Контроль и регулирование проекта.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ 5
1.1 Понятие и сущность контроля и регулирования в управлении проектами 5
1.2 Основные этапы контроля и регулирования при управлении проектами 9
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ КОНТРОЛЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ООО «БЕЛЫЙ КРОЛИК» 18
2.1 Характеристика компании ООО «Белый кролик» 18
ГЛАВА 3 ПРОГРАММА И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «БЕЛЫЙ КРОЛИК» 29
3.1 Программа совершенствования системы оплаты труда 29
3.2 Рекомендации по устранению проблем организации выполнения 31
управленческих решений 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 35

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях системы управления проектами востребованы компаниями, где требуется контроль в управлении проектами.
Особенно актуальна данная проблема тем, что требует решения в условиях ограниченности материальных, финансовых и человеческих ресурсов.
Систему контроля управления проектами в компании необходимо выстраивать в виде главного управленческого ресурса.
Для достижения поставленной цели необходимо организовать контроль в управлении проектами для эффективного использования материальных, финансовых и человеческих ресурсов, путем календарного планирования, регламентации процессов, а также системы контроля в управлении стоимостью проекта.
В ходе управления проектом компании необходимо применять предварительный, текущий и заключительный контроль, для корректировки процессов и повышения их эффективности.
В условиях возрастающей конкуренции, компания применяющая систему контроля позволяет эффективно управлять проектом, достичь поставленных целей и оптимальных результатов.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
1.1 Понятие и сущность контроля и регулирования в управлении проектами

Система контроля и регулирования проекта — это часть общей системы управления проектом, между элементами которой есть возможность изменения ранее заданных показателей и обратные связи. При нарушениях выполнения хода проекта формируются ответные воздействия, направленные на снижение создавшегося отклонения от плана с учетом изменений в окружающей среде называемые обратной связью системы управления.
Ответственность за утверждение либо отклонение запросов на изменения проекта несет комиссия контроля изменений, выполняющая функцию ответственного за функции общего контроля изменений. Права и обязанности комиссии четко определяются и согласовываются с руководством проекта. В зависимости от объема и сложности проекта одновременно может работать несколько комиссий.
При управлении проектами выделяют следующие функции:
• планирование,
• контроль и регулирование проекта
• анализ
• принятие решений
• составление и сопровождение бюджета проекта
• организацию осуществления
• мониторинг
• оценку
• отчетность
• экспертизу
• проверку и приемку
• бухгалтерский учет
• администрирование.
Рассмотрим подробно функцию контроля и регулирования проектом.
Контролем называют процедуру или функцию управления по сопоставлению факта с планом, нормой; определению отклонений, выявлению причин отклонений, виновников срыва. Контроль – это функция обратной связи. Контроль служит для обоснования решений по корректировке плановых заданий, для предотвращения ущерба по реализации проекта в части срыва сроков графика-плана проекта, превышения расходования ресурсов, стоимости, ухудшения качества. Предметом контроля являются: факты, события, проверка выполнения корректирующих решений, причин отклонений, прогнозирование ситуации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 02.07.2021, с изм. 25.02.2022) "Об обществах с ограниченной ответственностью"
2. Федеральный закон от 22.11.1995 N 171-ФЗ (ред. от 26.03.2022) "О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции и об ограничении потребления (распития) алкогольной продукции"
3. Белый Е.М. Управление проектами [Электронный ресурс]: конспект лекций / Е.М. Белый, И.Б. Романова. — Электрон. текстовые данные. — Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2018. — 79 c. — 978-5-4575-0062-5. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/40389.html (дата обращения: 05.06.2023)
4. Вережникова О.В. Методические аспекты организации контроля реализации проекта // Вестник МГОУ. Серия: Управление проектами. 2016. № 7. URL: https://cyberleninka.ru/article/v/metodicheskie-aspekty-organizatsii-kontrolya-realizatsii-proektov (дата обращения: 07.06.2023)
5. Ильина О.Н. Методология управления проектами. Становление, современное состояние и развитие [Электронный ресурс]: учебное пособие / О.Н. Ильина. — Электрон. текстовые данные. — Москва: Инфра-М, 2015. — 208 с. — 978-5-9558-0351-1. — Режим доступа: https:// metodologiya-upravleniya-proektami-stanovlenie-sovremennoe-sostoyanie-i-razvitie-ilina-o-n-2015.html (дата обращения: 07.06.2023)

Весь текст будет доступен после покупки