Характеристика организационно-экономической деятельности компании ООО «ПРОДТОРГ»

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты управления проектами 6
1.1. Управление проектами: сущность, подходы 6
1.2. Планирование и управление сроками проекта 11
1.3 Методы регулирования сроками в проекте 17
2. Характеристика организационно-экономической деятельности компании ООО «ПРОДТОРГ» 23
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «ПРОДТОРГ» 23
2.2. Анализ экономической деятельности ООО «ПРОДТОРГ» 24
2.3. SWOT-анализ ООО «ПРОДТОРГ» 43
3. Разработка проекта по открытию магазина «Чижик» 44
3.1. Экономическое обоснование целесообразности открытия магазина 44
3.2. Разработка этапов проекта открытия магазина 58
3.3. Оценка экономической эффективности проекта 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
ПРИЛОЖЕНИЕ 72

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность. В деятельности организаций планирование играет очень важную роль. В условиях рыночной экономики предприятия и компании должны быть гибкими для успеха на рынке, уметь адаптироваться к меняющимся условиям, а также эффективно использовать все свои ресурсы. Это во многом зависит от эффективности управления и одной из его важнейших функций – планирования.
В настоящий момент в организации должны применяться современные методы планирования управленческих стратегий.
Сегодня компании должны регулярно планировать свою работу, так как в условиях быстро меняющейся внешней среды невозможно добиться хороших результатов, не планируя свои действия и не прогнозируя, к чему приведут эти действия [5].
Планирование, являясь одной из функций управления, имеет следующую задачу - правильное использование методов, способствующих выявлению и предотвращению ошибок, способствующих снижению эффективности деятельности организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1.1. Управление проектами: сущность, подходы

Управление проектами – это сравнительно новое для большинства российских специалистов направление в области управления. По своей сущности оно является преимущественно прикладной дисциплиной, создано и развивается практиками-управленцами (менеджерами) в условиях рыночной экономики.
Управление проектами – это раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства и т.д. наиболее эффективного и рационального управления изменениями.
С точки зрения американских ученых проектный менеджмент – искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных результатов в проекте по составу и работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.
Английская ассоциация проект-менеджеров дает следующее определение управление проектами: — это управленческая задача по завершению проекта вовремя, в рамках установленного бюджета, в соответствии с техническими спецификациями и требованиями. Проект-менеджер является ответственным за достижение этих результатов [3].
Германия: управление проектами – это единство управленческих задач, организации, техники и средств для реализации проекта.
Профессор Решке определяет проектный менеджмент как «прямую межпрофессиональную корпорацию процессов планирования, управления и принятия решений при межпрофессиональной постановке задач».

Весь текст будет доступен после покупки

Учебники
1. Беликова, И. П. Проектное управление: учебное пособие / И. П. Беликова. – Ставрополь: АГРУС, 2021. – 77 c.
2. Будович Л. С. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности. Учебное пособие для вузов, 2-е изд. — М.: Лань, 2023. — 180 c.
3. Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — 2-е изд., перераб, и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 397 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-17500-4. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/536083 (дата обращения: 23.05.2024)
4. Купцова, Е. В. Бизнес-планирование: учебник и практикум для вузов / Е. В. Купцова; ответственный редактор А. А. Степанов. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 435 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-9916-8377-7. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/536212 (дата обращения: 23.05.2024).
5. Лопарева, А. М. Бизнес-планирование: учебник для вузов / А. М. Лопарева. — 4-е изд., перераб, и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 272 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-08683-6. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/542326 (дата обращения: 23.05.2024).
6. Паркер Д. Траектория: «Стартап: идея для продукта/рынка»// Мэтт Холт, 2021 с. 276
7. Сергеев, А. А. Бизнес-планирование: учебник и практикум для вузов / А. А. Сергеев. — 5-е изд., испр, и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 442 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-16062-8. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/537710 (дата обращения: 23.05.2024).
8. Углинская В.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие для студентов экономических направлений подготовки / Рубцовский индустриальный институт. – Рубцовск, 2023 – 41 с.
9. Юхин Г.П. Бизнес-планирование в выпускных квалификационных работах. Учебное пособие. — М.: Лань, 2020. — 288 c.
Статьи
10. Абрамов В. Г. Оценка качества сетевых графиков в управлении проектами /В.Г.Абрамов, И. В. Горячая, Д. А. Пучкин. // Современные информационные технологии и ИТ-образование. 2019. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-kachestva-setevyh-grafikov-v-upravlenii-proektami (дата обращения: 23.05.2024).
11. Бармина Е. А., Канева М. В. Понятие, сущность и этапы проектного управления // Актуальные исследования. 2023. №48 (178). Ч.III.С. 15-18. URL: https://apni.ru/article/7593-ponyatie-sushchnost-i-etapi-proektnogo-upravl (дата обращения 23.05.2024)

Весь текст будет доступен после покупки