Характеристика хозяйственного положения предприятия (ООО ЛУКОЙЛ-Технологии»)

Введение…………………………………………………………………………...3
Раздел 1. Анализ организационной деятельности (ООО ЛУКОЙЛ-Технологии») ……………………………..4-7
Раздел 2. Характеристика хозяйственного положения предприятия (ООО ЛУКОЙЛ-Технологии»)
Раздел 3. Оценка деятельности (ООО ЛУКОЙЛ-Технологии»)
Заключение…………………………………………………………………...15-16
Список используемой литературы………………………………………….16-17

Весь текст будет доступен после покупки

В период с 12.09.2022-18.12.2022 года я проходил производственную практику по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (по менеджменту) в ЧОУВО «МУ им.С.Ю.Витте» (ООО ЛУКОЙЛ-Технологии».
Основной целью производственной практики является закрепление, полученных в процессе обучения знаний и овладение методами и приемами работы менеджера на предприятии.
Объектом исследования является ЧОУВО «МУ им.С.Ю.Витте» (ООО ЛУКОЙЛ-Технологии».

Весь текст будет доступен после покупки

РАЗДЕЛ 1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧОУВО «МУ им.С.Ю.Витте» (ООО ЛУКОЙЛ-Технологии»)
1.1.ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ
ООО «ЛУКОЙЛ-Технологии» осуществляет информационно-технологическое обеспечение организаций Группы «ЛУКОЙЛ». Является 100% дочерней структурой ПАО «ЛУКОЙЛ».
Предприятие ведет разработку, внедрение и сопровождение информационных систем, используемых организациями Группы, отвечает за обеспечение корпоративной информационной безопасности, обеспечивает мониторинг и контроль качества оказываемых ИТ-услуг. Цель деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Технологии» — создание максимально эффективной и современной ИТ-среды для предприятий Группы «ЛУКОЙЛ», позволяющей им успешно решать производственные задачи.
География деятельности предприятия охватывает 2 региона: Москву и Пермский край.
Интегрированные системы управления» — ключевое направление информационно-технологического обеспечения организаций Группы «ЛУКОЙЛ». Оно включает в себя разработку и поддержку всех централизованных, отраслевых и специализированных ИС, которые обеспечивают работу предприятий группы: от интеллектуальных решений для разведывательных и добывающих предприятий до корпоративной системы управления организациями по сбыту. Центральное место среди всех систем занимает глобальное решение — интегрированная система управления (ИСУ).
Регион, в котором функционирует Тюменский филиал «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» является перспективным для развития, так как, в соответствии с проектом Минрегионразвития, город Тюмень включен в список 14-ти крупных российских городов, которые за 20 лет должны стать мегаполисами.
В данный момент в Тюменском филиале ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» трудятся более 280 человек. Средний возраст коллектива составляет 32 лет.
Тип организационной структуры Тюменского филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» – иерархический, так как данная структура характеризуется многоуровневым управлением и незначительным объемом управления на каждом уровне, а также централизованным принятием решений и четко определенной ответственностью. Вид организационной структуры – линейно-функциональный, поскольку полномочия от начальника управления передаются по всем функциональным отделам предприятия и начальникам более низкого звена, последние в свою очередь – своим подчиненным.

Дальнейшей целью Тюменского филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» является расширение рынков сбыта, а также увеличение доли уже имеющихся рынков, за счет постоянных инвестиций в модернизацию перерабатывающих мощностей и повышение качества обслуживания клиентов.
Благодаря слаженной работе коллектива, высокому качеству продукции и большому рынку сбыта Тюменский филиал ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» занимает ведущие позиции на рынке нефтепродуктов нашем регионе.

