Контроль управляемости процессов как инструмент обеспечения стабильного успеха предприятия

Введение 3
Объектом данного исследования является: производственное предприятие ООО "Модуль-Конструкция". 4
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Сущность основных понятий 6
1.2 Методический инструментарий реализации функции контроля на предприятии 10
1.3 Оценка эффективности системы контроля предприятия 14
2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ООО «МОДУЛЬ КОНСТРУКЦИЯ» 20
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 20
2.2 Анализ системы управления 21
2.3 Исследование существующей системы контроля предприятия 35
2.4Роль методов анализа в управлении процессами 39
2.5 Регламентация в управлении 41
3.Охрана труда 46
3.1Охрана окружающей среды 56
3.2Чрезвычайные ситуации 58
Заключение 60
Список использованных источников 63
Приложение №А 64

Весь текст будет доступен после покупки

Одним из важнейших факторов повышения эффективности производ-ства и работы любого предприятия сегодня является повышение качества продукции. Высокое качество продукции считается принципиальным конку-рентным преимуществом компании на рынке. Анализ процесса управления по содержанию операций показывает, что процесс управления начинается с контрольных процедур, которые выявляют проблему, требующую решения, в дальнейшем заканчивается фазой контроля, определяющей успех всего процесса управления. Целью контрольной деятельности является повышение эффективности управленческой деятельности. Структурированный подход к управлению и контролю является существенным резервом повышения эффективности российских предприятий. Для создания эффективной системы контроля необходимо выполнить основные требования к системе контроля. При аудите систем управления и контроля требования можно рассматривать как признаки наличия эффективной системы контроля и критерии оценки системы. Выявлено, что около 85 % брака, встречающегося на производстве, может быть сведено к недостаточному вниманию к производственному процессу, разработке продукции. Дефекты, возникающие в процессе эксплуатации товара, вызваны недостаточным контролем системы производства товара. В связи с выявленными данными можно сделать вывод, что на предприятии первое место занимает внутренний контроль. Важность места внутреннего контроля на предприятии придает не только контроль за самим производ-ственным процессом, но и помощь в планировании аудита бухгалтерской отчетности. В настоящее время перед руководителем стоит проблема ведения контроля качества в зависимости от подотчетного ему отдела, руководителей предприятия в целом, эта проблема достигает масштабов всех отделов и организации производства в целом. В связи с тем, что эти проблемы и вопросы, которые были рассмотрены выше, стали столь значимыми для функционирования предприятия и для обеспечения его конкурентного преимущества, актуальность контроля и его место в системе управления организацией становится важнейшим элементом. Система контроля на предприятиях позволяет стимулировать реализацию продукции, определять простои, проблемные моменты деятельности, собирать необходимые данные о работе на предприятии и включать их в отчеты. Все это помогает руководителям принимать правильные и своевременные решения, сотрудникам выполнять свои обязанности строго «по часам», потребителям получать качественную, безопасную, необходимую продукцию, отвечающую всем требованиям, а компании, в свою очередь, не только существовать. в своей нише, но и занимает лидиру-ющие позиции. Но все это может обеспечить только хорошо налаженная, отлаженная система управления. Определив актуальность исследования, необходимо рассмотреть определенные цели, задачи исследования, а также методы, которые мы будем активно использовать, разграничить объект и предмет исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность основных понятий
Контроль — это процесс, обеспечивающий достижение целей органи-зации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того мо-мента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Он очень важен, для того чтобы организация функционировала успешно.
Одна из важнейших причин необходимости осуществления состоит в том, что любая организация, обязана обладать способностью, вовремя фик-сировать свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достиже-нию целей предприятия.
Определяя успехи и неудачи организации и их причины, руководители получают возможность достаточно быстро адаптировать организацию к динамичным требованиям внешней среды.
Хорошо продуманные планы и организационные структуры не всегда могут обеспечить достижение поставленных целей из-за изменения законов, технологий, условий конкуренции и других факторов внешней среды. Для того чтобы подготовить и отреагировать должным образом на подобные изменения, предприятиям нужен эффективный механизм своевременной оценки воздействия на них этих факторов перемен. Такой механизм может быть создан на основе контроля.
Среди многочисленных факторов внутренней среды особенно отлича-ется высокой степенью люди, работающие в организации. Их нельзя зaпро-граммировать на выполнение какой-либо задачи с абсолютной точностью.
Познать механизм поведения людей в процессе трудовой деятельности не всегда удается полностью.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Курочкина, А. Ю. Управление качеством услуг : учебник и практикум для вузов / А. Ю. Курочкина. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 172 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-07316-4. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. с. 42-46 — URL: https://urait.ru/bcode/537384/p.46 (дата обращения: 19.04.2024).
2. Управление качеством : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Г. Зекунов [и др.] ; под редакцией А. Г. Зекунова. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 460 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-11826-1. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. с. 45-50 — URL: https://urait.ru/bcode/537126/p.50 (дата обращения: 19.04.2024).
3. Мойзес, Б. Б. Статистические методы контроля качества и обработка экспериментальных данных : учебное пособие для вузов / Б. Б. Мойзес, И. В. Плотникова, Л. А. Редько. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 118 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-11906-0. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. с. 78-79 — URL: https://urait.ru/bcode/542709/p.79 (дата обращения: 19.04.2024).
4. https://okna-germany.ru/blog/bezopasnost-plastikovyix-okon
5. https://studfile.net/preview/1191717/page:2/
6. https://cyberleninka.ru/article/n/mikroklimat-pomescheniy
7. https://studfile.net/preview/8428230/page:9/
8. http://мообуховский.рф/?p=7666
9. https://studfile.net/preview/3566277/page:4/
10. https://checko.ru/company/modul-konstrukciya-1201600021523
11. https://studfile.net/preview/3566277/page:4/

Весь текст будет доступен после покупки