Классификация организационных структур управления фармацевтическими предприятиями

ВВЕДЕНИЕ 3
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1 Принципы построения организационных структур управления 5
1.2 Типология организационных структур управления 6
1.3 Организационные структуры и эффективность управления 14
ОРАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
2.1 Организационная структура управления на фармацевтическом предприятии АО «Фармпроект» 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ 19

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодняшний рынок фармацевтических препаратов является одним из наиболее конкурентных и динамичных секторов экономики. За счет стремительного развития научных исследований, новых технологий и методов производства, а также повышенных требований к качеству и безопасности препаратов, организационная структура управления фармацевтическим предприятием становится все более важной и сложной.
Понимание различных типов организационных структур, используемых в фармацевтической индустрии, имеет ключевое значение для определения особенностей функционирования предприятий и их дальнейшего развития. Классификация организационных структур имеет свою роль в определении наиболее эффективной модели управления фармацевтическим предприятием. Важно изучить различные типы организационных структур и оценить их преимущества и недостатки в контексте фармацевтической индустрии, чтобы принять обоснованное решение о выборе оптимальной структуры для управления предприятием.
На рынке существует несколько типов организационных структур, применимых к управлению фармацевтическим предприятием. Функциональная структура, наиболее распространенная, предполагает деление предприятия на отдельные функциональные подразделения (например, производство, маркетинг, финансы). Это позволяет достичь специализации и оптимизации производства, но может привести к ограниченной гибкости и долгим срокам принятия решений. Еще одним типом структуры является матричная, где сотрудники участвуют в различных проектных группах, объединенных по направлениям деятельности. Это позволяет достичь гибкости и быстроты принятия решений, но может создать сложности в управлении проектами и устойчивости бизнес-процессов. Также существует линейная структура, где руководители принимают решения и направляют работу подчиненных. Эта структура позволяет быстро принимать решения, но может подавить творческую свободу сотрудников и снизить конкурентоспособность.
Выбор типа организационной структуры важен, и каждый из них имеет свои сильные и слабые стороны. Классификация организационных структур представляет собой важную тему для изучения принципов управления фармацевтическим предприятием.

Весь текст будет доступен после покупки

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Принципы построения организационных структур управления

Организационная структура управления - это система, которая определяет организацию и управление различными подразделениями, отделами и группами внутри организации. Создание стабильных взаимоотношений с сотрудниками на предприятии через хаотический подход не является возможным. Данная система включает в себя уровни руководства, функциональные обязанности и связи между подразделениями [3].
Основные принципы построения организационной структуры управления:
1. Принцип единства руководства: каждый сотрудник должен иметь только одного непосредственного руководителя. Это необходимо для избегания дублирования функций и снижения конфликтов между различными уровнями управления.
2. Принцип делегирования полномочий: управленческие полномочия должны быть распределены между разными уровнями управления. Руководители высшего уровня должны передавать свои полномочия руководителям на нижних уровнях, чтобы они могли принимать решения и управлять своими подразделениями.
3. Принцип подразделения труда: каждый сотрудник должен заниматься только задачами, соответствующими его профессиональным знаниям и навыкам. Это способствует повышению производительности и снижению числа ошибок за счет более эффективного использования ресурсов.
4. Принцип координации: необходимо согласование деятельности различных подразделений внутри организации. Координация обеспечивает эффективное использование ресурсов и достижение общих целей.
5. Принцип авторитета и ответственности: каждый сотрудник должен нести ответственность за свою работу и полученные результаты. Руководители должны обладать достаточным авторитетом, чтобы контролировать деятельность своих подчиненных и нести ответственность за принятые ими решения.

Правильная организация структуры управления является ключевым фактором для успешного руководства фармацевтическим предприятием. Она позволяет достичь большей эффективности работы, сократить возможные ошибки и конфликты между различными уровнями управления [4].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Афонин А.Ю.Стратегические подходы к управлению россииским фармацевтическим предприятием//Экономическии вестник фармации.-2011.-№ 9-С.27-33.
2. Винокуров В.А.Организация стратегического управления на предприятиях. М.: Центр экономики и маркетинга, 2012.-160 с.
3. Владимирова В.Г. Организационные структуры управления компаниеи//Менеджмент в России и за рубежом.№ 3, 2008, сЛ 15-125, № 5, 2008, с.91-103.
4. Глушенко В.В., Глушенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования: Учеб. Пособие для вузов. — г. Железнодорожныи, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2014. — 416 с.
5. Дорофеев В.Л. Фармацевтическая промышленность России в условиях переходного периода. М.: Медицина, 2005. -109 с.
6. Рыжкова, М. Стратегическое управление фармацевтическои организациеи / М. Рыжкова, Ю. Колипова // Ремедиум. Журнал о россииском рынке лекарств и медицинскои технике. – 2003. – С. 64-69.
7. Краснов, В. Ю. Что нужно учесть фармацевтическои компании – производителю инновационных лекарственных средств при разработке стратегии сбыта / В. Ю. Краснов. – М.: ООО «РИА “ФармЭтика”», 2017. – 32 с.

Весь текст будет доступен после покупки