Контроль и регулирование проекта.

РЕФЕРАТ 2
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО КОНТРОЛЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ 5
1.1. Основные виды проектного контроля, их особенности и сфера применения 5
1.2. Регулирование командной работы и регулирование деятельности участников проекта 8
2. ПРИМЕРЫ ПРОЕКТНОГО КОНТРОЛЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 16
2.1. Применение проектного контроля и регулирования в деятельности государственных учреждений 16
2.2. Применение проектного контроля и регулирования в деятельности коммерческих предприятий 21
3. ПЕРСПЕКТИВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЕКТНОГО КОНТРОЛЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА В ООО «АВРОРА» 24
3.1. Недостатки современных методов и инструментов проектного контроля и регулирования на примере инвестиционного проекта в ООО «Аврора» 24
3.2. Совершенствование процессов проектного контроля и регулирования в современной ситуации на примере инвестиционного проекта в ООО «Аврора» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40

Весь текст будет доступен после покупки

Контроль и регулирование проекта играют ключевую роль в успешной реализации любого проекта. Они позволяют управлять процессом выполнения работ, контролировать бюджет и сроки, а также минимизировать риски. В данной курсовой работе необходимо рассмотреть основные принципы контроля и регулирования проекта, методы и инструменты, которые используются для эффективного управления проектом, а также примеры успешной практики в данной области.
Актуальность курсовой работы по данной теме обусловлена постоянной потребностью в эффективном управлении проектами в различных отраслях и сферах деятельности. В условиях быстро меняющейся бизнес-среды и рыночной конкуренции, компании и организации стремятся минимизировать риски и максимизировать результаты своих проектов.
Цель курсовой работы: изучение основных методов и инструментов контроля и регулирования проекта, анализ передовой практики в этой области, и разработка рекомендаций по оптимизации процессов управления проектами.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО КОНТРОЛЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ
1.1. Основные виды проектного контроля, их особенности и сфера применения
От качества проекта зависит эффективность реализации инвестиционного замысла, а зачастую, и безопасность готового объекта. Если в ходе реализации проекта будут обнаружены ошибки проектирования, то их устранение обойдется заказчику в несколько раз дороже, чем, если бы они были выявлены в ходе разработки проекта.
Одна из важнейших причин необходимости осуществления контроля состоит в том, что любой проект-менеджер должен вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они причинят вред проекту. Различают три вида контроля: предварительный, текущий и заключительный.
Предварительный контроль осуществляют до фактического начала работ по реализации проекта; он направлен на соблюдение определенных правил и процедур. Такой контроль, как правило, касается ресурсного обеспечения работ (трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами).
Текущий контроль осуществляют непосредственно во время реализации проекта. Цель этого контроля - оперативно регулировать процесс реализации проекта. Текущий контроль базируется на сравнении достигнутых результатов с установленными в проекте стоимостными, временными и ресурсными характеристиками. Различают текущий контроль времени (достижение промежуточных целей и выполнения объемов работ), бюджета (уровня затрат финансовых средств), ресурсов (их фактических затрат) и качества (работ).
Заключительный контроль осуществляется на стадии завершения проекта для интегральной оценки реализации проекта в целом. На основе этого контроля обобщают накопленный опыт для дальнейшей разработки и реализации проектов- аналогов, а также совершенствуют процедуры управления.
Система контроля должна обеспечивать оперативное оценки состояния реализации проекта для обоснования и принятия решения по управлению временем, стоимостью, ресурсами и качеством выполняемых работ.
Кроме видов контроля существуют типы контроля проекта. Выделяют три типа контроля проекта:
а) инженерно-технический,
б) финансовый,
в) производственно-технологический.
Параллельно осуществляется контроль качества всех проводимых работ.
Контроль осуществляется по трем аспектам реализации проекта:
а) время: проект должен быть выполнен в определенный период времени.
б) стоимость: бюджет должен быть соблюден.
в) качество: должны соблюдаться требуемые характеристики.
Другими словами, контроль может быть определен как постоянный и структурированный процесс, направленный на проверку продвижения работ, а также на выполнение корректирующих действий. Задачи контроля состоят в том, чтобы, получив фактические данные о ходе выполнения проекта, сопоставить их с плановыми характеристиками и выявить отклонения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авакова, А. А. Актуальные вопросы планирования в проектной деятельности. Методы контроля расписания проекта // Пенза: Наука и Просвещение (ИП Гуляев Г.Ю.), 2022. – С. 50-55.
2. Акт правительства Российской Федерации "Постановление Правительства Российской Федерации от 31 октября 2018 г. № 1288 "Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации "" от 31.10.2018 № 1288 с изм. и допол. в ред. от 02.08.2023.
3. Алгоритм разработки проекта // 4brain URL: https://4brain.ru/project/plan.php (дата обращения: 10.12.2023).
4. Аудит СМК // Менеджмент качества URL: https://www.kpms.ru/Audit/Design_control.htm (дата обращения: 10.12.2023).
5. Беликова И. П. Проектное управление: учебное пособие. - Ставрополь : АГРУС, 2021. - 77 с.
6. Богомолова А.В. Управление ресурсами проекта. - Томск: Эль Контент, 2014. - 160 с.
7. Борисов, В. В. Подходы, методы контроля и управления коммуникации в проектной деятельности / В. В. Борисов // Матрица научного познания. – 2023. – № 1-1. – С. 104-107.
8. Бухгалтерская отчетность // audit-it.ru URL: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/3443029967_ooo-avrora (дата обращения: 15.12.2023).
9. В.В. Трофимов Управление проектами. - 2-е изд. - СПб.: СПбГЭУ, 2019. - 174 с.

Весь текст будет доступен после покупки