Конкурентоспособность как механизм обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта

ВВЕДЕНИЕ 6
1 Теоретические основы конкурентоспособности предприятия 9
1.1 Сущность и основное содержание конкурентоспособности 9
1.2 Факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность хозяйствующего субъекта 20
1.3 Характеристика взаимодействия конкурентоспособности и экономической безопасности 26
2 Оценка конкурентоспособности хозяйствующего субъекта на примере Филиала ООО «Завод ТЕХНО» г. Челябинск 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика Филиала ООО «Завод ТЕХНО» г. Челябинск 30
2.2 Анализ экономической безопасности хозяйствующего субъекта 36
2.3 Оценка конкурентоспособности Филиала ООО «Завод ТЕХНО» г. Челябинск 45
3 Разработка путей повышения конкурентоспособности в целях обеспечения экономической безопасности Филиала ООО «Завод ТЕХНО» г. Челябинск 61
3.1 Мероприятия по повышению конкурентоспособности в целях обеспечения экономической безопасности Филиала ООО «Завод ТЕХНО» г. Челябинск 61
3.2 Оценка эффективности от предложенных мероприятий по
повышению конкурентоспособности Филиала ООО «Завод ТЕХНО» г. Челябинск 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. В современных экономических реалиях повышение уровня конкурентоспособности бизнеса можно назвать одним из главных направлений управления организацией, так как именно показатель конкурентоспособности значительным образом определяет стабильность и благополучие организации с финансовой точки зрения. Это связано с тем, что поддержание конкурентоспособности организации в долгосрочной перспективе можно назвать одной из его ключевых стратегических целей развития, поскольку это дает ей возможность к обеспечению стабильности рыночного положения, объемов продаж, формирования долгосрочных и устойчивых взаимных отношений с хозяйственными партнерами, что является ключевыми характеристиками обеспечения экономической безопасности организации.
Конкурентоспособность можно назвать одним из ключевых показателей развития любой организации, а экономическая безопасность одновременно с этим выступает в качестве основы для развития ее конкурентных преимуществ. Уровень экономической безопасности в современных реалиях рынка должен обеспечивать устойчивость положения организации на рынках сбыта, выступать предпосылкой для развития и совершенствования ее деятельности, поскольку экономическая безопасность организации определяет ее возможность к достижению стратегических и тактических целей, в том числе коммерческой направленности. Таким образом, на сегодняшний день вопросы повышения конкурентоспособности организаций обладают особой актуальность, в связи с тем, что безопасность и стабильность положения организации в значительной степени зависят от наличия у нее конкурентных преимуществ.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Сущность и основное содержание конкурентоспособности

В настоящий период экономического развития изучение
конкурентоспособности занимает одно из важнейших направлений. В рыночной экономике хозяйствующие субъекты функционируют в жестких условиях конкуренции. По мнению ведущих маркетологов, при изучении
потребительского спроса, не стоит забывать об изучении предложения
конкурентов. Для успешного функционирования предприятия, необходимо подробно изучить и проанализировать конкурентную среду, в которой будет функционировать хозяйствующий субъект.
Понятие «конкурентоспособность» — это определенная способность товаров, работ и услуг соответствовать определенным требованиям конкретного рынка. Товары и услуги, использующие какие-либо потребительские свойства, являются экономически осуществимыми, научно-техническими, производственными, организационными, экономическими, маркетинговыми и производственными возможностями страны (фирмы или отдельные производителей) (рисунок 1.1) [7].

Рисунок 1.1 — Трактовка термина «конкурентоспособность»
Можно отметить, что конкурентоспособность является возможностью наиболее эффективной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка, применительно к определенному хозяйствующему субъекту [13 с. 242].
Первоочередная цель каждого предприятия заключается в создании для себя устойчивых преимуществ перед конкурентами, тем самым становиться все более и более конкурентоспособным. Это говорит о том, что предприятие должно приносить прибыль, сохранять на рынке позицию лидера, также обеспечивать рабочие места для своих сотрудников. Одновременно с выполнением всех вышеперечисленных задач необходимо поддерживать достаточно высокий уровень удовлетворенности потребителей, предлагая им товары и услуги высокого качества [9].
Американский ученый М. Портер тесно связывал конкурентоспособность с товаропроизводителями и наличием или отсутствием на уровне издержек конкретного преимущества. Он полагал, что конкурентоспособность характеризует продуктивность использования ресурсов [17].
По методике М. Портера выделяются пять сил, которые определяют уровень конкуренции, и, следовательно, привлекательности ведения бизнеса в конкретной отрасли (рисунок 1.2).

Рисунок 1.2 - Пять сил конкуренции по М.Портеру

Пять сил Портера включают в себя:
? проведение анализа угрозы возникновения продуктов заменителей;
? проведение анализа угрозы возникновения новых игроков;
? проведение анализа рыночной власти поставщиков;
? проведение анализа рыночной власти потребителей;
? проведение анализа уровня конкурентной борьбы.
Каждая рассматриваемая сила конкуренции оказывает различное воздействие на ситуацию. Это воздействие отличается как по направлению, так и по значимости на ситуацию в отрасли, а суммарное воздействие этих сил в итоге определяет характеристики конкурентной борьбы в отрасли в целом, прибыльность рассматриваемой отрасли, а также место предприятия на рынке и его успешность [17].
В рамках классической экономической теории конкуренция рассматривается как неотъемлемый элемент рыночного механизма. А. Смит трактовал конкуренцию как поведенческую категорию, когда покупатели, производители и продавцы различных услуг и товаров соперничают на рынке
за наиболее выгодные продажи и покупки. Конкуренция – это «невидимая рука» рынка, координирующая деятельность всех участников данного процесса. Таким образом, конкуренция является силой, обеспечивающей взаимодействие спроса и предложения и уравновешивающей цены различных товаров на рынке. Так называемая равновесная цена на рынке устанавливается в результате соперничества продавцов и покупателей [25].
Рассмотрим виды конкурентоспособности. Выделяют:
? товарный;
? микроуровень;
? мезоуровень;
? макроуровень.
Характеристика каждого вида конкурентоспособности представлена в таблице 1.1
Таблица 1.1 – Характеристика видов конкурентоспособности
Вид конкурентоспособности Объект или субъект конкурентоспособности Факторы конкурентоспособности
Товарный Товары (работы, услуги) - качество продукции;
- соответствие нормам и стандартам;
- цена;
- соответствие потребительскому спросу
Микроуровень Товаропроизводитель (организация, фирма, предприятие) - сравнительная конкурентоспособность продукции;
- эффективность производственной деятельности;
- финансовые показатели деятельности;
- эффективность организации и сбыта продукции на рынке и его доля
Мезоуровень Объединение товаропроизводителей отрасли - внутренняя структура отрасли;
- влияние внешней среды;
- конкурентоспособность отдельных элементов;
- взаимодействие между элементами системы
Макроуровень Народное хозяйство в целом, конкурентоспособность страны, конкурентоспособность регионов - инвестиционный климат;
- научно-технический уровень;
- конкурентоспособность промышленности и отраслей народнохозяйственного комплекса в целом;
- экономическая безопасность;
- рациональное национальное законодательство и его связь с международным правом