1.2.ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Приоритеты информационно-технологического обеспечения организаций Группы «ЛУКОЙЛ» — это результативность, эффективность, оперативность и успешное решение задач различной сложности. Концептуальной основой реализации системы является процессный подход к управлению бизнесом, а технологической базой — решения компании SAP.
ООО «ЛУКОЙЛ-Технологии» использует системы и решения, которые направлены на повышение эффективности не только операционной, но и управленческой деятельности. Внедряемые технологии призваны обеспечивать надежную и эффективную поддержку существующих технологических и бизнес-процессов, а также предоставлять актуальную и достоверную информацию для принятия управленческих решений разного уровня.
Разработанное предприятием Единое информационное пространство (ЕИП) охватывает все организации Группы, занимающиеся добычей, переработкой и реализацией нефтепродуктов, повышает оперативность и качество управления бизнесом вне зависимости от его территориальной принадлежности, обеспечивает целостность и защищенность корпоративных данных.
Начиная от процесса добычи нефти до превращения ее в готовую для потребления продукцию, выполняется значительное число различных производственных процессов, обеспечивающих выполнение всех необходимых работ по этой цепи.
В результате осуществления производственного процесса продукция проходит путь от завода-производителя до конечного потребителя. Рациональная организация производственного процесса подразумевает установку между отдельными частями их оптимальных пропорций, обеспечивающих качество работы и ее эффективность при выполнении в минимально возможный срок.
В состав основных работ Тюменского филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» входят:
• оптовая торговля светлыми, темными нефтепродуктами;
• розничная торговля светлыми, темными нефтепродуктами;
• оптовая реализация наливных и фасованных масел производства Компании;
• реализация другой продукции производства Компании, реализация ТНП.
В состав вспомогательных работ входят: сектора введены такие дополнительные услуги, как:
• оказание сервисных услуг на АЗС Тюменского филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»;
• реализация сопутствующих продовольственных товаров.
По своей структуре основные работы начинаются с приема нефтепродуктов от завода-производителя, а завершаются их реализацией конечным потребителям. Дальше происходит перераспределение полученной продукции, которое протекает в две стадии:
• первичное распределение, то есть перемещение нефтепродуктов между сбытовыми подразделениями компании, или внутрикорпоративное перемещение;
• вторичное распределение, или продажа нефтепродуктов конечным потребителям.
Внутрикорпоративное перемещение включает в себя:
-прием нефтепродуктов от завода изготовителя и их последующая транспортировка на собственные резервуары
Продажа конечным потребителям включает в себя:
-оптовые продажи нефтепродуктов в виде прямых транзитных поставок в резервуарные емкости покупателей;
-мелкооптовые продажи нефтепродуктов покупателям с нефтебаз путем их доставки бензовозами;
-розничные продажи нефтепродуктов частным и корпоративным покупателям через сеть АЗС;
-розничные продажи фасованных моторных масел через собственные АЗС и дилерские сети).
Предоставление разного вида товаров и услуг и постоянное расширение ассортимента вышеуказанных свидетельствует о диверсификации бизнеса, которая, в современных условиях, является неотъемлемой частью любой современной компании.
Характеристика работ, задачи и должностные обязанности:
2.1. Ведет технологический процесс за всеми способами добычи нефти, газа, газового конденсата, закачки и отбора газа и обеспечивает бесперебойную работу скважин, установок комплексной подготовки газа, групповых замерных установок, дожимных насосных и компрессорных станций, станций подземного хранения газа и другого нефтепромыслового оборудования и установок.
2.2. Участвует в работах по освоению скважин, вывод их на заданный режим; опрессовывает трубопроводы и технологическое оборудование под руководством оператора более высокой квалификации.
2.3. Осуществляет монтаж, демонтаж, техническое обслуживание и ремонт наземного промышленного оборудования, установок, механизмов и коммуникаций.
2.4. Проводит профилактические работы против гидратообразований, отложений парафина, смол, солей и расчет реагентов для проведения этих работ.
2.5. Измеряет величины различных технологических параметров с помощью контрольно-измерительных приборов.
2.6. Снимает и передает параметры работы скважины, контролирует работу средств автоматики и телемеханики.
2.7. Участвует в работах по исследованию скважин.
2.8. Несет материальную ответственность за сохранность имущества установки комплексной подготовки газа, продуктов технологического процесса и производства (нефти, газа, газового конденсата).
2.9. Обеспечивает постоянный контроль и бесперебойную работу сосудов, работающих под давлением, водонагревательного оборудования, установок регенерации ингибиторов.
2.10. Знает, понимает и применяет действующие нормативные документы, касающиеся его деятельности.
2.11. Знает и выполняет требования нормативных актов об охране труда и окружающей среды, соблюдает нормы, методы и приемы безопасного выполнения работ.
1.3. Документы организации
• У С Т А В предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»
• Положение о Совете директоров ПАО «ЛУКОЙЛ»
• Положение о Комитете по аудиту Совета директоров ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»
• Положение о Комитете по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»
• Положение о Комитете по стратегии, инвестициям, устойчивому развитию и климатической адаптации Совета директоров ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»
• Политика по вознаграждению и возмещению расходов (компенсациям) членов Совета директоров ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»
• Положение о Корпоративном секретаре ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»
• Положение о Правлении ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»
• Кодекс деловой этики ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»
• Политика по противодействию коррупции ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»
• Положение о внутреннем аудите в ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»
• Политика ПАО "ЛУКОЙЛ" по управлению рисками и внутреннему контролю ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»
• Положение о порядке подготовки и проведения общего собрания акционеров ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»
• Политика ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»по работе с акционерами
• Положение о дивидендной политике ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»
• Положение об информационной политике ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»
• Положение о предоставлении информации акционерам ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»
• Политика Группы «ЛУКОЙЛ» в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в XXI веке
• Политика управления человеческим капиталом ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»
• Политика Группы «ЛУКОЙЛ» в области устойчивого развития ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»
1.3.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.
Организационная структура компании и ее управления не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями. Организационные структуры управления промышленными организациями отличаются большим разнообразием и определяются многими факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности организации; производственный профиль организации; характер выпускаемой продукции; сфера деятельности организации.
Как и любая, организационно — управленческая структура, ООО «ЛУКОЙЛ» имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный. На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами. На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов. Результатом деятельности работников оперативного уровня является выполнение производственной программы, происходит реализация функций управления основным и вспомогательным производством, оперативного управления и местного контроля.
Во главе компании стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности компании. Также он распоряжается в пределах предоставленного ему права имуществом, заключает договора. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками компании. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность комбината, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества компании. В подчинении директора находятся заместитель директора по экономике и финансам; заместитель директора по коммерческим вопросам; заместитель директора по персоналу и общим вопросам; главный бухгалтер; главный инженер.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов : Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23.
2. Баркалов, С. А. Формирование моделей управления проектами на основе стейкхолдер — менеджмента / С. А. Баркалов, Т. А. Аверина, З. О. Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства : XVII Всероссийская с международным участием научно-практическая конференция, Симферополь-Гурзуф, 23–25 апреля 2020 года / Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского. – Симферополь: ИП Зуева Т. В., 2020. – С. 15-17.

Весь текст будет доступен после покупки