1 СУЩНОСТЬ И ПОНЯТИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА
1.1 Концепция команды проекта
Проектная группа-это временная группа специалистов, созданная на протяжении всего проекта. Главная задача этой группы состоит в том, чтобы гарантировать, что цели проекта будут достигнуты. Он создается специально для продолжительности проекта. Она также включает в себя все внешние художники и консультанты[1, c.13].
Команда управления проектами-члены команды проекта, непосредственно участвующие в управлении проектами, в том числе представители некоторых участников проекта и технического персонала. В небольших проектах эта команда может включать почти всех членов команды проекта.
Основной задачей команды управления проектами является выполнение функций управления проектами для эффективного достижения целей проекта. Проектные группы могут существовать на разных уровнях организации: Совет директоров, группы менеджеров, участвующих в планировании или реорганизации, и команды проектов.
На практике существует три основных шаблона для формирования команды проекта:
1. Извлечение из менеджеров или специалистов, для работы над проектом в сотрудничестве с основной работой. Этот шаблон выбран для проектов с ограниченным временем и ресурсами. Руководство компании назначает менеджера проекта среди своих штатных сотрудников. В то же время руководитель проекта продолжает выполнять задачи основной должности и одновременно управляет проектной командой. Вам предоставляется право доступа к необходимой информации, а также планировать и координировать использование ресурсов, необходимых для реализации проекта. Проблемы с использованием этой модели могут заключаться в том, что руководитель проекта мало влияет на сотрудников других отделов из-за приоритета его подчинения линейным менеджерам отделов. Увеличение рабочей нагрузки в результате работы над проектом и в основном положении может привести к небрежности в деятельности проекта[1, c. 25].
2. "компания внутри компании "(классическая модель). Данная модель выбрана для сложных и обширных задач и необходимости тесной интеграции проекта с основной деятельностью компании. Работа в проектной команде имеет четкий приоритет над отношениями подчинения с руководителями традиционных отделов. Проект управляется непосредственно руководством, а руководитель проекта и отдельные сотрудники полностью или частично увольняются из своей обычной деятельности[3, c. 115].
3. Смешанные Формы. Эта модель чаще всего используется в средних компаниях, выполняющих проекты. В этом случае для управления проектом обычно выбирается опытный руководитель проекта (возможно, извне), и в зависимости от проекта привлекаются квалифицированные специалисты из функциональных областей в сочетании с основной работой (для отдельных задач специалисты извне также могут быть привлечены на время выполнения той или иной задачи). Вся ответственность передается менеджеру проекта, который обычно имеет поддержку руководства компании.
Другой вариант-назначить одного из топ-менеджеров компании координатором проекта. При этом для оперативной работы над проектом обычно назначается молодой и перспективный сотрудник, который впоследствии может возглавить направление, связанное с проектом.
Положение и роль команд в проекте определяются целями их членов и представителей участников проекта, степенью участия команды в проектных процессах и ее ответственностью. Состав и функции команды управления проектом зависят от размера, сложности и других особенностей проекта, но во всех случаях его состав должен обеспечивать высокий профессиональный уровень своих задач[3, c. 118].
Весь текст будет доступен после покупки
