Характеристика экономической деятельности организации ООО «Альбион»

Введение ...............................................................................................................3
ГЛАВА1. Теоретические аспекты стратегического и тактического управления ...........................................................................................................6
1.1. Формирование стратегии развития малого предприятия…………… ....6
1.2. Влияние управления предприятием при разработке стратегий развития малого бизнеса……………………………………………………………….....19
1.3. Управление деятельностью торгового предприятия с помощью оперативного маркетинга…………………………………………………...…27
ГЛАВА 2. Характеристика экономической деятельности организации ООО «Альбион»..…..…….……………………………………….......... …...32
2.1 Организационная характеристика деятельности организации
ООО «Альбион»…………..………………………………………… ……….32
2.2 Анализ конкурентоспособности организации на примере
ООО «Альбион»……..…………………………………………………..........38
2.3 Оценка конкурентных преимуществ организации………………...…....46
ГЛАВА 3. Формирование конкурентных преимуществ ООО «Альбион» и разработка стратегии их достижения………………,…….55
3.1 Выбор конкурентной стратегии организации…………………………...55
3.2 Разработка предложений для обеспечения конкурентных преимуществ организации ООО «Альбион»…………………..…………………………….62
3.3 Экономическое обоснование разработанных предложений…………....69
Заключение……………………………………………………………………74
Список использованной литературы………………………………….......77

Весь текст будет доступен после покупки

Для современной экономики характерна сложная комбинация различных по масштабам производств, крупных, с тенденцией к монопольным структурам, и небольших, складывающаяся под влиянием многих факторов. Крупные фирмы располагают большими материальными, финансовыми, трудовыми ресурсами, квалифицированными кадрами. Мелкий бизнес не требует значительных капиталов, больших объемов оборудования и кооперации множества работников. Малые предприятия расширяют сферу приложения труда, создают новые возможности для трудоустройства, предпринимательской деятельности населения, развертывания его творческих сил и использования свободных производственных мощностей.
На фоне глобальных экономических изменений малый бизнес является одним из приоритетных направлений развития российской экономики. Несовершенный механизм государственной защиты и неблагоприятные факторы, формирующие деловую среду бизнеса, говорят о настоятельной необходимости поиска внутренних источников развития, эффективных методов управления. Руководитель малого предприятия должен выстраивать стратегию развития с целью достижения долгосрочного успеха фирмы. Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что вопреки бытующему мнению о том, что невозможно сформировать стратегию развития малого бизнеса для эффективного функционирования и максимизации прибыли, необходимо управлять формированием стратегии и тактики развития малых предприятий, поиск новых возможностей, достижения новых целей.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты стратегического и тактического управления
1.1. Формирование стратегии развития малого предприятия

Характерная черта современного менеджмента организации - это усиление внимания к стратегическим аспектам управления, связанным с решением проблемы постоянного развития организации в соответствии с динамично меняющимися условиями внешнего окружения, что вызывает огромный интерес у исследователей и острую потребность у предприятий. Тем самым становится все более важным использовать преимущества стратегического управления для повышения эффективности функционирования предприятий, и это во многом достигается выбором стиля (поведения) предприятия в текущий момент, который одновременно рассматривается началом его будущего. Такой выбор определяется стратегией предприятия, к формированию которой пока не существует единого подхода.
В литературе последних лет выделяются десять научных школ, которые размещаются в следующей последовательности (табл. 1.1).
Таблица 1.1.
Школы стратегического менеджмента
Школа Процесс формирования стратегии
1 2
Дизайна Осмысление
Планирования Формальный
Позиционирования Аналитический
П редпринимательства Предвидение
Когнитивная Ментальный
Обучения Развивающийся
Власти Ведение переговоров
Организационной культуры Коллективный
Внешней среды Реактивный
Конфигурации Трансформации

Эти школы, в свою очередь, подразделяются на три группы. Приверженцы первых трех школ представляют, как должны формироваться стратегии. Так, представители первой школы (1960-е годы) рассматривают стратегию в виде процесса неформального дизайна (конструирования), проектирования, моделирования. Две последующие школы возникли на ее основе. Вторая школа (1970-е годы) рассматривает стратегию как относительно независимый процесс формального планирования. В основе третьей школы (1980-е годы) - содержание стратегии, а не ее планирование. Называться «школой позиционирования» она стала вследствие рассмотрения ее последователями в качестве важнейшей задачи принципов выбора стратегии в соответствии с позиционированием фирмы на рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994г. № 51-ФЗ (ред. от 28.12.2016) // Собрание законодательства РФ. 05.12.1994г. № 32. Ст. 3301.
2. Федеральный закон от 26.07.2006г. № 135-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «О конкуренции» // Собрание законодательства РФ. 31.07.2006. № 31 (1 ч.). Ст. 3434.
3. Абаева, Н.П. Конкурентоспособность организации / Н.П. Абаева, Т.Г. Старостина; под ред. Т.Г. Старостиной. – Ульяновск: УлГТУ, 2019. – 91 с.
4. Веснин, В.Р. Стратегическое управление: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – 328 c.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 5-е изд. стереотипн. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2019. – 576 с.
6. Горбашко, Е.А., Максимцев И.А. Управление конкурентоспособностью: теория и практика. Учебник для вузов / Е.А. Горбашко, И.А. Максимцев. – М.: Юрайт, 2020. – 448 с.
7. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность: очерки развития российских предприятий / И.Б. Гурков. – М.: ТЕИС , 2019. – 235 с.
8. Друкер П. Ф. Менеджмент. Вызовы XXI века. М. : Изд-во «Манн, Иванов и Фербер», 2018. – 345 с.
9. Еремеева Н. В. Конкурентоспособность товаров и услуг / Н. В. Еремеева, С. Л. Калачев. – М.: КолосС , 2019. – 191 с.

Весь текст будет доступен после покупки