Конкуренция и стратегия поведения хозяйствующего субъекта

Введение………………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические аспекты обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия……………………………………………………….6
1.1 Экономическая сущность понятий конкурентоспособности организации……………………………………………………………………6
1.2 Факторы формирования конкурентоспособности организации и её продукции…………………………….………………………………...….…12
1.3 Анализ совокупных методов оценки конкурентных позиций организации на региональном рынке…………………………………...…...19
Глава 2. Оценка уровня конкурентоспособности на примере ООО «Рола»….....24
2.1 Общая характеристика ООО «Рола»……………………………….……24
2.2 Анализ уровня конкурентоспособности ораганизации………………..26
2.3 Предложение для повышения конкурентоспособности организации..36
Заключение …………………………………………………………………………..
Список используемых источников………………………………………………..

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях рыночных отношений в любых организациях и на предприятиях актуальность стратегического управления качеством определяется его направленностью на обеспечение такого уровня качества продукции и услуг, который может полностью удовлетворять все запросы потребителей. Высокое качество продукции и услуг является самой весомой состовляющей их конкурентоспособности. Без обеспечения стабильного качества, сооветствующего требованиям потребителей , невозможно рационально интегрировать национальную экономику в мировое хозяйство и занять в нем достойное место. Активное развитие сферы услуг – одна из тенденций современноц российской экономики.
Конкурентная стратегия предпрятия- эффективная стратегическая модель его развития в условиях ограниченных ресурсов и ужесточения конкуренции, разработанная на основе определения стратегических целей и способов их достижения, позволяющих определить долговременные конкурентные преимущества и обеспечить устойчивое повышение конкурентоспособности.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1.Теоритические аспекты обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия.

1.1 Экономическая сущность понятий конкурентоспособности организации.

Конкуренция- процесс соперничества субъектов по поводу реализации ими своих конкурентных преимуществ на конкретном рынке в конкретное время для одержания победы или достижения других целей в рамках законодательства либо в естественных условиях.
По степени интенсивности конкуренция подразделяется на :
- привлекательную, когда в данном сегменте предприятие способно удовлетворить свои потребности в большей степени, нежели в другом сегменте.
- умеренную, когда усилия конкурирующей компании поддерживают конкурентную среду данном сегменте[5, 10].
- ожесточенную, когда одна компания вытесняет другую из данного сегмента.







Рис. 1. Формы конкуренции.
- предметную, когда конкурирующие товары относятся к одной ассортиментной группе, к аналогичным группам , либо товары, удовлетворяющие одну и ту же потребность потребность потребителя.
- функциональную, когда конкурирующие товары относятся к группе товаров-заменителей.
Конкуренция может происходить на следующих уровнях:
- индивидуальный уровень ( предполагает наличии одного участника Рола, который хочет занять наилучшую позицию на рынке)[12, 31].
- местный уровень ( соперничают товаропроизводители какой-то территории).
- отраслевой уровень ( получение большего дохода предполагается в какойодной отрасли).
- национальный уровень ( соперничают товаропроизводители одного государства).
- глобальный уровень ( борьба производителей на мировых рынках).
Характер развития конкуренцииможет быть как свободный , так и регулируемый.
По методам ведения конкурентной борьбы можно выделить ценовое соперничество и неценовое . Когда успехов добиваются путем улучшения качества продукции , обслуживания и тд.
Если изучать характер развития конкурентной борьбы более тщательно, то можно осознать, что свободная конкурентность случается в случае пребывания на рынке огромного количества продавцов , независимых между собой . Они без помощи других принимают решения, что как им создавать и в каких количествах. Вход на рынок ничем не ограничен , и оставить его будет так же просто.Такая свобода оставляет возможность хоть какого бизнесмена заняться собственной работой в той либо другой области, в какой ему охота. У пользователя в таком случае есть возможность выбирать самому. Предприятие «Рола» не принимает участие в процессе контроля над ценами.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М, 2018. - 222 с.
2) Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом. - 2019. - №5. - с. 19-24.
3) Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - М.: Издательство «Финпресс», 2019. - 416 с.
4) Гордон Я. Маркетинг партнерских отношений / Пер. с англ. под ред. О.А. Третьяк. СПб., 2019. С. 10
5) Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. 11-е издание. - СПб.: Издательство «Питер», 2019. - 800 с.
6) Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с фр.-СПб.: Наука, 2019 - 583c.
7) Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. - М.: Юрайт - М, 2019 -451c.
8) Протасова Л.Г., Плиска О.В. Управление качеством в сфере / Л.Г. Протасова, О.В. Плиска; М-во образования и науки РФ, Урал. гос. экон. ун-т. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2017. - 176 с.
9) Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость/ Пер. с англ. - М. Альпина Бизнес Букс, 2018 - 715 с.

Весь текст будет доступен после покупки