Конкурентоспособность организации: оценка и направления повышения

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Понятие конкурентоспособности предприятия 5
1.2 Факторы, влияющие на уровень конкурентоспособности предпри-ятия 11
2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «БОГАТЫРЬ» 15
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации ООО «Богатырь» 20
2.2. Анализ внешней и внутренней среды организации ООО «Богатырь» 22
2.3 Анализ конкурентоспособности организации ООО «Викинг» 25
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ВИКИНГ» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время очень развиты рыночные отношения, где успех за-висит от уровня прибыли, полученный незапрещенными законом способами. С каждым годом рынок товаров и услуг растет, из чего следует, что конку-ренция на рынке тоже возрастает. Чтобы не уступать другим фирмам, надо обладать навыкам ведения дела.
Конкуренция – это такой сложный процесс взаимодействия субъектов рынка в экономике, при котором борьба этих субъектов (рыночных органи-заций) приводит к улучшению сбыта продукции более успешного, сильного, передового (конкурентоспособного) предприятия. Развитие конкуренции на рынке, помимо возможности увеличения каналов сбыта, позволяет более конкурентоспособному предприятию получить возможность наиболее де-тально изучить потребности потенциальных потребителей и занять более вы-сокую ступень на рыночной нише.
Актуальность данной темы курсовой работы заключается в том, что значение конкурентоспособности велико, поскольку ни одна организация не может успешно функционировать, не имея четких и определенных ориенти-ров, которые задают направления в процессе её жизнедеятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие конкурентоспособности предприятия

Предпосылкой возникновения конкуренции является наличие ограни-ченного ресурса, к которому в одно и то же время устремлены желания не-скольких претендующих, способных при определенных усилиях с их сторо-ны этот ресурс получить. Если ресурс не ограничен или не привлекателен, проблема конкуренции не возникает. Если на ресурс претендует только один претендент, поле для состязательности отсутствует. Наконец, если ресурс, в принципе, не достижим для нескольких состязающихся, то о конкуренции го-ворить также не приходится.
В любой стране мира господствуют рыночные отношения и предприятия выпускающих однородную продукцию, сейчас огромное количество. Между ними существует жесткая конкуренция. И выпуск качественной, недорогой, конкурентоспособной продукции и услуг по сравнению с аналогами - глав-ная задача любого предприятия в любой стране.
Конкурентоспособность - это, прежде всего лишь сравнительная, а значит, относительная оценка свойств товара. Если бы на рынке не было конкурентов, с товарами которых потребитель сравнивает товар производи-теля, то нельзя было бы говорить и о его конкурентоспособностях [10].
Конкуренция–это цивилизованная и легализованная форма борьбы субъектов рынка, за наилучшие условия производства и сбыта своей про-дукции, с целью получения прибыли.
Понятие конкурентоспособность предприятия очень многогранно и распространяется на все составляющие деятельности предприятия, такие как товар и его основные характеристики, а также организационные, финансовые и производственные характеристики самого предприятия.
Конкурентоспособность предприятия напрямую зависит от конкурентоспо-собности товара.
Конкурентоспособность предприятия – это способность осуществлять прибыльную хозяйственную деятельность в условиях жесткой конкуренции.
Так же конкурентоспособность предприятия предполагает его способность осуществлять эффективный экономический контакт с потребителями, по-ставщиками и конкурентами.
Взаимодействие с потребителями осуществляется через куплю–продажу товара, с поставщиками – через куплю–продажу ресурсов, необхо-димых для производства, взаимодействие с партнерами–через торговлю услугами, наконец, взаимодействие с конкурентами – через систему органи-зационных мер, текущих и перспективных, реализующих активность фирмы в конкурентной среде. Конкурентоспособность предприятия проявляется в каждый момент, в каждом эпизоде её деятельности.
Конкурентоспособность предприятия можно охарактеризовать как его потенциальное качество, которое включает:
1) способность предприятия получать реальную оценку ожиданий це-левой группы потребителей, а также прослеживать тенденции потребитель-ского поведения. Другими словами, предприятие должно быть способно своевременно, объективно и точно оценивать потребительский спрос как в настоящее время, так и прогнозировать его динамику на будущее. Такая оценка возможна только на базе научной модели целевой потребительской группы, учитывающей её экономические, социально–культурные и психоло-гические факторы, разработанной методами современной социологии и мар-кетинга;
2) способность организовывать производство, результаты которого бу-дут соответствовать ожиданиям целевой группы потребителей как наиболее полезного товара по отношению цена–качество. Говоря о результатах, име-ется в виду не только потребительские качества выпускаемого товара, но и его маркетинговые качества (цена, гарантии, послепродажное обслужива-ние);

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки