Командный менеджмент как метод стабилизации персонала в современных организациях.

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты командного менеджмента 6
1.1. Командный менеджмент: основные понятия и элементы 6
1.2. Методы формирования команды в организации 10
Глава 2. Анализ применения командного менеджмента для стабилизации персонала в современных организациях 14
2.1. Специфика использования командного подхода в управлении 14
2.2. Проблемы и перспективы использования командного менеджмента как метода стабилизации персонала 17
Заключение 22
Библиографический список 26

Весь текст будет доступен после покупки

Тема командного менеджмента является очень актуальной и важной для успешной работы предприятия. Создание успешной команды - это залог продуктивной деятельности. Основной задачей команды является поиск новых путей самосовершенствования в рабочей сфере, а также более эффективное выполнение командной работы. Благодаря командной организации труда, сотрудники могут реализовать свой потенциал, что, в свою очередь, способствует повышению эффективности деятельности организации в целом. Выбор формы командной работы зависит от целей, которые стоят перед организацией и специфики решаемых задач.
На практике, каждая личность может успешно выполнять задачу, когда это касается ограниченной и узконаправленной задачи. Однако, при возникновении более сложных трудностей необходимо создание результативной рабочей группы. Создание эффективной управляющей команды является делом непростым, которое требует больших усилий и вложений как материальных, так и физических средств.
Следовательно, изложенное говорит о необходимости исследования вопросов командного менеджмента в современном бизнесе.

Весь текст будет доступен после покупки

Эффективность управленческой команды можно охарактеризовать общепринятыми критериями любой более упорядоченной организационной структуры, но есть особенности, присущие только ей. В первую очередь, это нацеленность на конечный результат, инициативность и творческий подход. Высокая рабочая производительность и ориентированность на достижение лучшего варианта решения, активное и заинтересованное обсуждение возникающих проблем – все это дополняет характеристику эффективной команды.

При соблюдении этих факторов команда не только удачно осуществляет свою миссию и функционирует, но и удовлетворяет личные интересы всех ее членов.

В литературе имеется значительное количество научных работ, посвященных взаимоотношениям личности и организации. По мнению многих, социально-психологическая оценка деятельности сотрудников в организации зависит от их личностных и индивидуальных психологических особенностей, а также от преобладающего в ней административного стиля управления персоналом.

Внешняя среда, характеризующаяся повышенной неопределенностью, требует от современных организаций наличия способности адаптироваться к быстроменяющимся рыночным условиям, что приводит к поиску новых форм организации труда. Предпочтение отдается тем, которые обеспечивают результативное использование потенциала работников организации, а именно - командным формам организации труда.

Команда характеризуется следующими признаками:

1) Особый статус в организации: команда выделяется в организации как самостоятельная функциональная единица, обладает достаточной степенью автономии;

2) Согласованность целей: команда имеет четкие цели, которые согласованы с целями организации и личностными целями членов команды;

3) Размер команды: отличительной характеристикой команды является компактный размер, оптимальный размер команды составляет от двух до сем человек, реже до 10–12 человек;

4) Статус участников: команда характеризуется отсутствием внутренней иерархии и равным статусом членов команды в принятии решений.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Вильямс, 2016. С. 55.
2. Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2016. – 160 c.
3. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2– х т.Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – М.: Омега – Л, Эльга, 2017. – 1330 c.
4. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.
5. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 320 c.
6. Володько, В. Ф. Основы менеджмента: учебное пособие / В. Ф. Володько. – Минск: Адукацыя і выхаванне, 2016. – 303 с.
7. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2017. – 246 с.
8. Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. М.: ЮНИТИ, 2016. С. 387.

Весь текст будет доступен после покупки