Командообразование.Тест Синергия 2020г

Сдано на 90баллов в 2020г. Верно 27 из 30 вопросов. Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:


В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно)
консервативно-аналитический
консервативно-интуитивный
новаторско-интуитивный
новаторско-аналитический

Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …
функция лидерства
креативная функция
коммуникативная функция
деятельность по основному бизнес-процессу

Феномен огрyпплeния мышления впервые описал …
С. Московичи
Л. Фестигер
И. Джанис
Д. Майерс
Б. Рассел

Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М.
Белбину):
Тип ответа: Сопоставление
A. Интеллектуалы
B. Лидеры
C. Переговорщики
D. Менеджеры-трудяги

E. «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов
F. представитель, мотиватор
G. аналитик, генератор
H. реализатор, контролер


Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место …

Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у …
генератора идей внедренца
любителя копаться в проблеме
критика-скептика

В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса
команды внедренцев-реализаторов
управленческие команды
поисковые команды

Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …
высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми
высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией
крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования
высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется

Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей

Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать …

Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей
первом втором третьем
четвертом

Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это …

Роберт Зайенц открыл …
синдром группового мышления
синдром «Аполлона»
эффект социальной фасилитации

По Р. Белбину, в команде …
должно быть не менее двух генераторов идей
не должно быть более одного генератора идей
должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более

В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу
не относится ник консервативному, ни к креативному
относится к креативному
относится к консервативному
относится как к консервативному, так и к креативному

… решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные
Интуитивные
Рациональные
Организационные

Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета
функционального и формального формального и морального
морального и функционального

Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …
Ирвинг Янис
Альберт Бандура
Эдуард де Боно
Эрих Фромм

Понятие харизмы ввел в научный оборот …
Т. Парсонс
М. Вебер
Д. Майерс
Б. Рассел

В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления


Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что …
обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные
люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело
меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства
для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений
происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей

Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора
к эвристическим как
к эвристическим, так и к алгоритмическим
к алгоритмическим

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении

… стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)
Компромиссный
Демократический
Деловой
Авторитарный
Либеральный

Харизма – это греческое слово, буквально означающее …
«личностная установка»
«своеволие»
«снисхождение святых даров»
«уникальная особенность человека»

Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …
Д. Майерс Р. Зайенц
Дж. Марч
Р. Белбин

В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …
генерация идей
прояснение проблемы
внедрение
критический анализ и отбор идей

Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем
низким
высоким
умеренным

Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается … Р. Зайенц
Д. Майерс
Р. Белбин
К. Уилбер

Весь текст будет доступен после покупки

Сдано на 90баллов в 2020г. Верно 27 из 30 вопросов. Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:


В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно)
консервативно-аналитический
консервативно-интуитивный
новаторско-интуитивный
новаторско-аналитический

Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …
функция лидерства
креативная функция
коммуникативная функция
деятельность по основному бизнес-процессу

Феномен огрyпплeния мышления впервые описал …
С. Московичи
Л. Фестигер
И. Джанис
Д. Майерс
Б. Рассел

Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М.
Белбину):
Тип ответа: Сопоставление
A. Интеллектуалы
B. Лидеры
C. Переговорщики
D. Менеджеры-трудяги

E. «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов
F. представитель, мотиватор
G. аналитик, генератор
H. реализатор, контролер


Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место …

Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у …
генератора идей внедренца
любителя копаться в проблеме
критика-скептика

В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса
команды внедренцев-реализаторов
управленческие команды
поисковые команды

Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …
высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми
высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией
крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования
высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется

Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей

Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать …

Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей
первом втором третьем
четвертом

Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это …

Роберт Зайенц открыл …
синдром группового мышления
синдром «Аполлона»
эффект социальной фасилитации

По Р. Белбину, в команде …
должно быть не менее двух генераторов идей
не должно быть более одного генератора идей
должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более

В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу
не относится ник консервативному, ни к креативному
относится к креативному
относится к консервативному
относится как к консервативному, так и к креативному

… решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные
Интуитивные
Рациональные
Организационные

Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета
функционального и формального формального и морального
морального и функционального

Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …
Ирвинг Янис
Альберт Бандура
Эдуард де Боно
Эрих Фромм

