Комплексный анализ деятельности ООО Авиапредприятие «Газпром авиа»

ВВЕДЕНИЕ 2
1 Сущностные характеристики системы мотивации труда персонала организации 6
1.1 Мотивация в системе функций управления персоналом организации 6
1.2 Сущность и основные характеристики системы мотивации труда персонала организации 20
1.3 Характеристика основных составляющих системы мотивации труда персонала организации 28
2 Комплексный анализ деятельности ООО Авиапредприятие «Газпром авиа» 34
2.1 Организационная характеристика ООО Авиапредприятие «Газпром авиа» 34
2.2 Анализ основных экономических характеристик ООО авиапредприятия «Газпром авиа» 44
2.3 Анализ основных факторов внешней и внутренней среды ООО Авиапредприятия «Газпром авиа» 51
2.4 Анализ системы мотивации труда персонала ООО Авиапредприятия «Газпром авиа» 58
3 Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда персонала ООО Авиапредприятия «Газпром авиа» 65
3.1 Комплекс мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда персонала ООО Авиапредприятия «Газпром авиа» 65
3.2 Оценка экономической эффективности комплекса мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда персонала 72
ПРИЛОЖЕНИЕ А 81
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 82

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современного экономического развития и высокой конкуренции на рынке авиационных услуг особое значение приобретает эффективное управление персоналом, в частности, система мотивации труда сотрудников. Мотивация труда является одним из ключевых факторов, влияющих на производительность, качество выполняемых задач и уровень удовлетворённости работников своей профессиональной деятельностью. В авиапредприятии, где безопасность, ответственность и компетентность персонала напрямую влияют на результаты работы и репутацию компании, совершенствование мотивационной системы становится особенно важным.
Общество с ограниченной ответственностью «Газпром авиа» занимает значительное место на российском рынке авиационных перевозок и является одним из ведущих авиапредприятий в стране. Важным условием стабильного развития и повышения конкурентоспособности предприятия является создание устойчивой и эффективной системы мотивации труда, которая способна максимально раскрыть потенциал каждого сотрудника и обеспечить достижение стратегических целей компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Сущностные характеристики системы мотивации труда персонала организации

1.1 Мотивация в системе функций управления персоналом организации

В настоящее время компании различных сфер деятельности сталкиваются со сложными финансовыми и социально-экономическими условиями, где бремя принятия сложных и непопулярных решений ложится на персонал, эффективность управления которым полностью зависит от используемых методов и инструментов, а также системы мотивации и уровня квалификации. Современный инструментарий управления персоналом находится в диапазоне от социально-психологических до финансово-экономических рычагов, что, с одной стороны, позволяет обосновать соответствующую систему управления, с другой - формирует риск ошибочного решения относительно выбранного инструментария.
Выделяются общие и конкретные (специальные) функции. Первые рассматриваются как функции, обязательные к исполнению в любой организационной систем, были сформулированы А. Файолем. Вторые – как функции, отражающие специфику той или иной организационной системы. Для того чтобы организация функционировала эффективно существуют функции менеджмента.
Основные функции менеджмента:
1) Планирование
2) Организация
3) Мотивация
4) Контроль
5) Координация
Во-первых, начиная управлять чем-либо или кем-либо нужно иметь чёткий план, то есть планировать свою деятельность. Необходимо координировать своих сотрудников для достижения общих усилий. Во-вторых, требуется организованность действий. В-третьих, руководитель должен контролировать все процессы организации, то есть знать текущий результат деятельности и предотвращать финансовые трудности. В-четвёртых, необходима мотивация сотрудников. Мотивированный сотрудник всегда добьётся своей цели и цели организации. Подбадривать и побуждать к результату обязан каждый руководитель, будь то премия или повышение в должности. Пятым является координация всех процессов в организации.
Менеджмент организации представляет собой сложный процесс, при котором необходимо соблюдать все функции управления, сохранять взаимосвязь функций. Слаженная работа и понимание важности процессов являются одним из основных моментов успеха в любом деле.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки