Компетентностная модель как инструмент совершенствования системы управления персоналом. Разработка модели компетенций для бухгалтерии организации

Введение 4
1 Компетентностная модель как инструмент совершенствования системы управления персоналом 6
1.1 Сущность и понятие компетенций, компетентностного подхода и компетентностной модели 6
1.2 Использование компетентностной модели как инструмента совершенствования системы управления персоналом 15
1.3 Совершенствование системы управления персоналом на основе компетентностной модели 18
2 Анализ системы управления компетентностью персонала ООО «Теплоэнергоремонт» 29
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Теплоэнергоремонт» 29
2.2 Анализ системы управления персоналом ООО «Теплоэнергоремонт» 33
3 Разработка модели компетенций для бухгалтерии организации ООО «Теплоэнергоремонт» 43
Заключение 53
Список использованной литературы 55

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования обусловлена тем, что сегодня требуется формировать и оценивать качества работника, позволяющие ему успешно осуществлять профессиональную деятельность, быть компетентным. Трудовая деятельность усложняется, появляются новые требования как со стороны квалификации, так и со стороны тех качеств, которыми должен обладать работник для успешного выполнения трудовых функций. Когда человек благодаря способностям выполняет поставленные задачи по указанным стандартам, компетентность считается достигнутой (то есть человек становится компетентным). Компетентность – продемонстрированная способность выполнять соответствующие роли или задачи по требуемым стандартам.
Объект исследования: компетенции, компетентностный подход в управлении персоналом.
Предмет исследования: особенности разработки и применения модели компетенций в управлении персоналом
Методы: изучение и анализ литературы, обобщение, синтез, изучение и анализ документации, наблюдение анализ эмпирических данных, анализ внутренней документации

Весь текст будет доступен после покупки

1 Компетентностная модель как инструмент совершенствования системы управления персоналом
1.1 Сущность и понятие компетенций, компетентностного подхода и компетентностной модели
На современном этапе функционирования к общим проблемам предприятий, обусловленных прежде всего причинами существующими во внутренней среде, следует отнести следующие. Во-первых, недостаточное количество квалифицированных рабочих, что приводит к простоям и браку, вызванных отсутствием понимания основ планирования деятельности на производственных участках и в целом по предприятию. Во-вторых, недостаточное количество всех видов ресурсов, которое усиливается безответственным к ним отношением и нерациональным использованием. В-третьих, отсутствие в обществе направленности на рабочие профессии и закрытие части профессионально-технических училищ, как следствие – снижение количества их выпускников. Во внутренней среде предприятия эту проблему усугубляет нежелание руководителей производственных участков уделять внимание обучению на производстве путем наставничества. В-четвертых, ненадлежащее выполнение правил техники безопасности, их игнорирование из-за большого количества инструкций и недостаточной организации их соблюдения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Приказ Министерства труда и социальной защиты России «Об утверждении профессионального стандарта «Бухгалтер» 22.12.2014 № 1061н (Зарегистрирован в Минюсте России 23.01.2015 № 35697) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: Справочная правовая система «КонсультантПлюс» http://www.consultant.ru/cons (дата обращения: 29.03.2024).
2. Архипова Н.И., Управление персоналом организации: краткий курс для бакалавров / Архипова Н.И., Седова О.Л. – М.: Проспект, 2018. – 224 с. – ISBN 978-5-392-19259-5 – Текст: электронный // ЭБС "Консультант студента": [сайт]. – URL: https://www.studentlibrary.ru/book/ISBN9785392192595.html (дата обращения: 29.03.2024).
3. Белкова Е.А., Технологии управления развитием персонала: учебник / Белкова Е.А., Грицай А.О., Карпов А.В. и др.; под ред. А.В. Карпова, Н.В. Клюевой – М.: Проспект, 2018. – 408 с. – ISBN 978-5-392-19555-8 – Текст: электронный // ЭБС "Консультант студента": [сайт]. – URL: https://www.studentlibrary.ru/book/ISBN9785392195558.html (дата обращения: 29.03.2024).
4. Веснин В.Р., Управление персоналом в схемах: учеб. пособие / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 96 с. – ISBN 978-5-392-16427-1 – Текст: электронный // ЭБС "Консультант студента": [сайт]. – URL: https://www.studentlibrary.ru/book/ISBN9785392164271.html (дата обращения: 29.03.2024).
5. Воденко К.В., Управление персоналом: Учебник/ Воденко К.В. – М.: Дашков и К, 2019. – 374 с. – ISBN 978-5-394-03444-2 – Текст: электронный // ЭБС "Консультант студента": [сайт]. – URL: https://www.studentlibrary.ru/book/ISBN9785394034442.html (дата обращения: 29.03.2024).
6. Дейнека А.В., Управление персоналом организации / Дейнека А. В. – М.: Дашков и К, 2014. – 288 с. – ISBN 978-5-394-02375-0 – Текст: электронный // ЭБС "Консультант студента": [сайт]. – URL: https://www.studentlibrary.ru/book/ISBN9785394023750.html (дата обращения: 29.03.2024).
7. Свистунова И.Г., Управление персоналом: учебное пособие / Свистунова И.Г. – Ставрополь: АГРУС Ставропольского гос. аграрного ун-та, 2020. – 70 с. – Текст: электронный // ЭБС "Консультант студента": [сайт]. – URL: https://www.studentlibrary.ru/book/stavgau_00195.html (дата обращения: 29.03.2024).
8. Семенова В.В., Управление персоналом: основные технологии. Практикум: Учебное пособие для бакалавров / Семенова В.В., Кошель И.С., Мазур В.В. – М.: Дашков и К, 2019. – 84 с. – ISBN 978-5-394-03732-0 – Текст: электронный // ЭБС "Консультант студента": [сайт]. – URL: https://www.studentlibrary.ru/book/ISBN9785394037320.html (дата обращения: 29.03.2024).

Весь текст будет доступен после покупки