Консультирование по вопросам бюджетирования в области управления персоналом организации

Введение.................................................................................................................. 3
Глава 1. Теоретическое основы методов разработки бюджетов организации. 5
1.1 Сущность и понятие методов разработки бюджетов.................................... 5
1.2 Методы разработки бюджетов ....................................................................... 7
Глава 2. Расчеты методов разработки бюджетов................................................ 15
Глава 3. Проблемы методов разработки бюджета организации...................... 20
Заключение............................................................................................................ 27
Список литературы............................................................................................... 29

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной системы обусловлена тем, что с переходом на каче-ственно иной уровень текущего планирования предприятие расширяет внутрен-ние возможности накоплений для модернизации производства, становится более привлекательным для сторонних инвесторов
В настоящее время в российской экономике действуют наряду с неплатеже-способными предприятиями и вполне благополучные, финансово состоятельные хозяйствующие субъекты, которые смогли прогрессивно воспринять перемены, направленные на многоукладность экономики, широкий спектр форм собственности, неизбежность опережающего наращивания качества и номенклатуры товаров для широкого потребительского спроса.
Уже на первом этапе трансформации российской экономики стало ясно, что при прочих равных условиях шансы предприятия на успех резко возрастают, если оно использует грамотную политику управления внутренними ресурсами. Каждое предприятие обладает определенным капиталом, за счет которого оно и получает основную долю прибыли. Ошибки, связанные с вложением капитала неизбежно приводят к потере финансовой устойчивости и даже банкротству.
Таким образом, система планирования и управления внутренними ресурсами и является ключевым фактором успеха предприятия в условиях рыночной экономики.
Планирование оказывает непосредственное влияние на уровень активизации деятельности руководства и аппарата управления. Высокое качество разработанных программ, особенно с помощью ПК и экономико-математических методов, их строгая увязка по всем подразделениям организации и цехов, согласованность с располагаемыми материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами позволяет наиболее эффективно управлять предприятием.
Постоянное стремление к разработке системы финансового планирования, адекватно отвечающей требованиям рыночной экономики, привело руководство многих хозяйствующих субъектов к внедрению системы бюджетирования деятельности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретическое основы методов разработки бюджетов организации.
1.1 Сущность и понятие методов разработки бюджетов
Бюджетирование – это процесс разработки, реализации и контроля бюджетов предприятия в целях подготовки и принятия оптимальных управленческих решений.
Бюджет – это финансовый план предприятия, который отражает в количе-ственном выражении тактические и стратегические цели его деятельности, а также мероприятия, направленные на их достижение. Важнейшими требования-ми к бюджету являются: соответствие задачам и целям стратегии предприятия, системность, целостность, корректность, сопоставимость, функциональность, согласованность и оперативность.
Бюджетирование призвано выполнять 3 основные функции:
– Планирование;
– Учет;
– Контроль.
Планирование. Эта функция наиболее важная, поскольку бюджетирование является его основой. Бюджеты обеспечивают рациональное распределение финансовых ресурсов предприятия на основании его стратегических целей. Их создание придает количественную определенность перспективам деятельности предприятия, все результаты и затраты приобретают денежное выражение. Кроме того, бюджетирование способствует четкому и правильному целеполага-нию, выработке стратегии бизнеса, корректному выполнению функции страте-гического управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гарифулин, А. Совершенствование системы планирования и бюджети-рования предприятия [Электронныи? ресурс] / А. Гарифулин // Справочник экономиста. - 2017. - No1. – Режим доступа: http://www.profiz.ru
2. Бровков, П. Ошибки в финансовои? структуре, которые приводят к ро-сту затрат и снижению прибыли [Текст] / П. Боровков // Финансовыи? директор. - 2016. - No6. - С. 26–32.

Весь текст будет доступен после покупки