ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МЕЧЕЛ-КОКС»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТОМ 5
1.1. Особенности и основные черты организационных систем управления 5
1.2. Методология анализа и синтеза организационных систем управления 6
1.3. Специфика анализа и синтеза организационных систем управления 10
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МЕЧЕЛ-КОКС» 12
2.1. Краткая характеристика исследования системы управления менеджментом в ООО «Мечел-Кокс» 12
2.2. Анализ основных составляющих управленческой деятельности ООО «Мечел-Кокс» 15
ГЛАВА 3. ПУТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТОМ 26
3.1. Предложения по совершенствованию процессов системы управления менеджментом организации 26
3.2. Финансовые показатели эффективности управления менеджментом 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 37
ПРИЛОЖЕНИЯ 39

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в том, что модификация целевых предписаний развития деловых организаций в нынешних условиях вызвало улучшения не только стиля и методов управления, а также самих систем управления. Система управления предприятиями в данное время обязана обладать гибкостью производства, учитывать основательную конкуренцию на рынке товаров, учитывать требования к степени качества обслуживания потребителей и фактор неясности внешней среды. В данной связи возникает необходимость формирования теоретических и методических основ создания механизма управления предприятием, отвечающего современным требованиям и мировым тенденциям развития экономики. Для осуществления этих условий имеется необходимость в анализе и диагностике системы управления предприятия. Разнообразные нововведения выражают себя на предприятиях в форме организационного улучшения системы управления, а базой организационных нововведений предназначается исследование дея-тельности организаций.
Объект исследования – ООО «Мечел-Кокс».
Предмет исследования – особенности системы управления организацией ООО «Мечел-Кокс».
Цель работы – анализ и диагностика особенностей системы управления организацией ООО «Мечел-Кокс», а также определение направлений ее совершенствования.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТОМ
1.1. Особенности и основные черты организационных
систем управления

Организационная система управления включает: орган управления (управляющая подсистема), который осуществляет процесс управления организацией, и объект управления (управляемая подсистема), который осу-ществляет реализацию задач
- Процесс управления организацией представляет собой одноразовый, многоразовый или непрерывный процесс выработки управляющих действий u (t) и передачи их подчиненным объектам управления для исполнения и достижения цели (целей)управления.
- Управляющие действия u (t) представляют собой сигналы, устные или письменные приказы, приказания, распоряжения и др.
- Процесс управления организациями относится к наиболее сложным формам деятельности человека. Управление организацией как особый вид деятельности превращает неорганизованную группу людей (толпу) в эффек-тивно, целенаправленно и производительно действующую группу.
- Сущность управления организацией состоит в разработке постоянно-го воздействия на управляемую и управляющую подсистемы и обеспечении его реализации для достижения поставленной цели.
Организационные системы управления имеют следующие особенности:
- возможность самостоятельного формирования целей и способность к самоорганизации;
- необходимость учета в процессе управления многочисленных поли-тических, социальных и экономических факторов;
- высокая неопределенность исходных данных, невозможность -прогнозирования всех факторов, влияющих на процессы управления, и низ-кая эффективность применения математических моделей для принятия управленческих решений;
- объективный характер процессов управления и связанные с этим ошибки при формировании целей и расходовании ресурсов на их достижение поскольку основная роль при принятии решений и организации их выполнения принадлежит человеку;
- большое число и разнообразие связей и отношений между органами управления и отдельными руководителями, отсутствие четких границ между управляемой системой и объектами управления, имеющими сложную иерархическую структуру;
- ориентация на определенные социальные потребности

Весь текст будет доступен после покупки

1 Абчук, В.А. Менеджмент / В.А. Абчук. – СПб.: Издательство «Союз», 2012. – 463 с.
2 Аверин, А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная поли-тика в организации / А.Н. Аверин. – М.: РАГС, 2015. – 224 с.
3 Антонов, В.Г. Корпоративное управление / В.Г. Антонов. – М.: Фо-рум, 2021. – 286 с.
4 Асаул, А.Н. Менеджмент корпорации и корпоративное управление / А.Н. Асаул, В.И. Павлов, Ф.И. Бескиерь, О.А. Мышко. – СПб.: Гуманистика, 2020. – 328 с.
5 Балахонов, А.П. Менеджмент / А.П. Балахонов. – М.: ИНФРА, 2014. –389 с.
6 Басовский, Л.Е. Менеджмент / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА–М, 2014. – 215 с.
7 Бондаренко, И.В. Эффективность управления предприятием – ключевая задача менеджмента / И.В. Бондаренко. – М.: ИПО «МП». 2013. – 643 с.
8 Бунеева, Р.И. Коммерческая деятельность: организация и управление / Р.И. Бунеева. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 365 с.
9 Буров, В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами / В.Н. Буров. – М.: Инфра–М, 2014. – 635 с.

Весь текст будет доступен после покупки