Характеристики менеджеров по управлению изменениями в органах государственной власти

Введение………………………………………………………………….........3
1. Сущность проектного управления и применение на практике……….…5
1.1 Определение проектного управления и специфика его внедрения в органах государственной власти………………………………………….….5
1.2 Зарубежный опыт использования проектного управления в
властных структурах ………………………………………………………...13
2. Характеристика менеджеров по управлению изменениями в органах государственной власти……………………………………………………...22
2.1.Сущность процесса управления изменениями…………………………22
2.2 Требованиями к компетенциям менеджеров по управлению
изменениями в органах власти………………………………………………26
Заключение……………………………………………………………………33
Список использованных источников………………………………………..34

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире квалифицированные специалисты, получившие специальное образование в сфере проектного менеджмента, довольно востребованы для работы в государственном секторе. Трудовая деятельность в госсфере не только гарантирует стабильность, но и обеспечивает престижность и дает определенный статус в обществе, а также позволяет завести полезные связи и знакомства. Кроме того, работа в государственных учреждениях открывает обширные перспективы для карьерного роста. Работа по управлению изменениями является неотъемлемой частью процесса проектного менеджмента, поэтому и требования к сотрудникам предъявляются высокие.
Актуальность данной работы обуславливается возрастающей необходимостью адаптации органов государственной власти к динамичной внутренней и внешней среде с целью достижения оптимизации их деятельности, эффективного использования ресурсов, высокой степени результативности программ (проектов) субъекта.
Однако процесс внедрения методик проектного менеджмента сопровождается определенными барьерами, а также специфическими особенностями государственных органов, которые в обязательном порядке должны быть учтены.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Сущность проектного управления и применение на практике
1.1 Определение проектного управления и специфика его внедрения в органах государственной власти

Инструмент под названием «проектное управление» (далее – ПУ) появился благодаря усложнению всё новых и новых задач, стоящих перед менеджерами корпораций. Изначально зародившись в бизнесе как один из самых эффективных способов мобилизовать ресурсы, ПУ не могло не привлечь внимание органов власти. Необходимо отметить, что в российской практике отождествляют термин «проектно-ориентированная система управления» с ПУ. С учётом этого обстоятельства, в таблице 1 – «некоторые трактовки понятия проектное управление» приведены несколько трактовок определения термина ПУ.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Постановление Правительства РФ от 31.10.2018 N 1288 (ред. от 28.06.2022) "Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации" (вместе с "Положением об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации"). Режим доступа: Система Консультант Плюс :http:// www.consultant.ru/
document/cons_doc_LAW_45858585/ (дата обращения: 05.12.2022).
2. Распоряжение Министерства экономического развития РФ от 14 апреля 2014 г. N 26Р-АУ "Об утверждении Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти". Режим доступа: Система Консультант Плюс: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_164841/ (дата обращения: 05.12.2022).
3. Балашов А.И. Управление проектами : учебник и практикум для вузов; под общей редакцией Е. М. Роговой. Москва : Издательство Юрайт. 2022. 383 с.
4. Базаев Н.Д. Внедрение проектного управления в деятельность органов власти// Научный вестник ЮИМ. 2019. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vnedrenie-proektnogo-upravleniya-v-deyatelnost-organov-ispolnitelnoy-vlasti-na-primere-belgorodskoy-oblasti (дата обращения: 09.12.2022).
5.Кожевников С.А. Проектное управление как инструмент повышения эффективности деятельности органов государственной // Вопросы территориального развития. 2020. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/proektnoe-upravlenie-kak-instrument-povysheniya-effektivnosti-deyatelnosti-organov-gosudarstvennoy-ispolnitelnoy-vlasti (дата обращения: 09.12.2022).
6. Красильников, Д.Г. Факторы деформации проектного управления в органах государственной власти (из опыта реализации государственной политики в современной России) / Д.Г. Красильников, М.Н. Якимова // Ars Administradi. 2021. 220 С.
7. Леонов, А. В. Организация проектного управления в органах государственной власти / А. В. Леонов. Текст : непосредственный // Молодой ученый. 2022. № 14 (409).110 С.

Весь текст будет доступен после покупки