Классификация организационных структур управления фармацевтической промышленности.

Введение 3
1. Понятие, сущность, принципы построения и классификация организационных структур управления 5
2. Особенности применения организационных структур управления фармацевтической отрасли 13
Заключение 16
Список используемых источников 17

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время в мировой экономике происходит множество социально-экономических и организационных преобразований, требующих решения принципиально новых задач при управлении деятельностью предприятия. К таким задачам относится проблема исследования и выбора оптимальной из существующих структур управления. На сегодняшний день в центр внимания управления ставятся процессы адаптации и самоорганизации предприятия в условиях изменений внешней среды, а характер самого процесса управления приобретает творческий, креативный характер.
Рынок фармацевтических товаров - один из самых насыщенных потребительских рынков, характерными чертами которого являются высокий уровень конкуренции и острая борьба за потребителя. В этих условиях изучение вопроса оптимизации организационных структур управления фармацевтической промышленностью является актуальным как никогда.
Развитие и совершенствование деятельности предприятия должно базироваться на глубоком знании его деятельности, что требует проведения всестороннего исследования процесса и системы управления. Исследование систем управления направлено на развитие и совершенствование управления в соответствии с постоянно изменяющимися внешними и внутренними условиями. Важное место в исследовании систем управления занимает исследование организационной структуры управления.
Организационная структура управления представляет собой сочетание отдельных звеньев в их взаимосвязи и соподчиненности, выполняющих различные функции управления организации, и характеризует собой один из базовых элементов системы управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Понятие, сущность, принципы построения и классификация организационных структур управления
Каждая организация представляет собой сложную социально-экономическую систему, которой присущи свои специфические черты и определенная иерархическая связь с другими системами.
Под организационной структурой фирмы понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Организационная структура фирмы может быть представляется в виде органограммы, которая отображает иерархические отношения между различными подразделениями и должностями. Она позволяет определить роли и обязанности каждого сотрудника, а также обеспечить эффективное взаимодействие между различными частями компании для достижения общих целей.
Организационная структура определяет четкие взаимосвязи между отдельными подразделениями фирмы, распределяет между ними права и ответственности. Существует множество организационных структур управления, их разнообразие связано с различиями в областях деятельности, характере и сложности выпускаемых продуктов, размерах, степени дифференциации и территориальном расположении предприятий.
«В зависимости от соотношения уровней управления и структурных подразделений все виды организационных структур можно разделить на две основные группы. К первой группе относятся традиционные, или бюрократические, структуры управления, ко второй — адаптивные, или органические» [2].
Бюрократический (механистический) тип организаций характеризуется использованием формальных правил, централизованным принятием решения, жесткой иерархией управления и четко определенной ответственностью. Так же ему свойственны методы рутинизации, так как большинство факторов, определяющих конкретные процессы, редко изменяются, повторяемость событий, наличие устойчивых внутренних и внешних контактов. Данному типу организаций характерны: консервативная структура, стандартизированный тип задач, сопротивление изменениям и командный тип коммуникаций, идущих сверху вниз.
К иерархическим структурам относятся: линейные, функциональные, линейно-функциональные и дивизионные организационные структуры.
Органический (адаптивный) тип организации напротив основывается на умеренном использованием формальных правил и процедур, децентрализацией решений, участием сотрудников в их разработке и принятии, гибкостью структуры управления. Данному подходу свойственны: гибкая структура управления, динамичный тип задач, мобильность управленческих действий и процедур, многонаправленность коммуникаций.
К адаптивным структурам относятся: проектные и матричные.
В зависимости от статистического положения подразделений, должностей и характера связи между ними выделяют несколько видов организационных структур, одним из которых является линейная структура управления.
В данной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Она основывается на принципе единства распределения поручений (принцип единоначалия), распоряжения отдает только вышестоящая инстанция. Такая организационная структура принимает вид иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, который наделен всеми полномочиями, а руководитель имеет несколько подчинённых.
На рисунке 1 представлена линейная структура управления.


