………... 67
Список литературы……………………………………………………………. 71
Приложения…………………………………………………………………….. 75

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обосновывается тем, что необходимым условием успешной деятельности любого предприятия является последовательное и эффективное развитие персонала. В современных условиях, когда научно-технический прогресс приводит к быстрому устареванию компетенций персонала, используемых в различных деловых ситуациях, данный подход особенно актуален. Результаты деятельности компании могут значительно ухудшиться, если знания и навыки персонала, определяющие уровень его знаний, квалификации, не соответствуют основному профилю деятельности компании и задачам ее стратегического развития.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие, цели задачи развития кадрового потенциала персонала

Любая организация будет успешно функционировать при наличии важнейшего условия – развития персонала.
Развитие кадрового потенциала персонала представляет собой совокупность мер, в перечень которых входит профессиональное обучение, переподготовка и повышение квалификации кадров, планирование карьеры персонала в организации [25, С. 44].
Цель мероприятий по развитию кадрового потенциала персонала – повысить трудовой потенциал работников для того, чтобы успешно решать личные задачи и задачи, касающиеся функционирования и развития организации [29, С. 37].
Задачи, которые решает развитие кадрового потенциала персонала:
- обеспечивает организацию таким персоналом, который способен быстро обучаться и легко адаптироваться. Это необходимо для того, чтобы решать текущие и перспективные задачи компании;
- раскрывает потенциал работника, выявляет потенциального руководителя;
- формирует команду, решающую ряд корпоративных задач;
- превращает работника в члена команды, который информирован о бизнесе организации, стратегии, внешней среде, акционерах и пр. В современных условиях работник должен знать не только то, что ему делать, он должен владеть информацией, почему от него требуются именно такие действия, а не другие;
- поддерживает баланс интересов организации и отдельных членов команды, которые стремятся самореализоваться, удовлетворить свои потребности, сохранить собственную индивидуальность, осуществляя работу в команде;
- обеспечивает сознательную управляемость персонала (создает условия, позволяющие вырабатывать у персонала осознанную подчиненность руководству);

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный закон № 197-ФЗ: редакция от 04.08.3: принят Государственной думой 30 декабря 2001 года. – Текст: электронный / СПС «Консультант Плюс». – Режим доступа: по подписке.
2. Аверченко, Л.К. Психология управления: курс лекций / Л.К. Аверченко. - Новосибирск, 2022. - 184 с.
3. Андреев, А.А. Управление персоналом организации: учебник / А.А. Андреев. - М.: Диалог-наука, 2023. - 291 с.
4. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. – Мн.: Экоперспектива, 2022. - 244 с.
5. Бизюкова, И.В. Кадры: подбор и оценка: монография / И.В. Бизюкова. – М.: Моск. рабочий, 2022. – 159 с.
6. Бирюков, Г. Как усилить заинтересованность в результатах работы / Г. Бирюков // Человек и труд. – 2023. – №8. – С. 61–65.
7. Бубнов, М.С. Условия повышения производительности на российских предприятиях / М.С. Бубнов // Человек и труд. – 2020. – №4. – С. 88–91.
8. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2020. – 528 с.
9. Волгин, Н.Л. Распределение по труду и собственности: проблемы, варианты, рекомендации / Н.Л. Волгин // Человек и труд. – 2021. – №5–6. – С. 84–91.
10. Глущенко, В.В. Менеджмент: системные основы: монография / В.В. Глущенко. – М.: ТОО ИПЦ «Крылья», 2022. - 314 с.
11. Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами : учебник для бакалавров / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. - 2-е изд., стер. - Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2022. - 388 с.
12. Драккер, П.Ф. Управление, нацеленное на результат. Пер. с англ. / П.Ф. Драккер. - СПб.: Технолог. Школа бизнеса, 2020. - 382 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Кадровый потенциал предприятия (организации) и основные направления его совершенствования

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net