Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Курсовая работаРазное
Готовая работа №149856 от пользователя А. Ксения Романовна
book

Конкурентоспособность предприятия и оценка ее эффективности на примере ООО «Алькор и Ко» (сеть магазинов Лэтуаль)

1 311 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

Введение 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ И ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ 6
1.1. Определение и содержание понятий конкурентоспособности компании, конкуренции 6
1.2. Факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность фирмы 9
1.3. Оценка конкурентоспособности фирмы. Методология. 16
2. ИССЛЕДОВАНИЕ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО "АЛЬКОР И Ко" (ЛЭТУАЛЬ) 19
2.1 Характеристика и деятельность исследуемой компании 19
2.2. Мониторинг эффективности компании, сравнительный анализ с конкурентами 22
2.3. Изучение и оценка факторов внешней среды исследуемой компании 31
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО "АЛЬКОР И Ко" (ЛЭТУАЛЬ)........................................................................................................ 36
3.1. Мониторинг и оценка основных финансово-экономических показателей исследуемой компании 36
3.2. Анализ направлений повышения конкурентоспособности исследуемой фирмы 41
3.3. Разработка эффективных рекомендаций по повышению конкурентоспособности ООО "Алькор и Ко" 44
Заключение 48
Список литературы..........................................................................................50
Приложение № 1 53






Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

В современном сетевом экономическом пространстве, где бизнес-конкуренция становится все более жесткой, повышение конкурентоспособности предприятия становится задачей первостепенной важности.
Конкуренция считается движущей силой развития общества, основным инструментом экономии ресурсов, повышения качества товаров и уровня жизни населения.
Конкуренция составляет основу рыночной экономики и представляет собой основу движущей силы эволюции взаимоотношений субъектов, функционирующих в данной среде.
Без учета деятельности конкурентов невозможно функционирование любого предприятия. Они являются звеньями одной цепи – экономики. Конкурентная борьба дает возможность выделить из множества организаций лидеров, которые способны производить действительно качественные и актуальные для современного общества товары и услуги. Поэтому так важно проводить изучение конкурентов и принимать решение по повышению конкурентоспособности определенного предприятия.
При изучении слабых и сильных сторон конкурентов, возможно оценить их реальный потенциал, цели и стратегии, что позволит в будущем стратегически точно сконцентрировать внимание на том направлении, где конкурент слабее. И это будет верным путём к расширению своих собственных преимуществ в конкурентной борьбе.
По утверждению А. П. Гапоненко суть конкурентоспособности предприятия состоит в его способности выдерживать конкуренцию на рынке и привлекать клиентов, а также обеспечивать стабильный рост прибыли . Данная курсовая работа посвящена исследованию конкурентоспособности предприятия и анализу путей ее повышения.
Актуальность проведения данного исследования заключается в том, что конкурентоспособность является основой успешного развития и долгосрочного существования предприятия в современных условиях рыночной экономики. В результате анализа факторов, влияющих на конкурентоспособность, и поиска путей ее повышения предприятие сможет определить свои сильные и слабые стороны, а также разработать и реализовать стратегию роста, с учетом особенностей своей отрасли и рынков, на которых оно реализуется.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ И ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ

1.1. Определение и содержание понятий конкурентоспособности компании и конкуренции

Понятие «конкуренция» было сформулировано многими учеными и практиками. Например, А. С. Егоров трактует понятие «конкуренция» как неотъемлемую часть современной рыночной экономики, которая определяет успешность предприятий и их конкурентоспособность .
Понятие конкуренции вошло в экономическую теорию из бытового языка и на протяжении длительного времени обозначало только независимые соперничества двух или более лиц. В экономической теории конкуренция рассматривалась как внутреннее свойство человека, которое естественно проявляется у него по натуре при осуществлении деловых связей с другими людьми.
Адам Смит впервые ввел понятие конкуренции. Он писал о том, что «конкуренция сейчас же начнется среди покупателей, если произойдет сокращение предложения, что повлечет за собой повышение цен», но когда предложение слишком велико, цена будет падать тем ниже, чем больше конкуренция между продавцами, «или, смотря по тому, насколько окажется для них быстрее сбыть этот товар» .
А. Смит выделяет определенные условия свободной конкуренции:
количество конкурентов, потенциальных или уже существующих, должно быть достаточным для того, чтобы исключить экстраординарные доходы;
конкуренты должны действовать независимо, а не в сговоре;
экономические единицы должны обладать приемлемым знанием о рыночных возможностях;
1) должна быть обеспечена свобода действий в соответствии с этим знанием;
2) необходим достаточный запас времени, чтобы направление и объем потока ресурсов стали отвечать желанию хозяйствующих субъектов.
А. Маршалл, один из родоначальников неоклассического варианта поведенческого толкования конкуренции, связывал ее с борьбой за редкие экономические блага и, конечно, за деньги потребителя, на которые их приобретение будет возможно. Суть данного подхода в том, что большее количество благ (товаров, услуг, ресурсов) является редким, поскольку их количество меньше потенциальной потребности общества. Из-за этого владельцы благ обладают возможностью распределять их сообразно своей выгоде. Они выставляют условия или критерии (требуемый уровень цен, качества и т. п.) и в зависимости от исполнения этих условий решают, кому предоставить блага, а кому - нет .
По мнению А. Маршалла, под свободной конкуренцией понимается способ организации, который ведет к оптимальному разделению труда и обеспечивает эффективность экономики.
В ХХ в., наряду с поведенческой трактовкой понятия конкуренции, получил распространение структурный подход. Его идеи относят к работам Дж.Робинсон, Э. Чемберлина и других ведущих ученых, заложивших основу современной западной теории четырех типов рынков: совершенной конкуренции, монополистической конкуренции, олигополии и монополии.

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

1. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14–ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) // Российская газета. – 17 февраля 1998 г. – № 30.
2. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 № 209-ФЗ // Российская газета. – 29.07.2007 г. – № 1597.
3. Приказ Минфина России от 02.07.2010 № 66 н (ред. от 19.04.2019) «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (Зарегистрировано в Минюсте России 02.08.2010 № 18023) (с изм. и доп., вступ. в силу с отчетности за 2020 год) (электронный ресурс: Консультант плюс, дата обращения 25.12.2023 г.).
4. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и тактика развития фирмы – М.: ИЦ Книга, 2019. – 304 с.
5. Афонина И. А. О роли стратегического планирования в повышении конкурентоспособности промышленных предприятий // Микроэкономика. - 2022. - №7 - С. 60 – 64
6. Базилевич С.В. Управление конкурентоспособностью предприятия // ЦИТИСЭ. – 2021. – № 2 (28). – С. 473-489.
7. Балыбердин В.А. Прикладные методы оценки и выбора решений в стратегических задачах инновационного менеджмента: монография / В.А. Балыбердин, А.М. Белевцев, Г.П. Бендерский. – 2022.-3.
8. Гапоненко А. П. Традиционные и новые факторы конкурентоспособности организаций // Проблемы теории и практики управления. - 2021. - №3 - С. 117 - 124.

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных