Конкурентное преимущество как основа выбора маркетинговой стратегии

Введение 2
1. Стратегия маркетинга 4
1.1 Стратегическое планирование маркетинга 4
2. Основные этапы стратегического планирования 11
2.1 Концепция стратегических хозяйственных подразделений 11
2.2 Оценка внешней и внутренней среды организации 13
3. Разработка стратегии плана для корпорации "ООО ИНКОМ-недвижимость" 19
3.1 Объект маркетингового планирования 19
3.2 SWOT-анализ 25
Заключение 30
Список литературы 32

Весь текст будет доступен после покупки

Принципиально важная роль маркетинга является уже давно известной истиной. Причём это утверждение актуально для предприятий любой экономики. Одним из важнейших элементов организации маркетинговой деятельности является построение и внедрение её стратегии. Стратегию маркетинга можно будет эффективно реализовывать тогда, когда будет существовать устойчивый и стабильный рынок. В настоящее время это условие у нас в России отсутствует. В общих чертах это выглядит следующим образом: рынок как таковой не развит, отсутствует развитая и отлаженная нормативно- правовая база, слабо развита внешне экономическая деятельность.
Маркетинговая стратегия отдельных фирм отличается индивидуальностью и оригинальностью. В результате анализа и учета многообразных внешних условий развития они стремятся применять формы и методы управленческой деятельности и работы на рынке не используемые другими фирмами.
В современных условиях маркетинговая стратегия фирм приобретает комплексный характер, охватывая все направления ее деятельности и рассчитывается на долгосрочный период. Стратегия в маркетинге получает все большее значение. В последнее время основной упор делается на формирование ориентированной на рынок эффективной организационной и управленческой системы и распределение в соответствии с этими управленческими ресурсами фирмы. Разработка и принятие стратегических решений происходит в условиях крайней нестабильности и неопределенности развития рынка и маркетинговой среды.
Проблема стратегического маркетинга в том, что для его нормального функционирования нет надлежащей базы, как-то – устойчивая и развитая рыночная система, наличие достаточного количества квалифицированных специалистов в данной области, способных действовать в рамках новой управленческой парадигмы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Стратегия маркетинга
1.1 Стратегическое планирование маркетинга
Стратегическое планирование маркетинга. Стратегическое управление выросло в 80-х годах из стратегического планирования. Фирмам и правительствам нужно было совершенствовать принятые у них системы планирования и контроля в ответ на быстрые перемены. Принятие гибких решений, характерных для стратегического управления, не заменяет планирования, которое служит основой роста сбыта и прибылей.
В период существования советской командно-административной системы функции стратегического управления в той или иной степени реализовывались на уровне отраслевых министерств, союзных объединений в их составе, отчасти - на уровне высшего руководства страны. Предприятия и организации играли роль производственных подразделений, их управленческий персонал не имел опыта и ресурсов для стратегического план.
Планирование – это одна из основных функций менеджмента, предусматривающая выбор и формулирование целей, определение наиболее эффективных способов их достижения и потребностей в ресурсах. Стратегическое планирование является важнейшей составной частью стратегического менеджмента, главное назначение которого заключается в разработке и успешном внедрении стратегии.
Довольно часто мы путаем понятия стратегическое управление и планирование, поэтому хотелось бы сразу определить разницу между этими терминами. По мнению И. Ансоффа эти различия заключаются в следующем: «Стратегическое планирование сфокусировано на принятии оптимальных стратегических решений, в то время как стратегический менеджмент связан с достижением стратегических результатов: новых рынков, новых товаров, новых технологий. Стратегическое планирование – аналитический результат, а стратегический менеджмент – организационный. В стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные. В стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются еще и психологические, социологические и политические факторы». [1, c. 413]
Стратегическое планирование специалисты описывают различно, акцентируя внимание на тех или иных его аспектах. Д. Бодди и Р. Пэйтон в своей книге «Основы менеджмента» стратегическое планирование определяют, как «процесс формулировки задач и стратегий организации».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.: Финстат, 2019. - 324 с.
2. Ансофф Игорь Стратегическое управление: пер. с английского Е.Л. Леонтьева, 2020. - 245 с.
3. Басовский Л. Е. Маркетинг: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2019. -180 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2018. - 415 с.
5. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации //Маркетинг в России и за рубежом. – 2020. - №3. - С. 23-28.
6. Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель GE/McKensey //Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. - №2. - С. 35-42.
7. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб: Питер Ком, 2018. - 256 с.
8. Видяпин В.И. Маркетинг, СП, 2020.
9. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФРА – М, 2019.
10. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник – 2-е издание, - М.: Издательство «Финпресс», 2020.
11. Маслова Г.Д., Божук Л.Н.: Маркетинг: Учебник – С-П, 2018
12. Ноздрев Р.Б. Маркетинг: Учебник – М, Юрист, 2020.
13. Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник, - 3-е издание. – М.: Омега –Л, 2020.
14. Эриашвили Н.Д. Маркетинг: Учебник 2-е издание, - М.: ЮНИТИ, 2019.
15. Ноздревой. Р.Б. Крылова Г.Д., Соколов М.И. Маркетинг: учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу. - М.: Юрист, 2018.
16. Муромкина И.И. Разработка стратегий маркетинга на рынке потребительских товаров. - Н.Новгород: НКИ, 2019.

Весь текст будет доступен после покупки