Понятие харизмы ввел в научный оборот …
Т. Парсонс
М. Вебер
Д. Майерс
Б. Рассел

В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления


Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что …
обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные
люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело
меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства
для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений
происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей

Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора
к эвристическим как
к эвристическим, так и к алгоритмическим
к алгоритмическим

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении

… стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)
Компромиссный
Демократический
Деловой
Авторитарный
Либеральный

Харизма – это греческое слово, буквально означающее …
«личностная установка»
«своеволие»
«снисхождение святых даров»
«уникальная особенность человека»

Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …
Д. Майерс Р. Зайенц
Дж. Марч
Р. Белбин

В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …
генерация идей
прояснение проблемы
внедрение
критический анализ и отбор идей

Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем
низким
высоким
умеренным

Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается … Р. Зайенц
Д. Майерс
Р. Белбин
К. Уилбер



Сдано на 90баллов в 2020г. Верно 27 из 30 вопросов. Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:


В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно)
консервативно-аналитический
консервативно-интуитивный
новаторско-интуитивный
новаторско-аналитический

Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …
функция лидерства
креативная функция
коммуникативная функция
деятельность по основному бизнес-процессу

Феномен огрyпплeния мышления впервые описал …
С. Московичи
Л. Фестигер
И. Джанис
Д. Майерс
Б. Рассел

Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М.
Белбину):
Тип ответа: Сопоставление
A. Интеллектуалы
B. Лидеры
C. Переговорщики
D. Менеджеры-трудяги

E. «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов
F. представитель, мотиватор
G. аналитик, генератор
H. реализатор, контролер


Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место …

Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у …
генератора идей внедренца
любителя копаться в проблеме
критика-скептика

В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса
команды внедренцев-реализаторов
управленческие команды
поисковые команды

Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …
высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми
высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией
крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования
высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется

Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей

Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать …

Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей
первом втором третьем
четвертом

Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это …

Роберт Зайенц открыл …
синдром группового мышления
синдром «Аполлона»
эффект социальной фасилитации

По Р. Белбину, в команде …
должно быть не менее двух генераторов идей
не должно быть более одного генератора идей
должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более

В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу
не относится ник консервативному, ни к креативному
относится к креативному
относится к консервативному
относится как к консервативному, так и к креативному

… решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные
Интуитивные
Рациональные
Организационные

Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета
функционального и формального формального и морального
морального и функционального

Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …
Ирвинг Янис
Альберт Бандура
Эдуард де Боно
Эрих Фромм

Понятие харизмы ввел в научный оборот …
Т. Парсонс
М. Вебер
Д. Майерс
Б. Рассел

В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления


Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что …
обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные
люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело
меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства
для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений
происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей

Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора
к эвристическим как
к эвристическим, так и к алгоритмическим
к алгоритмическим

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении

… стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)
Компромиссный
Демократический
Деловой
Авторитарный
Либеральный

Харизма – это греческое слово, буквально означающее …
«личностная установка»
«своеволие»
«снисхождение святых даров»
«уникальная особенность человека»

Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …
Д. Майерс Р. Зайенц
Дж. Марч
Р. Белбин

В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …
генерация идей
прояснение проблемы
внедрение
критический анализ и отбор идей

Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем
низким
высоким
умеренным

Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается … Р. Зайенц
Д. Майерс
Р. Белбин
К. Уилбер

Весь текст будет доступен после покупки

Сдано на 90баллов в 2020г. Верно 27 из 30 вопросов. Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:


В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно)
консервативно-аналитический
консервативно-интуитивный
новаторско-интуитивный
новаторско-аналитический

Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …
функция лидерства
креативная функция
коммуникативная функция
деятельность по основному бизнес-процессу

Феномен огрyпплeния мышления впервые описал …
С. Московичи
Л. Фестигер
И. Джанис
Д. Майерс
Б. Рассел

Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М.
Белбину):
Тип ответа: Сопоставление
A. Интеллектуалы
B. Лидеры
C. Переговорщики
D. Менеджеры-трудяги

E. «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов
F. представитель, мотиватор
G. аналитик, генератор
H. реализатор, контролер


Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место …

Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у …
генератора идей внедренца
любителя копаться в проблеме
критика-скептика

В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса
команды внедренцев-реализаторов
управленческие команды
поисковые команды

Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …
высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми
высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией
крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования
высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется

Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей

Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать …

Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей
первом втором третьем
четвертом

Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это …

Роберт Зайенц открыл …
синдром группового мышления
синдром «Аполлона»
эффект социальной фасилитации

По Р. Белбину, в команде …
должно быть не менее двух генераторов идей
не должно быть более одного генератора идей
должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более

В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу
не относится ник консервативному, ни к креативному
относится к креативному
относится к консервативному
относится как к консервативному, так и к креативному

… решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные
Интуитивные
Рациональные
Организационные

Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета
функционального и формального формального и морального
морального и функционального

Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …
Ирвинг Янис
Альберт Бандура
Эдуард де Боно
Эрих Фромм

Понятие харизмы ввел в научный оборот …
Т. Парсонс
М. Вебер
Д. Майерс
Б. Рассел

В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления


Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что …
обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные
люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело
меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства
для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений
происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей

Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора
к эвристическим как
к эвристическим, так и к алгоритмическим
к алгоритмическим

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении

… стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)
Компромиссный
Демократический
Деловой
Авторитарный
Либеральный

Харизма – это греческое слово, буквально означающее …
«личностная установка»
«своеволие»
«снисхождение святых даров»
«уникальная особенность человека»

Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …
Д. Майерс Р. Зайенц
Дж. Марч
Р. Белбин

В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …
генерация идей
прояснение проблемы
внедрение
критический анализ и отбор идей

Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем
низким
высоким
умеренным

Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается … Р. Зайенц
Д. Майерс
Р. Белбин
К. Уилбер

Весь текст будет доступен после покупки

Сдано на 90баллов в 2020г. Верно 27 из 30 вопросов. Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:


В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно)
консервативно-аналитический
консервативно-интуитивный
новаторско-интуитивный
новаторско-аналитический

Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …
функция лидерства
креативная функция
коммуникативная функция
деятельность по основному бизнес-процессу

Феномен огрyпплeния мышления впервые описал …
С. Московичи
Л. Фестигер
И. Джанис
Д. Майерс
Б. Рассел

Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М.
Белбину):
Тип ответа: Сопоставление
A. Интеллектуалы
B. Лидеры
C. Переговорщики
D. Менеджеры-трудяги

E. «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов
F. представитель, мотиватор
G. аналитик, генератор
H. реализатор, контролер


Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место …

Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у …
генератора идей внедренца
любителя копаться в проблеме
критика-скептика

В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса
команды внедренцев-реализаторов
управленческие команды
поисковые команды

Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …
высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми
высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией
крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования
высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется

Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей

Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать …

Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей
первом втором третьем
четвертом

Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это …

Роберт Зайенц открыл …
синдром группового мышления
синдром «Аполлона»
эффект социальной фасилитации

По Р. Белбину, в команде …
должно быть не менее двух генераторов идей
не должно быть более одного генератора идей
должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более

В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу
не относится ник консервативному, ни к креативному
относится к креативному
относится к консервативному
относится как к консервативному, так и к креативному

… решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные
Интуитивные
Рациональные
Организационные

Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета
функционального и формального формального и морального
морального и функционального

Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …
Ирвинг Янис
Альберт Бандура
Эдуард де Боно
Эрих Фромм

Понятие харизмы ввел в научный оборот …
Т. Парсонс
М. Вебер
Д. Майерс
Б. Рассел

В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления


Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что …
обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные
люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело
меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства
для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений
происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей

Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора
к эвристическим как
к эвристическим, так и к алгоритмическим
к алгоритмическим

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении

… стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)
Компромиссный
Демократический
Деловой
Авторитарный
Либеральный

Харизма – это греческое слово, буквально означающее …
«личностная установка»
«своеволие»
«снисхождение святых даров»
«уникальная особенность человека»

Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …
Д. Майерс Р. Зайенц
Дж. Марч
Р. Белбин

В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …
генерация идей
прояснение проблемы
внедрение
критический анализ и отбор идей

Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем
низким
высоким
умеренным

Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается … Р. Зайенц
Д. Майерс
Р. Белбин
К. Уилбер

Весь текст будет доступен после покупки