Кластеры и стратегические преимущества фирм

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………....... 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КЛАСТЕРОВ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРЕИМУЩЕСТВ ФИРМ………………...
6
1.1 Понятие и сущность предприятия как объекта управления……. 6
1.2 Понятие и виды кластеров……………………………………….. 10
1.3 Взаимосвязь стратегии и кластерных преимуществ фирмы……. 13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОАО «МАХАЧКАЛИНСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД №2»……………..
18
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия... 18
2.2 Стратегический анализ предприятия…………………………...... 23
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОАО «МАХАЧКАЛИНСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД №2» В РАМКАХ КЛАСТЕРА…….

33
3.1 Разработка и выбор стратегических альтернатив развития предприятия…………………………………………………………………
35
3.2 Направления развития стратегических преимуществ в рамках кластерного подхода…………………………………………………..
41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………… 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………… 54

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В настоящее время успешность экономического развития напрямую связана с возобновлением промышленного подъема, замедление которого наблюдалось в 2001-2003 годах. При этом резко повышается актуальность вопроса об ограничивающем воздействии на темпы экономической динамики сложившейся структуры производства. Соответственно, перед экономической наукой встает задача познания, описания и разработки механизма промышленной политики, основными целями которого должны являться вопросы обеспечения темпов устойчивого роста и повышения конкурентоспособности на всех уровнях. Этим целям отвечает создание и развитие кластерных схем, которые, являясь, по сути, межотраслевыми комплексами, играют роль «точек роста» региональной и национальной экономики, при этом кластеры позволяют преодолеть структурные ограничения, а также сложившуюся в ряде хозяйственных субъектов многоотраслевую структуру производства. Все это определяет выбор темы настоящего исследования и ее актуальность.
Актуальность выявленной проблемы и необходимость углубленного изучения отдельных ее аспектов обусловили постановку цели и основных задач исследования. На современном этапе мирового развития конкуренция как движущая сила развития общества вынуждает производителей товаров постоянно искать пути повышения их качества, снижения цены, повышения качества сервиса потребителей товара на конкретном рынке, снижения эксплуатационных затрат на его использование. На рынке с развитой конкуренцией все фирмы подвержены атакам конкурентов. Наступательные действия могут быть применены как недавно внедрившимися в отрасль фирмами, так и авторитетными фирмами, желающими упрочить свои позиции на рынке. Правильно выбранная стратегия имеет цель - уменьшить риск быть атакованным, снизить интенсивность любого предпринятого наступления и заставить агрессора применять относительно неопасные наступательные стратегии. Хотя стратегии обычно не развивают конкурентное преимущество фирмы, они, несомненно, могут упрочить конкурентные позиции фирмы, сохраняя, таким образом, то конкурентное преимущество, которым фирма располагает.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КЛАСТЕРОВ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРЕИМУЩЕСТВ ФИРМ
1.1 Понятие и сущность предприятия как объекта управления

Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения значимой для всех членов группы общей цели или целей. Объединение людей может считаться организацией при наличии следующих обязательных признаков [22]:
- не менее двух людей, объединенных в группу и считающих себя частью этой группы;
- одной или нескольких целей, которые принимаются членами группы в качестве общих;
- членов группы, которые сознательно трудятся вместе, чтобы достичь значимой для всех членов группы одной или нескольких целей.
Организация — это система, представляющая собой некую целостность, состоящую из взаимосвязанных и взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого [22].
Все хозяйствующие организации являются открытыми системами. Они не могут существовать автономно, закрыто. Для осуществления их деятельности необходимо взаимодействие с внешней средой и получение из нее ресурсов в виде рабочей силы, капитала, оборудования, сырья, энергии, информации и т.п. Ресурсы с помощью соответствующих технологий перерабатываются, преобразуются в продукцию и услуги, передаваемые во внешнюю среду (рис. 1.1).
Таким образом, в любой организации реализуются три ключевых процесса: получение ресурсов из внешней среды, производство продукта и передача его во внешнюю среду.
Задача любой организации заключается в том, чтобы реализовать возможности внешней и внутренней среды. Возможности возникают, исчезают, приводят к появлению новых возможностей. Процесс этот является перманентным. Поэтому организации должны постоянно реагировать на появление новых возможностей, быть адаптивными, гибкими и подвижными, чтобы суметь их реализовать.

Рис. 1.1. Организация как открытая система [22]

Все организации отличаются друг от друга (масштабами, организационно-правовыми формами, методами управления, технологиями и т.д.).
С точки зрениямеханизма функционированияорганизации бываютформальнымиинеформальными.
Формальная организация — это организация, намеренно созданная по воле руководства, которая имеет четко поставленные цели, формализованные правила, структуру и связи. В эту группу входят все организации бизнеса, государственные и международные учреждения [23].
В рамках формальной структуры всегда существуетнеформальная организация. Это спонтанно образовавшаяся группа людей, которые вступают в регулярное взаимодействие для достижения определенной цели. При этом они не связаны должностной иерархией и объединены на основе дружеских симпатий, общих интересов. Как правило, работники, которые вступают в подобные организации, испытывают потребность в общении, принадлежности, защищенности и взаимопомощи. Неформальная организация оказывает большое влияние на моральное состояние, мотивацию, удовлетворенность работой и производительность персонала.
Однако для организации важно, чтобы неформальные группы не доминировали. Дело в том, что неформальная группа может работать на то, чтобы продвигать вперед или тормозить развитие организации. Задача менеджера состоит в том, чтобы минимизировать влияние этих групп и направлять в нужное русло их власть.
Влияние неформальных отношений может контролироваться, но чтобы этого добиться, менеджер должен иметь четкое представление о том, как и почему функционирует неформальная организация. Когда у менеджера возникает базовая мотивация функционирования неформальной группы, тогда у него появляется возможность разработки соответствующей стратегии поведения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2021. – С.672.
2. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Изд. «Питер», 2019. – 416 с.
3. Ансофф, И. Стратегическое управление. /И. Ансофф – М.: Экономика, 2021 – 519 с.
4. Баранчеев, В.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. – С.86.
5. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент М.: Магистр, 2022. – 288 с.
6. Герчикова, И.Н. Менеджмент, М: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. – 356 с.
7. Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента: учебное пособие. - Таганрог, 2022. – 346 с.
8. Грант, Р.М. Современный стратегический анализ. – СПб: Питер, 2019. – 560 с.
9. Джек Траут, Эл Райс Позиционирование. Битва за умы. – СПб: Питер, 2021. – 272 с.
10. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. - М.: Дело, 2020. – 272 с.
11. Дэвид В. Кревенс. Стратегический маркетинг. – М.: ИД «Вильямс», 2021. – 752 с.
12. Зайцев, Л.Г. Соколова, М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Экономист, 2019. – 416 с.
13. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: учебное пособие для вузов. – M.: Аспект Пресс, 2019. – С.415.
14. Качалина, Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент. – М.: Изд-во «Эксмо», 2020. – 464 с.
15. Калинин, С.А. Классика маркетинга. - Издательство: Питер, 2021. – 752 с.
16. Климов, А. Внешняя среда и стратегическое управление. –М.: Босс, 2022. – 182 с.
17. Мескон, М. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2021. – 493 с.
18. Полушкин, О.А. Стратегический менеджмент: конспект лекций. – М.: ЭКСМО, 2021. – 138 с.
19. Попов, С.А. Стратегическое управление. - М.: Инфра – М. 2019 – 272 с.

Весь текст будет доступен после покупки