Рисунок 1 - Линейная структура управления

Преимуществами линейных структур управления являются: единство и четкость распоряжений и команд, повышенная ответственность руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения, оперативность в принятии решений. К их недостаткам относят: высокую концентрацию власти, бюрократизм, ограниченное видение целей; высокие требования к компетенции руководителя.
«Линейные структуры управления применяются в организациях, состоящих из рабочих групп, выполняющих одинаковые функции» [2].
Линейная структура управления применима в условиях относительно простой управляющей системы. В основном она используется небольшими и средними компаниями с небольшой численностью персонала до ста человек, где ограниченное количество номенклатуры продукции и объема. Также может использоваться для управления отдельных подразделений в крупных предприятиях.
Функциональная (многолинейная) организационная структура реализует тесную связь между административными функциональным управлениями и основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления. С помощью директивного руководства нижние звенья управления могут соединяться с высшими.
На рисунке 2 представлена функциональная структура управления.


Рисунок 2 - Функциональная структура управления

Данная структура управления производством направлена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Функциональные службы обычно имеют в своём составе специалистов высокой квалификации, выполняющих конкретные виды деятельности.
«Основной отличительной особенностью функциональной структуры является то, что каждый руководитель имеет право давать указания только по вопросам, входящим в его компетенцию, т. е. в рамках своей четко определенной функции» [2].
Преимуществами данной структуры являются: повышение гибкости; сокращение дублирования работ; укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней; высокая компетентность специалистов. Недостатки: неоднозначное распределение ответственности; затруднённая коммуникация; длительная процедура принятия решений; нарушение принципа единоначалия.
Функциональная структура применяется в научно-исследовательских и проектных организациях, организациях, которые реализуют сложные и длительные инновационные проекты, а также предприятия, имеющие узкий товарный ассортимент.
Самой распространенной системой управления является линейно-функциональная структура, представляющая собой сочетание элементов линейной и функциональной структур, при котором все управление осуществляется линейным руководителем (носит приоритетный характер) и штабным аппаратом параллельно. Штабы – это специальные подразделения, занимающиеся анализом и выработкой предложений по принятию управленческих решений. Штабные службы не обладают правом принятия решений. Окончательное решение и передачу его подчиненным для его исполнения осуществляется линейным руководителем.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Орлов, А. С. Учебно-методическое пособие для выполнения самостоятельной работы по дисциплине "Общий и стратегический менеджмент" [Электронный ресурс] : для студентов факультета промышленной технологии лекарств, обучающихся по направлениям подготовки 18.04.01 «Химическая технология и 19.04.01 «Биотехнология» (уровень высшего образования – магистратура) / А. С. Орлов ; ГБОУ ВПО СПХФА Минздрава России. - Электрон. текстовые дан. - Санкт-Петербург : Изд-во СПХФА, 2015. - 128 с. Режим доcтупа: http://lib.pharminnotech.com/cgibin/irbis64r_15/cgiirbis_64.exe?&I21DBN=UCH&P21DBN=UCH&C21COM=S&S21ALL=R MARCID=00001308-SPHFU.
2. Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / А. Н. Фомичев. — 2-е изд. — Москва : Дашков и К, 2020. — 468 c. — ISBN 978-5-394-03480-0. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/110941.html (дата обращения: 05.04.2023).
3. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : учебник для вузов / А. А. Томпсон, Стрикленд Дж. А. ; под редакцией Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. — Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 577 c. — ISBN 5-85173-059-5. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/74945.html (дата обращения: 05.04.2023).
4. Кузнецов, Б. Т. Стратегический менеджмент : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления 080100 / Б. Т. Кузнецов. — Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 623 c. — ISBN 978-5-238-01209-4. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/71227.html (дата обращения: 05.04.2023).
5. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента : учеб. пособие / Н. И. Кабушкин. – 11-е изд., испр. - М. : Новое знание, 2009. - 336 c.
6. Кузнецов, Б. Т. Стратегический менеджмент : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления 080100 / Б. Т. Кузнецов. — Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2017.
7. Бурко, Р. А. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия / Р. А. Бурко, В. Д. Соколкова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2014. —
№ 7 (66). — С. 313-315. — URL: https://moluch.ru/archive/66/11010/ (дата обращения: 05.04.2023).
8. Орлов Е.А. Факторы и параметры, влияющие на оптимизацию организационной структуры предприятия в современный период // Российское предпринимательство. 2009.
№10-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-i-parametry-vliyayuschie-na-optimizatsiyu-organizatsionnoy-struktury-predpriyatiya-v-sovremennyy-period (дата обращения: 13.06.2023).

Весь текст будет доступен после покупки