Командообразование как технология формирования управленческого потенциала организации.

Введение 3
1 Система управления персоналом как важнейший фактор эффективного развития организации 7
1.1 Сущность и элементы системы управления 7
1.2 Функции управления персоналом 13
1.3 Формирование персонала организации 23
2 Оценка кадрового потенциала ГУ "Рязанский областной клинический кожно-венерологический диспансер" и разработка мероприятий по его развитию
2.1 Характеристика деятельности ГУ "Рязанский областной клинический кожно-венерологический диспансер"
2.2 Анализ персонала организации
2.3 Анализ существующей системы управления персоналом
2.4 Предложения по развитию кадрового потенциала.
Заключение
Используемая литература

Весь текст будет доступен после покупки

Все организации, независимо от того, в какой сфере они действуют, сталкиваются с общими проблемами в области управления. На основе общих закономерностей выстраиваются конкретные методы управления в зависимости от тех условий, в рамках которых они применяются. Не является исключением и здравоохранение.
Организация деятельности медицинских учреждений приобретает особую значимость на современном этапе развития здравоохранения. Управленческие проблемы находят свое отражение во всех предлагаемых для обсуждения программах реформы системы здравоохранения в стране.
Современные концепции системы управления персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Специфика управления персоналом медицинских учреждений обусловлена, прежде всего, тем, что здравоохранение - особая сфера деятельности, существенно отличающаяся от других видов деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК ВАЖНЕЙШИЙ ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 СУЩНОСТЬ И ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом.
Управление персоналом организации - это целенаправленная деятельность, которая предполагает определение основных направлений работы с персоналом, а также средств, форм и методов управления им.
Управление персоналом на предприятии - это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщать широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия.
До недавнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.
Новые службы управления персонала создаются, как правило, на базе отдела кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров, предотвращению конфликтов.
В нашей стране установление рыночных отношений сопровождалось отходом от принципов иерархического создания новой организационной культуры, возникновением специфических ценностных установок. В западных компаниях кадровая политика всегда находилась в поле зрения их руководства и сегодня она остается одним из управленческих приоритетов. Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом обеспечение организации высококлассными кадрами, организация продуктивного использования, профессиональное и социальное развитие персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Приказ Министерства здравоохранения Российской Федерации от 03 марта 2002г "О концепции кадровой политики в здравоохранении Российской Федерации"
2) Постановление Правительства Рязанской области от 1 сентября 2005г. № 196 "Об оплате труда работников здравоохранения государственных учреждений Рязанской области", с изменениями от 17 ноября 2005г., 2 ноября 2006г.
3) Постановление Правительства Рязанской области от 8 февраля 2005г. №26 "Об установлении Единой тарифной сетки по оплате труда работников государственных учреждений Рязанской области" (в редакции Постановления Правительства Рязанской области от 26 декабря 2008 № 352)
4) Постановление Правительства Рязанской области от 11 декабря 2008г. № 321 "Об оплате труда работников государственных учреждений Рязанской области"
5) Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учебное пособие/ А.Н. Аверин.- 3-е изд.- М.: Флинта: МПСИ, 2005.-124с.
6) Атаманчук Г.В. Теория государственного управления: Курс лекций.-4-е изд. – М.: Омега- Л, 2006.- 584с.
7) Атаманчук Г.В. Управление – как фактор развития. (Размышления об управленческой деятельности.) М.: Экономика, 2006. – 426с.
8) Волгин Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба /Н.А.Волгин. –М.: Издательство "Экзамен", 2006. -193с.
9) Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов.-4-е изд., перераб. и доп. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 264с.

Весь текст будет доступен после покупки