Личный кабинет

Контрольная работаМенеджмент

Готовая работа №32786 от пользователя Фемитцева Люция

Контроль как средство достижения конечных целей и результативности организации

Name: Контроль как средство достижения конечных целей и результативности организации
Price: 260.00 RUB

260 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 24

Год написания: 2023

Фемитцева Люция

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 3
Глава 1. Контроль как важнейшая функция управления организации 6
1.1. Контроль в современной теории менеджмента 6
1.2. Контроль - функция управления 9
1.3. Процесс и виды контроля в менеджменте 11
Глава 2. Практическое изучение влияния контроля на эффективную работу организации ООО «Смак» 16
2.1. Общая характеристика организации ООО «Смак» 16
2.2. Порядок организации и проведения производственного контроля 16
2.3. Рекомендаций по совершенствованию контроля 18
Заключение 21
Список использованных источников 24

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Управление - важная задача теории управления. Ф. Тейлор является основателем концепции научного управления, считая, что управление похоже на машину, где руководители занимаются планированием, а сотрудники - выполнением заданий. Это привело к большой специализации и множеству функциональных менеджеров на основе разделения бизнеса.

Тейлор призывал к строгому контролю, объективному анализу фактов и собранных на рабочем месте данных, чтобы определить наилучший способ повышения эффективности организации. Он сформулировал основные принципы научного управления, включая разработку научных методов работы, соответствие стандартам, подбор и обучение сотрудников, оплату по результатам и использование функций управления.

H. Эмерсон уделял особое внимание стандартизации идеи учета затрат и критериев времени. Только тогда, когда правильные вещи выполняются верно и достигаются правильными людьми в нужном месте и в нужное время, можно достичь эффективности в работе.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Генри Минцберг, один из известнейших теоретиков управления, утверждает, что любая организованная человеческая деятельность включает в себя два основных, но противоположных требования: разделение на различные задачи и контроль и координацию действий в рамках одного мероприятия. В своих теориях Минцберг подчеркивает, что эффективность организации зависит от наличия определенных процессов, таких как: прямой контроль (определение задач и мониторинг действий и их результатов), стандартизация рабочего процесса (точное определение содержания работы), стандартизация результатов труда (установление стандартов производства) и стандартизация навыков и знаний (определение необходимого уровня квалификации сотрудников). Г. Минцберг выделяет пять основных частей любой организации: ядро организации (операционное ядро), стратегию Апекс (часть структуры оператора управления), промежуточную линию (промежуточную иерархию разрешений между операционным ядром и вершиной), техническую структуру (аналитический персонал) и вспомогательный персонал (для самой организации). Апекс должен обеспечить эффективность организации, удовлетворяя потребности людей, которые контролируют ее деятельность и полномочия. Его обязанности включают прямой контроль, определение задач и ресурсов, принятие решений, организационную структуру, подбор и мотивацию персонала, мониторинг процесса и результатов работы и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб.- 3-е изд., - М.: ТК Велби, Изд-во проспект, 2015 – 504 с.
2. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. Пособие. – Мн.: Мисанта, 2016. – 624 с.
3. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2015. – 752 с.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: 2-е изд. – М.: Дело, 2016. – 800 с.
5. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: учебник. – 5-е изд., - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. – 556 с.
6. Турчинова А.И. - Управление персоналом: Учебник. /Общ. ред. – М.: Изд-во РАГС, 2015. – 251 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Контроль как средство достижения конечных целей и результативности организации

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net