Комплексный проект совершенствования организационно-управленческой структуры предприятия (на примере ООО «Ромашка»)

ВВЕДЕНИЕ
3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Сущность понятия «организационная структура»: элементы, параметры и требования 6
1.2. Типы и виды организационных структур управления
11
1.3. Процессы формирования организационных структур и их совершенствование 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РОМАШКА» И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
27
2.2. Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия
30
2.3. Оценка эффективности организационно-управленческой структуры предприятия 41
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ ООО «РОМАШКА»
56
3.1. Разработка возможных путей совершенствования организационно-управленческой структуры предприятия
56
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
66
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ
70

Весь текст будет доступен после покупки

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы предприятия.
Предприятия создают структуру для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т.е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т.е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т.е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).
Существуют различные типы организационных структур (линейные, линейно-функциональные, функциональные, матричные, проектные, дивизиональные). Но не каждый тип организационной структуры соответствует предприятия. Поэтому каждая организация сама разрабатывает организационную структуру, которая должна задавать систему ответственности, отношения отчетности, принципы объединения сотрудников в группы. Кроме того, структура должна содержать в себе механизмы связи и координации элементов предприятия в согласованно работающее целое.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность понятия «организационная структура»: элементы, параметры и требования
Организационная структура предприятия – это пакет официальных документов, отражающих иерархию и состав организации, а также функции, права и обязанности ее основных элементов. По сути это матрица, которая показывает, как в компании построен процесс функционирования и порядок взаимодействия между различными уровнями управления и подразделениями.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого. Организационная структура управления (ОСУ) определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций организационная структура представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Реализация этих принципов означает необходимость учета при формировании (или перестройке) структуры управления множества различных факторов воздействия на ОСУ.
На рис.1.1. показана общая последовательность перехода от целей предприятия к его структуре.
К ключевым характеристикам современных оргструктур относят сложность, формализацию и централизацию.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2021. - 224 c.
2. АтанасянЛ.С. Управление персоналом: Учебное пособие для ВУЗов / Л.С. Атанасян, В.Т. Базылев. - М.: КноРус, 2020. - 125 c.
3. Григорьева Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учебник для бакалавриата и магистратуры. М.: Юрайт, 2021.- 486 с.
4. Губина О.В., Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2019. - 335 с.
5. Дежкина, И.П. Менеджмент организации/ И.П. Дежкина, И.А. Сергеева. - М.: МГИУ, 2022. - 88 c.
6. 11. Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие / Н.Б. Ермасова. - М.: Дашков и К, 2021. - 380 c.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом.- Н.Новгород: НИМБ, 2019. - 520 с.
8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Новое знание, 2019. - 336 с.
9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом . - М.: ИНФРА-М, 2020. - 304 с.
10. Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием: учеб. пособие / С.А. Бороненкова, М.В. Мельник. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2019. 335 с. (Высшее образование).
11. Кусков А.Н., Чумаченко А.П. Теория организации. - М.: МГИУ, 2020. - 196 с.
12. Ксенофонтова Х.З. Теория менеджмента: теория организации (для бакалавров) / Х.З. Ксенофонтова. - М.: КноРус, 2020. - 256 c.
13. Лукичева Л.И. Управленческие решения: Учебник по специальности "Менеджмент организации" / Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2021. - 384 c.
14. Лукичева, Л.И. Менеджмент организации: теория и практика: учебник для бакалавров. / Л.И. Лукичева, Е.В. Егорычева. - М.: Омега-Л, 2019. - 192 c.
15. Мамаева Л.Н. Менеджмент организации. Введение в специальность / Л.Н. Мамаева. - М.: КноРус, 2021. - 232 c.

Весь текст будет доступен после покупки