Классификация методов формирования альтернативных решений и области их использования.

Введение……………………………………………….……………………………3
1. Сущность и содержание альтернативных управленческих решений………..5
1.1 Сущность понятия «принятие решения» …………………………………….5
1.2 Классификация видов управленческих решений и требования предоставляемые к ним…………………………………………………………..…7
2. Методы выбора альтернативных управленческих решений…………………17
2.1 Разработка и анализ альтернатив действий.....................................................................................................................17
2.2 Выбор лучшего решения………………………...……………………………26
Заключение………………………………………………………………………....33
Список литературы……………………………………………………………...…34

Весь текст будет доступен после покупки

В нашем мире существуют миллионы компаний, но только некоторые из них являются действительно успешными и известными на весь мир. Эти компании во многом отличаются от остальных, но основным отличающим фактором всегда будет являться наличие профессиональных управляющих, способных здраво взвесить и обдумать решение. Одним из основных компонентов принятия решения является выбор альтернатив управленческого решения и их оценка с точки зрения эффективности и реалистичности.
Следует учитывать, что при принятии решения всегда существует ряд альтернатив, из которых управляющему необходимо выбирать. Выбор должен быть эффективным и целесообразным для компании, поэтому любой управляющий должен уметь работать с альтернативными решениями, этим и обуславливается актуальность данной темы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Сущность и содержание альтернативных управленческих решений
1.1 Сущность понятия «принятие решения»
Деятельность человека непосредственно связана с постоянным принятием решений. Каждый день мы принимаем решения, которые касаются нашей личной жизни, что поесть, в чем идти на работу, какой фильм смотреть перед сном и тд. Как правило эти решения мы производим эмпирически: путем логического мышления, а также интуиции. Но также человек принимает решения не только в личной жизни, но и в профессиональной деятельности. Такая деятельность характерна труду руководителя, который как лично принимает решения, так и организует работу сотрудников по подготовке и реализации тех или иных решений.
В основу принятия решений руководитель закладывает научные основы и методы. В теории принятия решений обычно употребляется понятие «лицо, принимающее решение», ? ЛПР. Данное понятие является собирательным: это может быть одно лицо ? индивидуальное ЛПР или группа лиц, вырабатывающих коллективное решение, ? групповое ЛПР. Неправильные решения приводят к негативным последствиям, так как решения касаются не только одного человека, но и подразделения или организации в целом. Именно поэтому необходимо чтобы управляющий обладал большими знаниями в сфере менеджмента и принимал максимально обдуманные решения. Повышение качества решений, принимаемых руководителями и сотрудниками, является одним из самых важных моментов для улучшения всей управленческой деятельности.
Термин «принятие решения» можно рассматривать во многих смыслах. В узком смысле ? это заключительный акт деятельности по выявлению и анализу различных вариантов, целью которого является выбор наилучшего варианта из возможных. Также решение, трактуемое как результат выбора, представляет собой предписание к действию . В широком смысле принятие решения – это процесс, протекающий во времени, осуществляемый в несколько этапов. Принятие решения ? это выбор одного курса действия, одной альтернативы из ряда имеющихся. Если нет альтернатив, то нет выбора и, следовательно, нет и решения.
Управленческое решение представляет собой продукт управленческого труда, а его принятие ? процесс, ведущий к появлению этого продукта.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Афоничкин А. И., Журова Л. И., Михаленко Д. Г. Финансовый менеджмент в 2 частях. Часть 1. Методология. — М.: Юрайт. 2023. 218 с.
2. Бузукова Е. А. Категорийный менеджмент. Теоретические основы. — М.: Юрайт. 2023. 182 с.
3. Ващенко Т. В., Восканян Р. О. Международный финансовый менеджмент. — М.: Проспект. 2022. 112 с.
4. Данилкина Ю. В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов. — М.: Лань. 2023. 84 с.
5. Заборовская С. Г. Кадровый менеджмент на государственной гражданской и муниципальной службе. — М.: Юрайт. 2024. 181 с.
6. Зельдович Б. З. Менеджмент в медиаиндустрии. — М.: Юрайт. 2023. 294 с.
7. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. — М.: Юрайт. 2024. 376 с.
8. Иванова И. А., Сергеев А. М. Менеджмент. — М.: Юрайт. 2024. 328 с.
9. Информационные технологии в менеджменте / под ред. Е. В. Майоровой. — М.: Юрайт. 2024. 349 с.
10. Карпов А. В. Психология менеджмента. — М.: Юрайт. 2024. 482 с.

Весь текст будет доступен после покупки