КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ФЛЭШ ЭНЕРДЖИ»

ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Понятие и сущность логистической деятельности предприятия 7
1.2 Процесс организации логистической деятельности на предприятии 12
1.3 Оценка возникновения факторов, определяющих эффективность функционирования логистической деятельности предприятия 18
2. КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ФЛЭШ ЭНЕРДЖИ» 28
2.1 Общая характеристика деятельности коммерческого предприятия ООО «Флэш Энерджи» 29
2.2 Анализ функционирования логистической деятельности предприятия ООО «Флэш Энерджи» 41
2.3 Оценка эффективности функционирования логистической деятельности предприятия ООО «Флэш Энерджи» 48
3. НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 55
3.1 Основные направления совершенствования логистической деятельности предприятия 55
3.2 Оценка экономической эффективности разработанных рекомендаций 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74
ПРИЛОЖЕНИЕ

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях для компаний важна успешная деятельность в сфере логистики. Логистический подход позволяет снизить затраты при одновременном улучшении обслуживания клиентов. По оценкам экспертов, 95-98% времени движения материального потока приходится на выполнение логистических функций и операций с материальными ресурсами и готовой продукцией, то есть он преодолевает путь от добычи сырья до доставки готовой продукции конечному потребителю. Кроме того, доля затрат на логистику в общем объеме затрат, связанных с выполнением заказов, составляет около 70 % [10, с. 163].
Задачи оптимизации бизнес-процессов в отдельных звеньях логистической цепочки решались в 70-90-е годы прошлого века, например, за счет планирования сети производственных процессов, использования складских технологий, японских методов управления, но эти процессы вписываются в 5-10% времени занимает обработка материального потока, а в оставшиеся 90-95% времени многие логистики отмечают огромные возможности для повышения эффективности. И сократить это время можно в несколько раз. В то же время происходит оптимизация логистических затрат. Например, с помощью логистических принципов управления запасами.
Для эффективного управления логистическими процессами компании используются различные методы и алгоритмы, описывающие процедуру действий для достижения оптимальной эффективности.
Анализ различных работ по логистике и управлению цепочками поставок позволяет выявить и классифицировать существующие методологии логистического подхода.
В соответствии с уровнями управления компанией методологии могут быть сгруппированы в стратегические, тактические и операционные. Поэтапно от материального потока к покупке, производству и распространению. По функциональным направлениям логистики - транспорт, менеджеры по запасам, выполняющие заказы, закупочные, упаковочные, складские, по обработке грузов, производственные, информационные.
Логистические операции и их ресурсное обеспечение разрабатываются на оперативном уровне управления, направленном на дополнение, детализацию, внесение корректировок в ранее запланированные планы и графики работ. Методологии операционного уровня должны действовать на предприятии непрерывно, обеспечивая рациональное использование складов и транспорта, пополнение запасов, упаковку грузов, формирование заказов и т.д.
Важность логистических систем и технологий на предприятии возрастает с увеличением количества и интенсивности товарных потоков при расширении предприятия (например, выходе на новые рынки) или в условиях, когда сама специфика продукта и рынка требует высокой оперативности. Поскольку любое предприятие стремится "расти", выходить на новые рынки, а сама конкурентная ситуация повышает роль эффективности в работе предприятия, возрастает роль логистической деятельности, а также обеспечение ее эффективности.
Изучению вопросов сущности и содержания понятия эффективности логистической деятельности посвятили свои работы А.М. Гаджинский [5], Ю.М. Неруш, А.Ю. Неруш [8]. С.В. Потапова, М.В. Шумакова [10], Sullivan G., Barthorpe S., Robbins S. [11]. Оценку факторов и критериев эффективности логистической деятельности предприятия в своих работах рассматривали А.О. Веселова [3], В.В. Щербаков, А.Г. Двас [16], Е.Н. Полишук [9], П.В. Бочков, А.П. Гладков [2], Р.С. Хан [14].

Весь текст будет доступен после покупки

1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие и сущность логистической деятельности предприятия

В последние годы логистика, как инструмент совершенствования различных сфер предпринимательской деятельности, активно используется не только в сфере логистики, производства и транспортировки, но и в сфере торговли, которая нашла свое первоначальное применение. Десять лет назад никто не знал профессиональной логистики в оптовой и розничной торговле, поэтому у них мало опыта применения логистических подходов и методов в этой области.
Научные исследования отечественных и зарубежных ученых А.М. Газинского,К. Ковалев, С. К. Ковалев, С. К. Ковалев, С. К. Ковалев.А.Уваров, П.И Щеглов, в то время как в основном посвящены теории и практике использования логистики в производственном и транспортном секторе,А.М. Газинский,К. Ковалев, С.А.Уварова, П.Методические приемы логистики и обеспечения, кроме Щеглова и др. Логистика торговли недостаточно выражена, а работа отдельных отраслей (видов) логистики в деятельности торговых предприятий сформулирована не полностью.
Вопрос эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий занимает одно из центральных мест среди сложных проблем, с которыми сталкивается общество. Этот вопрос особенно актуален на современном этапе экономического развития в связи с возросшим дефицитом сырья, острой конкуренцией, глобализацией предприятий и повышенными бизнес-рисками.
Анализ реальной деятельности российских и зарубежных предприятий позволил нам сделать вывод, что на каждом этапе объективно возрастает проблема управления эффективностью логистической деятельности.
А.М. Гаджинский в своей работе определяет эффективность логистической деятельности как «совокупный эффект использования логистики", который состоит из суммы эффектов улучшения нескольких числовых показателей корпоративной деятельности: сокращение запасов, максимальное использование площадей, ускорение оборота, снижение транспортных и фрахтовых затрат. Таким образом, эффективная логистическая деятельность позволяет нам обеспечить доставку нужного груза в нужном количестве, нужного качества, в нужное время, в нужном месте с минимальными затратами» [5].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Александров, О. А. Логистика : учебное пособие / О. А. Александров. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 217 с.
2. Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика : учебник и практикум для вузов / Б. А. Аникин, Р. В. Серышев, В. А. Волочиенко ; ответственный редактор Б. А. Аникин. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 454 с.
3. Бадунц А. Ю. Применение логистического подхода в производственно-хозяйственной деятельности предприятия // Стратегии исследования в общественных и гуманитарных науках : сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции 31 января 2022г. : Белгород : ООО Агентство перспективных научных исследований (АПНИ), 2022. С. 64-67. URL: https://apni.ru/article/3654-primenenie-logisticheskogo-podkhoda-v-proizv
4. Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика : учебник для вузов / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач, С. А. Уваров. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 507 с.
5. Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 1 : учебник для вузов / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 472 с.
6. Загребельская, М. В. Некоторые аспекты совершенствования транспортной системы нефтегазовой компании на основе интегрированного планирования / М. В. Загребельская. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 23 (418). — С. 523-526. — URL: https://moluch.ru/archive/418/92318/ (дата обращения: 11.01.2023).
7. Канке, А. А. Логистика : учебное пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2022. – 384 с.
8. Коммерческая логистика : учебное пособие / под общ. ред. Н.А. Нагапетьянца. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 259 с.
9. Корпоративная логистика в вопросах и ответах : монография / под общ. и науч. ред. проф. В. И. Сергеева. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 634 с.
10. Левкин, Г. Г. Контроллинг логистических систем : учебное пособие для вузов / Г. Г. Левкин, Н. Б. Куршакова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 167 с.

Весь текст будет доступен после покупки