Контроль как функция управления

Введение 3
1. Система и механизм контроля 5
1.1. Понятие контроля 5
1.2. Объекты контроля 8
1.3. Субъекты контроля 10
1.4. Типы контроля 11
1.5. Виды контроля 14
2. Тенденции развития и перспективы контроля 17
3. Система государственного контроля 20
3.1. Президентский контроль 20
3.2. Парламентский контроль 22
3.3. Правительственный контроль 25
3.4. Региональный контроль 27
3.5. Судебный контроль (надзор) 29
3.6. Прокурорский контроль 30
3.7. Общественный контроль 32
Заключение 35
Список использованной литературы 37

Весь текст будет доступен после покупки

Контроль — функция управления, выполняющая стабилизирующую роль в управлении. Непрерывно контролируя результаты работы, организация имеет возможность оперативно принимать управленческие решения и стабилизировать ситуацию в случае ее негативного развития.
Контроль может быть охарактеризован как одна их функций управления, представляющий собой систему наблюдения и проверки функционирования управляемого объекта с целью оценить обоснованность и эффективность принятых управленческих решений, выявить степень их реализации, наличие отклонений и неблагоприятных ситуаций, о которых целесообразно своевременно проинформировать компетентные органы, способные принять меры к улучшению положения дел.
Тема курсовой работы является актуальной, поскольку контроль является одной из ведущих функций управления.
Контроль способствует успешному функционированию предприятия. Без контроля совместной деятельности на предприятии начинается хаос.
Основными причинами необходимости контроля являются:
- неопределенность, сложность и динамичность среды;
- предупреждение возникновения кризисных ситуаций посредством обнаружения несоответствий и ошибочных действий до того, как они нанесут предприятию ощутимый вред;
- поддержание успеха путем сопоставления фактических результатов и плановых показателей и оценки темпа продвижения предприятия к намеченным целям.
Цель курсовой работы – рассмотреть контроль и его функции.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-рассмотреть объекты и субъекты контроля;
-рассмотреть типы и виды контроля;
- раскрыть тенденции развития и перспективы контроля;
- рассмотреть система государственного контроля.
Предметом исследования в курсовой работе является контроль как функция управления.
Объектом исследования является определение сущности контроля как функции управления.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе раскрывается система и механизм контроля: понятие, объект и субъект контроля.
Во второй главе рассматриваются тенденции развития и перспективы контроля.
В третьей главе рассматривается система государственного контроля.
В курсовой работе были использованы работы и научные статьи отечественных и зарубежных авторов, занимающихся теоретическими и практическими вопросами менеджмента и управления организации.
В процессе написания курсовой работы были изучены и использованы нормативно-правовые акты РФ, учебники, кроме того, были использованы материалы периодической печати.
.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Система и механизм контроля

1.1. Понятие контроля

Контроль – одна из важнейших функций управления, которая позволяет выявлять проблемы и корректировать деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис. Отсюда вытекает объективная необходимость осуществления контроля: любая организация должна обладать способностью вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению основных целей организации.
Функция контроля обеспечивает обратную связь в системе управления. Остальные функции (планирование, организация, координация, мотивация) являются прямой связью с объектом управления. Контроль представляет собой элемент обратной связи, так как по его данным производится корректировка принятых решений, планов и даже норм и нормативов. Поэтому можно считать, что контроль – это обратная связь между запланированными и фактическими промежуточными и конечными результатами деятельности организации.
Сущность контроля – в выявлении факта расхождений между запланированными и фактическими результатами деятельности организации.
Цель контроля – выявление степени расхождения между запланированными и фактическими промежуточными и конечными результатами деятельности организации и обеспечение руководителя организацией (субъекта управления) систематизированной информацией для принятия корректирующих решений. Такая информация представляет собой результаты выявления и анализа отклонений от запланированных показателей. При этом важно понимать, что контроль направлен именно на выявление и предотвращение ошибок и просчетов, а не их исправление [2, с. 160].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андрюшин С.А. Научные основы организации системы общегосударственного финансового контроля / С.А.Андрюшин, А.З.Дадашев // Финансы. - 2010. - № 4. - С.59-63.
2. Бурганова Л. А. Теория управления: Учебное пособие / Л.А. Бурганова. - 3-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ Инфра-М, 2012. - 160 с.
3. Батурин, В. К. Общая теория управления [Электронный ресурс]: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» / В. К. Батурин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 487 с
4. Бокарева Л. Антикорупционная активность государства и государственный финансовый контроль // Общество и экономика. - 2011. - № 3. - С.98-123.
5. Васильева М.В. Стратегии развития системы государственного финансового контроля в России // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2008. - № 10. - С.8-14.
6. Курбанов Р. Субъекты контроля и надзора за соблюдением законодательства о государственной гражданской службе в российской федерации // Власть. – 2009. - №8.-С.128-132.
7. Копылова, О.П. Прокурорский надзор: учебное пособие / О.П. Копылова. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. – 164 с.
8. Основы теории управления. Курс лекций. / В.А. Рязанов; Под общ, ред. Н.Л. Присяжнюка. – М.: Академия ГПС МЧС России, 2008 – с.144.
9. Подлесных В. И.Теория организации, самоорганизации и управл.: Новые подходы и методы..: Уч. пос./В.И.Подлесных, Н.В.Кузнецов и др.; Под ред. проф. В.И.Подлесных - 3 изд. - М.: ИНФРА-М, 2012-304с.
10. Булаков О.Н., Рязанцев И.Н. Парламентское право России: Курс лекций. – М.: Юстицинформ, 2007. – 250с.
11. Ревская Н. Е. Психология менеджмента. Конспект лекций.— СПб.: Альфа, 2001.—240 с.
12. Теория процессного управления: Монография / Ю.В. Ляндау, Д.И. Стасевич. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 118 с.:
13. Теория управления: Учебное пособие / Л.А. Бурганова. - 3-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 с.
14. Теория управления: Учебник / А. Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина.- М.: Изд-во РАГС, 2003. - 558 с
15. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: «Интел-синтез», 2008 – с.43.
16. Экономика предприятия: Учебник / Ольгерд Иванович Волков, Ю. Ф. Елизаров и И. Л. Тихомирова ; под ред. Ольгерд Иванович Волков; Кол.авт. Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова . - 2-е изд., перераб. и доп.. - М.: Инфра-М, 2007. -350с.
17. http://www.pnp.ru/dnl_pdf.php?id=75 –Парламентская газета

Весь текст будет доступен после покупки