Объектом исследования в данной работе является микроуровень. Так как хозяйствующие субъекты в виде предприятия, организации, фирмы создают основу развития экономики каждой страны. Рассмотрим определение «конкурентоспособность предприятия».
Под конкурентоспособностью предприятия следует понимать комплексную характеристику его деятельности, отражающую способность предприятия в любой период времени обеспечивать свои конкурентные преимущества и прибыльность, а также высокий уровень адаптации к постоянно меняющимся условиям внешней среды [27].
Признаки конкурентоспособности предприятия:
1. Конкурентоспособность проявляется на рынке.
2. Понятие «конкурентоспособность» обладает свойством универсальности и распространяется на объект рыночных отношений (товар, услугу), так и на субъект (организацию, отрасль).
3. Конкурентоспособность обладает многоуровневой системой (микро, мезо-, и макроуровень).
4. Конкурентоспособность хозяйствующего субъекта находится в динамичном и неустойчивом состоянии в связи с постоянно меняющейся конкурентной средой.
5. Конкурентоспособность является величиной относительной, при которой базой для сравнения выступают показатели конкурентов [34].
Основными направлениями исследования конкурентов выступают следующие условия:
1. Идентификация конкурентов в целевой аудитории.
Определение конкуренции гораздо шире, нежели можно себя представить. Конечно, можно очертить конкурентным кругом всего лишь компании с одинаковым видом деятельности, работающие на одной географической территории, но это слишком узкий подход для того, чтобы его можно было использовать в бизнесе. На самом деле, круг конкурентов компании определяют потребители, и никто другой. Рассматривая лично для себя варианты приемлемых альтернатив, потребители тем самым противопоставляют товары и марки друг другу, определяя их конкурентную среду. При этом критерии отнесения марок к одному конкурентному кругу могут быть очень разнообразными, а компании, работающие бок о бок на одном рынке, могут конкурентами являться только косвенно [1].
2. Имидж конкурентов и их репутация.
В границах конкурентной среды не существует компаний или торговых марок идентичного характера, каждая из них обладает собственным имиджем
и репутацией, созданными самими компаниями или рожденными в среде потребителей. Компания имеет максимум шансов успешным образом развиваться на рынке, если ее имидж отвечает ценностям и требования целевой аудитории или сегментов. Напротив, негативный или не принимаемый потребителями имидж или сомнительная репутация могут поставить компанию на грань фиаско. Поэтому исследование воспринимаемого имиджа является одной из наиболее важных сфер исследования.
3. Сильные и слабые стороны конкурентов.
Сильные и слабые стороны конкурентов выступают в качестве части концептуальной аналитической модели SWOT (strength, weakness, opportunities, treats), которая выступает важнейшим компонентом стратегического анализа фирмы и конкурентной среды.
Сильные и слабые стороны «обитают» в границах компании и естественным образом взаимодействуют с возможностями и угрозами для всего бизнеса, которые проистекают из микросреды. Сильные и слабые стороны необходимо изыскивать в структуре цепочки добавленной стоимости и в функциональных предпринимательских сферах (маркетинг, система сбыта, рабочий персонал, финансовые ресурсы, производство и т.д.). Обычно маркетинговые исследования направлены на поиск слабых и сильных сторон конкурентов, а внутри фирмы они обнаруживаются в процессе проведения стратегического анализа ее деятельности [16]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акшенцева, Н.С. Повышение конкурентоспособности организации [Текст] / Н.С. Акшенцева, Т.М. Гатилова // Политика, экономика и инновации. – 2019. – №1 (24).– С.77-82.
2. Алексунин, В.А. Маркетинг [Текст]: учебник / В.А. Алексунин. – М.: Дашков, 2019. – 214 с.
3. Алтухова, А. Т. Факторы повышения конкурентоспособности предприятия [Текст]/ А. Т. Алтухова //– М.: Ника-Центр, –2018.– С.35–38.
4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие / под ред. К.Б. Герасимова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 208с.
5. Антонов, Г.Д. Управление рисками организации [Текст].: учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 153 с.
6. Бабурина, О.Н. Экономическая безопасность [Текст]: учебник и практикум для вузов / О.Н. Бабурина. – М.: Юрайт, 2022. – 316 с.
7. Бакальская, Е.В. Конкурентоспособность предприятия как фактор экономической безопасности [Текст]/ Е.В. Бакальская // Научно-практический журнал Аллея Науки. – 2018. – №10 (26). – С.1-5.
8. Барсукова, М.В. Инструменты мониторинга по выявлению угроз экономической безопасность [Текст]/ М.В. Барсукова, А.В. Николева // Вестник РУК. – 2019. – №3 (37). – С.16–23.
9. Бердникова, Т. Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст]: учеб. пособие / Т. Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 215 с
10. Беловицкий, К.Б. Экономическая безопасность [Текст]: учебное пособие / К.Б. Беловицкий, В.Г. Николаев. – М.: Научный консультант, 2017. – 286с.
11. Бондаренко, О.Г. Управление коммерческим риском [Текст]: учебное пособие / О.Г. Бондаренко, В.Т. Гришина. – М.: Дашков, 2019. – 147 с.
12. Бородулин, А. Н. Теория экономического безопасности [Текст]: учеб. пособие / А. Н. Бородулин, В. Н. Кузнецов, М. В. Мельник. – Тверь: ТГТУ, 2018. – 148с.

Весь текст будет доступен после покупки