КОМПЛЕКСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНЫХ УСЛУГ В МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ КУЛЬТУРЫ

Обозначения и сокращения ……………………………………………..5
Введение……………………………………………………………… 6
1.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ КОМПЛЕКСНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНЫХ УСЛУГ В МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ КУЛЬТУРЫ……10
1.1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОМПЛЕКСНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНЫХ УСЛУГ............................................................................. 10
1.2 СПЕЦИФИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОМПЛЕКСНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНЫХ УСЛУГ В МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ КУЛЬТУРЫ ………………………………………………………………. 20
2. ОПЫТНО-ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ РАБОТА ПО ПРИМЕНЕНИЮ КОМПЛЕКСНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНЫХ УСЛУГ В МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ КУЛЬТУРЫ …………………………………………………………………………… 32
2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО – ПЕДАГОГИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ КОМПЛЕКСНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ……………………….32
2.2 ПРОЕКТНОЕ ОБОСНОВАНИЕ ИДЕИ СОЗДАНИЯИСТОРИКО-БЫТОВОГО МУЗЕЯ «КАРДАИЛ» (В СЕЛЕ КАРДАИЛОВКА ПОВОРИНСКОГО РАЙОНА ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ)………......................................................................................40
Заключение………………………………………………………………..74
Список использованных источников……………………………………77
Приложения……………………………………………………………….90

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы
Современные проблемы, связанные с развитием социально-культурной сферы, включая культуру, образование, туризм и спорт, во многом обусловлены необходимостью совершенствования управления. Центральное место в этом процессе занимает планирование, которое становится одной из ключевых задач для учреждений культуры. В современных условиях перспективное развитие и эффективность деятельности учреждения во многом зависят от комплексного планирования, которое включает в себя определение целей и задач, анализ внутренней и внешней среды, а также оценку произошедших изменений. Важно выбрать и реализовать альтернативные стратегии, которые позволят достичь желаемых результатов. Без комплексного планирования невозможно качественно организовать и провести педагогическую деятельность в муниципальных учреждениях культуры. Анализ опыта управления в таких учреждениях и изучение нормативных документов в области организации и педагогики позволяют сделать вывод о необходимости совершенствования процесса планирования. Для этого требуется всестороннее исследование современных методов и технологий планирования.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ КОМПЛЕКСНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНЫХ УСЛУГ В МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ КУЛЬТУРЫ
1.1 Теоретические основы комплексного планирования социально-культурных услуг
Система культурного обслуживания требует от сотрудников учреждений эффективного применения современных инструментов менеджмента. Одним из таких инструментов является планирование деятельности организаций культуры.
Планирование представляет собой процесс установления целей и показателей работы учреждения на будущее, а также постановки задач и оценки необходимых для их решения материальных и человеческих ресурсов [5, с. 219]. Планирование является одной из ключевых функций управления, тесно связанной с принятием решений, поскольку планирование фактически представляет собой процесс принятия решений на ближайшую и дальнюю перспективу.
Функции управления представляют собой определенные формы воздействия субъектов управления на социально-экономические процессы. Они объективны и являются основой для реализации управленческих отношений [28, с. 7]. Как отмечает А. И. Ильин, «процесс управления можно рассматривать как объективно предопределённую систему функций, которая называется управленческим циклом, а сами функции — стадиями этого цикла» [29].
Планирование как функция представляет собой комплексный процесс определения конкретных действий по развитию учреждения [41]. Оно служит основой для принятия управленческих решений и включает в себя выработку задач управления учреждением и коллективом, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей и распределение необходимых ресурсов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации»
2. Основы законодательства Российской Федерации о культуре №3612-1
3. Об утверждении Концепции федеральной целевой программы " Культура России (2012-2018) годы " ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ РАСПОРЯЖЕНИЕ от 22 февраля 2012 года N 209-р
4. Актуальные проблемы современных научных исследований: методология, экономика... Овчаров А. О. 2014 — 8, с.69
5. Анализ влияния факторов внешней среды на деятельность муниципального учреждения культуры/Максимов А.С., Разовский Ю.В./Вестник ГГУ. 2019. № 3. С. 49-57.
6. Анализ деятельности муниципальных учреждений культуры Иркутской области по работе с лицами старшего возраста/Кузнецова К.Р./В сборнике: Социальная консолидация и социальное воспроизводство современного российского общества: ресурсы, проблемы и перспективы. Материалы VI Всероссийской научно-практической конференции. 2020. С. 79-87.
7. Анализ организации досуга молодежи учреждением культуры муниципального образования/Ильченко И.А., Абраменко Н.Э./Экономика и социум. 2019. № 12 (67). С. 479-482.
8. Анализ управления проектной деятельностью муниципального бюджетного учреждения культуры "Музей истории города Новокуйбышевска" "централизованная клубная система" Научный руководитель: ЗАПЛЕТИНА НИНА ИВАНОВНА/Самарский государственный институт культуры, 443010, Россия, г. Самара, ул. Фрунзе, 167./Тип: статья в сборнике трудов конференции Язык: русский Год издания: 2021/С.- 238-240
9. Баканов, Е. А. Проектный менеджмент в социально-культурной деятельности : практикум по дисциплине для обучающихся по направлению подготовки 51.03.03 «Социально-культурная деятельность», профиль подготовки « Менеджмент социально-культурной деятельности», квалификация (степень) выпускника « бакалавр» / Е. А. Баканов. — Кемерово : Кемеровский государственный институт культуры, 2018. — 56 c. — ISBN 978-5-8154-0423-6. — Текст : электронный http://www.iprbookshop.ru/93517.html 1
10. Бизнес-планирование для бакалавров и специалистов Авторы: Наталья Дмитриевна Стрекалова · 2012- c. 56

Весь текст будет доступен после покупки