Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №49233 от пользователя Федотова Надежда

Конкурс как современная технология формирования персонала

Name: Конкурс как современная технология формирования персонала
Price: 2000.00 RUB

2 000 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 91

Год написания: 2023

Федотова Надежда

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования персонала организации 7
1.1. Понятие и классификация персонала организации 7
1.2. Технология формирования персонала организации 13
1.3. Место процесса формирования персонала организации в общей системе управления персоналом 22
Выводы по главе 1 26
Глава 2. Исследование проведения конкурса как современной технологии формирования персонала 29
2.1. Технология организации конкурсных процедур 29
2.2. Основные этапы конкурса как технологии формировании персонала организации 35
2.3. Зарубежный опыт формирования персонала организации 44
Выводы по главе 2 48
Глава 3. Практические мероприятия по использованию конкурса при формировании персонала ООО «Ростелеком-Розничные системы» 51
3.1. Технико-экономическая характеристика ООО «Ростелеком-Розничные системы» 51
3.2. Анализ формирования персонала ООО «Ростелеком-Розничные системы» 53
3.3. Разработка мероприятий по использованию конкурса при формировании персонала ООО «Ростелеком-Розничные системы» 63
Выводы по главе 3 76
Заключение 79
Список использованной литературы 84
Приложение 1 87
Приложение 2 88

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Тема выпускной квалификационной работы: «Конкурс как современная технология формирования персонала.
Актуальность темы обусловлена тем, что внедрение инновационных стратегий обусловливает повышенный спрос на квалифицированный персонал, способный обеспечить эффективность и конкурентоспособность организации. Для успешного ведения финансово-хозяйственной деятельности существенное значение для организации имеют интеллект персонала, его знания и способности, поскольку они трансформируются в инновации, новые идеи, способствуют повышению производительности труда и уровня качества труда, приращению прибыли и росту конкурентных преимуществ, что обусловило появление новых задач по развитию персонала и управлению им, применению новых современных технологий по его формированию. Поэтому формирование персонала занимает особое место в системе управления персоналом организации. Важность данного процесса обусловлена тем, что нерациональное его проведение приводит к таким нежелательным последствиям как высокий уровень текучести персонала, низкий уровень морально-психологического климата (конфликты, недобросовестное отношение к порученному делу и т.д.), трудовой и исполнительской дисциплины (прогулы, низкое качество работы, опоздания на работу или преждевременные уходы с работы, неэффективное использование рабочего времени, несвоевременное выполнение порученной работы, невыполнение распоряжений руководства и т.д.).

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы формирования персонала организации
1.1. Понятие и классификация персонала организации
В экономической литературе имеют место понятия «трудовые ресурсы» организации и «персонал» организации.
Под трудовыми ресурсами организации понимается та часть населения трудоспособного возраста, которая характеризуется необходимыми физическими возможностями, обладает требуемыми знаниями и умениями, необходимым практическим опытом для выполнения определенных видов работы в отраслях народного хозяйства (относятся не только фактически занятые, но и потенциальные работники) [10].
Под персоналом организации понимают совокупность сотрудников, входящих в ее списочный состав и обеспечивающих реализацию всех ее функций. Персонал организации составляет основной ее ресурс, от эффективности использования которого зависит рентабельность функционирования организации [12].
Термин «трудовые ресурсы» используется, как правило, для их выделения как вида ресурсов всех используемых в организации ресурсов.
Персонал организации в зависимости от характера участия в процессе производства делят на две части:
- промышленно-производственный персонал (ППП), занятый непосредственно в сфере производства и его обслуживания (сотрудники заводоуправления, основных и вспомогательных подразделений, бухгалтерии, научно–исследовательских и опытно–конструкторских, планового, финансового и т.д. отделов);

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11. 1994 № 51-ФЗ (ред. от 13.05.2008)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001. №197-Ф (ред. от 03.07.2016)
3. Аксенова Е.А. Технология конкурсного набора в современном кадровом менеджменте. Учебно-методическое пособие. – М.: ИПК РФ, 2013. – 111 с.
4. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб.пособие. М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2013. 432 с.
5. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика: учебник для бакалавров / Т.Ю. Базаров. М.: Издательство Юрайт, 2014. 381 с.
6.Документационное обеспечение управления персоналом: Учебное пособие / Ларионова Т. М., Румынина Л. А. М.: Форум, 2016. 416 с.
7. Дружинин Е. Отбор персонала организации сквозь призму соционики. // Управление персоналом. 2013, №10. с.12-21.
8.Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Баткаева И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник. М.: Инфра-М, 2017. 524 с.
9.Кибанов А.Я. Организация, нормирование и регламентация труда персонала. М.: Инфра-М, 2017. 64 с.
10.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. М.: Инфра-М, 2017. 440 с.
11. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации. М.: Инфра-М, 2017. 48 с.
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник. М.: Инфра-М, 2017. 695 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Конкурс как современная технология формирования персонала

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net