Личный кабинет

Дипломная работаТорговое дело

Готовая работа №45650 от пользователя Федотова Надежда

Конкурентоспособность предприятия и пути ее укрепления на материалах ООО «Агроторг»

Name: Конкурентоспособность предприятия и пути ее укрепления на материалах ООО «Агроторг»
Price: 1150.00 RUB

1 150 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 52

Год написания: 2023

Федотова Надежда

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………… 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНЦИИ В КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ……………………………...
5
1.1 Сущность, значение и виды конкуренции ………………………….. 5
1.2 Методы оценки конкурентоспособности в коммерческой деятельности ………………………………………………………………
16
1.3 Влияние конкуренции на эффективность коммерческой деятельности ………………………………………………………………
18
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «АГРОТОРГ» И ПУТИ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ …………..
21
2.1 Организационно – экономическая характеристика ООО «Агроторг» ………………………………………………………………...
21
2.2 Анализ конкурентных преимуществ ООО «Агроторг» …………… 28
2.3 PEST и SWOT анализ ………………………………………………... 31
2.4 Предложения по совершенствованию конкурентных преимуществ ООО «Агроторг» ………………………………………………………….
39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………. 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………... 44
ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………………………………………… 46

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Конкуренция, как неотъемлемая часть рыночной экономики, является той силой, которая заставляет торговые организации развиваться и эволюционировать. Способность предприятия угадывать тенденции развития рынка и вовремя находить соответствующие ходы и решения позволяет выигрывать борьбу у предприятий-конкурентов и тем самым обеспечивать успешные результаты в сфере своей деятельности.
Конкуренция обеспечивает «естественный отбор», в результате которого продолжают деятельность самые эффективные и жизнеспособные предприятия. Исходя из этого, обеспечение собственной конкурентоспособности в условиях современного рынка является для торговой организации задачей первостепенной важности. Для решения этой задачи необходимо знать потребности покупателей, своевременно реагировать на их изменения и, в зависимости от этого, предоставлять товары надлежащего качества и в достаточном количестве.
Однако, для долгосрочной и успешной работы этого мало - на рынке всегда присутствуют организации, стремящиеся различными способами привлечь покупателей к себе. Поэтому отслеживание действий конкурентов и ответные действия - второе условие обеспечения конкурентоспособности торговой организации. Третье условие состоит в том, чтобы идти в ногу со временем и учитывать в собственной деятельности последние достижения технического прогресса. Получение конкурентных преимуществ неразрывно связано с процессом оценки конкурентоспособности, поскольку только на основе такой оценки можно получить данные о текущей конкурентоспособности организации и разработать мероприятия по ее повышению.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНЦИИ В КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Сущность, значение и виды конкуренции
Конкуренция (от латинского слова «конкурро» - сталкиваться) означает соперничество между отдельными субъектами рыночного хозяйства за наиболее выгодные условия производства и реализации (купли и продажи) товаров ?3?.
В рыночной экономике такое столкновение неизбежно, ибо оно порождается следующими объективными условиями:
- наличием множества равноправных рыночных субъектов;
- полной экономической обособленностью каждого из них;
- зависимостью рыночных субъектов от конъюнктуры рынка;
- противоборством со всеми другими рыночными субъектами за удовлетворение покупательского спроса.
Конкурентная борьба за экономическое процветание и выживание - есть экономический закон рыночного хозяйства. Эта борьба среди продавцов, среди покупателей, между продавцами и покупателями. Продавцы хотят продать свои продукты подороже, но конкуренция вынуждает их сбывать свою продукцию дешевле, чтобы стимулировать покупательский спрос. Иногда на рынке применяется демпинг - продажа товаров по чрезвычайно низким (так называемым бросовым) ценам. В конкуренции среди покупателей побеждает тот, кто покупает больше или по более высокой цене по сравнению с рыночной, несмотря на их естественное стремление приобрести материальные блага по меньшей цене. В борьбе между продавцами (стремящимися продать подороже) и покупателями (стремящимися купить подешевле) выигрывают те, кто больше сплочен и имеет возможность навязать свою (выгодную для них) цену.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Алексеева М.С. Адаптационный механизм как вид организационно-экономического механизма для развития и повышения конкурентоспособности /М.С. Алексеева // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. – 2022 – № 2 – С. 18–22.
2. Али А. Повышение конкурентоспособности продукции на предприятии /А. Али // Молодой ученый. – 2021 – №8. – С. 69–75.
3. Антонов Г.Д. Управление конкурентоспособностью организации: учебное пособие / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2023 – 300 с.
4. Базилевич Л.А. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления: учебное пособие / Л.А. Базилевич. – Л.: ЛФЭИ, 2020 – 122 с.
5. Барило Л.В. Ресурсный потенциал динамической устойчивости предпринимательской структуры в условиях нестабильной внешней среды [Электронный ресурс]: монография / Л.В. Барило, А.А. Семин – Электрон. текстовые данные. – Ростов-на-Дону: Южный федеральный университет, 2022 – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/68573.html. – (Дата обращения: 05.05.2023).
6. Баринов М.В. Бенчмаркинг как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия / М.В. Баринов // Молодой ученый. – 2021 – №20. – С. 202–205.
7. Басовский Л.Е. Современный стратегический анализ: учебник/ Л.Е. Басовский. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2022 – 256 с.
8. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2023 – 365 с.
9. Бурнс Т.Ф. Культура менеджмента: учебник / Т.Ф. Бурнс. – М.: ИНФРА-М, 2020 – 221 с.
10. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2022 – 192 с.
11. Быков В.А. Управление конкурентоспособностью: учебное пособие / В.А. Быков, Е.И. Комаров. – М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2021 – 276 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Конкурентоспособность предприятия и пути ее укрепления на материалах ООО «Агроторг»

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net