Коммуникационные сети организации

ВВЕДЕНИЕ 2
1. СУЩНОСТЬ, СТРУКТУРА И РАЗНОВИДНОСТИ КОММУНИКАЦИОННЫХ СЕТЕЙ 4
1.1 ПОНЯТИЕ КОММУНИКАЦИИ, ФУНКЦИИ И ТИПЫ КОММУНИКАЦИЙ 4
В ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.2. КОММУНИКАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС, СЕТЬ И ТИПЫ КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ 8
2. ПРАКТЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ КОММУНИКАЦИОННЫХ СЕТЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 18
2.1. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОВРЕМЕННЫХ КОММУНИКАЦИОННЫХ СЕТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ И КОММУНИКАЦИОННЫЕ БАРЬЕРЫ В ОРГАНИЗАЦИИ 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире большинство компаний подвержено процессу глобализации. Эта тенденция отражается на различных организациях, включая слияния и поглощения, что усложняет коммуникационные сети и негативно сказывается на эффективности работы компании. В свете текущих рыночных условий руководители компаний стремятся максимально использовать внутренний потенциал для повышения производительности.
Актуальность проблемы заключается в том, что при принятии управленческого решения во время управления в современных организациях необходимо учитывать тот факт, что коммуникационные сети напрямую влияют на эффективность работы компании. Качество передачи информации и ее использование определяют эффективность внутрикорпоративного общения. На сегодняшний день этому вопросу уделяется значительное внимание, и каждая организация стремится построить наиболее эффективную систему коммуникаций, принимая во внимание свою сферу деятельности. Однако, при сравнении эффективности коммуникации в российских и зарубежных компаниях становится очевидно, что нашим организациям не хватает полноценной проработки этой темы.
Каждая компания имеет свою уникальную систему внутренних коммуникаций, которая определяется внутрикорпоративными отношениями, установленными нормами и принципами. Эти факторы отличают систему одной организации от другой.

Весь текст будет доступен после покупки

1. СУЩНОСТЬ, СТРУКТУРА И РАЗНОВИДНОСТИ КОММУНИКАЦИОННЫХ СЕТЕЙ
1.1 Понятие коммуникации, функции и типы коммуникаций
в организации
Общение является ключевой составляющей взаимодействия между людьми. Особенно в сфере менеджмента, где общение играет определяющую роль. Грамотная организация общения между различными участниками становится значимым фактором в успешности переговоров, уровне взаимопонимания с контрагентами и сотрудниками, а также удовлетворении сотрудников своей работой. Практически все проблемы в бизнесе неким образом связаны с общением, где необходима передача нужной информации от одного человека другому.
Коммуникация является неотъемлемым организационным процессом, поскольку передача информации и принятие решений являются связующим звеном. Важно отметить, что для успешной реализации решений они должны быть переданы всем заинтересованным лицам. Если люди не могут обмениваться информацией, то сотрудничество и достижение целей становятся невозможными. Однако коммуникация – это сложный процесс, включающий несколько взаимозависимых этапов. Каждый шаг является необходимым, чтобы сделать наши мысли понятными. При этом следует помнить, что небрежность и невнимательность могут привести к потере смысла коммуникации.
Роль коммуникаций является очевидной как для малых фирм, так и для крупных компаний и корпораций. Будущее предприятия, его позиция на рынке, а также благополучие сотрудников и всей страны в целом зависят от эффективности коммуникаций и взаимодействий.
Коммуникация — это процесс обмена информацией между людьми и группами во время их взаимодействия. Когда мы говорим о коммуникациях, мы имеем в виду совокупность действий, связанных с передачей и обработкой информации при помощи различных средств и инструментов.
Исследования показывают, что руководитель тратит от 50 до 90% своего времени на коммуникацию. На первый взгляд это может показаться невероятным, но если учесть, что руководитель занимается коммуникацией для выполнения своих ролей в межличностных отношениях, обмене информацией и процессах принятия решений, а также для управленческих функций анализа, планирования, организации, мотивации, контроля и координации, то это становится понятным. Именно потому, что обмен информацией является неотъемлемой частью всех основных видов управленческой деятельности, мы называем коммуникацию связующим процессом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бондарева А.В. Общий и таможенный менеджмент: учебное пособие / Бондарева А.В., Зубченко И.Н. — Санкт-Петербург: Троицкий мост, 2013. — 416 c. — ISBN 978-5-4377-0030-3.
2. Блинова А. А. Место и роль коммуникаций в управлении / А.А. Блинова // Молодежь и научно-технический прогресс: Сборник докладов XI международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых: в 4 томах, Губкин, 19 апреля 2018 года / Сост.: В.Н. Рощупкина, В.М. Уваров. Губкин: ООО «Ассистентплюс», 2018. С. 70–73.
3. Богданов Д. В. Организационная структура и виды социально-коммуникативных сетей // Научные проблемы водного транспорта. 2014. №38. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionnaya-struktura-i-vidy-sotsialno-kommunikativnyh-setey (дата обращения: 31.01.2024).
4. Почепцов Г.Г. Теория коммуникации / Г.Г. Почепцов. – М.: «Рефл-бук», К.: «Ваклер», 2001. – 656 с.
5. Конецкая В.П. Социология коммуникации / В.П. Конецкая. – М.: МИБиУ, 1997. – 384 с

Весь текст будет доступен после покупки