Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №28806 от пользователя Усова Елена

КОНТРОЛЛИНГ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

Name: КОНТРОЛЛИНГ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
Price: 2090.00 RUB

2 090 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 94

Год написания: 2023

Усова Елена

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………. 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЛИНГА ПЕРСОНАЛА ……. 8
1.1 Понятие и сущность контроллинга персонала…….………………… 8
1.2 Цели и задачи контроллинга персонала……………………….……..
1.3 Этапы контроллинга персонала……………………………………….
2
КОНТРОЛЛИНГ ПЕРСОНАЛА ОАО РЖД ЭКСПЛУАТАЦИОННОЕ ЛОКОМОТИВНОЕ ДЕПО ЗЛАТОУСТ ЮЖНО-УРАЛЬСКАЯ ДОРОГА ДИРЕКЦИЯ ТЯГИ, Г. ЗЛАТОУСТ……………………………

23
2.1 Организационная характеристика ОАО РЖД Эксплуатационное локомотивное депо Златоуст Южно-Уральская дорога дирекция тяги, г. Златоуст ………………………..……………………………...

23
2.2 Анализ кадрового состава и оценка существующей практики контроллинга персонала ОАО РЖД Эксплуатационное локомотивное депо Златоуст Южно-Уральская дорога дирекция тяги, г. Златоуст……………………………………………………..…

30
2.3 Недостатки существующей практики контроллинга персонала…… 48
3
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА ПЕРСОНАЛА ОАО РЖД ЭКСПЛУАТАЦИОННОЕ ЛОКОМОТИВНОЕ ДЕПО ЗЛАТОУСТ ЮЖНО-УРАЛЬСКАЯ ДОРОГА ДИРЕКЦИЯ ТЯГИ, Г. ЗЛАТОУСТ …………………..…..………………………………………...

57
3.1 Обоснование и разработка рекомендаций по совершенствованию контроллинга персонала……………………………………………....
57
3.2 Социально-экономический эффект мероприятий по совершенствованию контроллинга персонала ……………………
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….. 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………….. 75
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….. 81

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В современном обществе коммерческим организациям требуется осуществлять свою деятельность в условия неопределённости а также регулярно изменяющихся условиях в экономике. Возникновение новых организаций сферы торговли, недостаток средств с целью приобретения технологий, снижающих затраты производства, неустойчивое экономическое состояние хозяйствующих субъектов, перемена внешнеэкономической условия в стране – это неполный список того, под воздействием чего фирмам приходится вести свою деятельность. В связи с этим устоявшиеся способы управления в организации, а кроме того способы ведения, финансового, бухгалтерского, управленческого учета неизбежно становятся неактуальными и имеют все шансы способствовать снижению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Если раньше предприятия рассматривался один из факторов производства, то теперь работники являются главной движущей силой и наиболее важным стратегическим ресурсом компании. Вследствие данного эффективное использование персонала в соответствии с оперативными и стратегическими целями а также проектами предприятия стало одной с ключевых целей функционирования организации. Трансформация финансовой и социальной жизни сообщества, вызванная глобализацией рынков и структуры индустрии, сдвигами в демографии рабочей силы а также в концепции работников мест, непрерывными организационными а также технологическими переменами, требует нового подхода к системе управления персоналом. Этим подходом представляет собой контроллинг персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЛИНГА ПЕРСОНАЛА

1.1 Понятие и структура рабочего времени персонала

Предприятия встречаются вместе с трудностями изменчивости подобно как внешней, так и внутренней среды, а в следствии этого обязаны применять современные компании предусматриваемы конструктивные перемены в концепции управления персоналом, в части введение контроллинга – налаженности предприятия встречаются вместе с трудностями изменчивости как внешней, так и внутренней среды, а по этой причине обязаны применять нынешние компании решительные перемены в концепции управления персоналом, в этом части введение контроллинга – системы единого, а также целого управления движениями в современной организации и в целом управления движениями в нынешней компании. Решение этих проблем зависит, в первую очередь, от ответственности персонала организации, поэтому управление персоналом должно приобретать признаки системности и завершенности на основе комплексного решения новых и существующих проблем.[10, c. 416]. С помощью контроллинга возможно действительно управлять процессами текущего анализа, а также регулировки плановых и фактических показателей, для того чтобы исключить ошибки, неправильности просчеты, как в настоящем, так а также в будущем. [13, с. 618]
Именно контроллинг, «как технология управления, реализующая информационно-аналитическую функцию, должен использоваться предприятиями для определения элементов системы управления персоналом, которые нуждаются в корректировке в зависимости от изменений в среде функционирования предприятия».[26, с. 82]

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Конституция РФ // Собр. законодательства РФ. (Последнее обновление: 07.01.2014). // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс», 2023
2. О железнодорожном транспорте Российской Федерации: федеральный закон от 20 декабря 2017 года № 400-ФЗ. (Официальный интернет-портал правовой информации www.pravo.gov.ru, 20.12.2017, N 0001201712200028).
3. О естественных монополиях: федеральный закон от 17.08.1995 № 147-ФЗ (ред. от 11.06.2021) // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс» – 2023.
4. Аудит и контроллинг персонала учреждения. - Москвы: Вузовский учебник, 2017. - 224 c
5. Асалиев А.М. Развитие трудового потенциала / Асалиев А.М., Мирзабалаева Ф.И., Алиева П.Р. - Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 487с
6. Беликова И.П. Кадровый контроллинг в системе управления персоналом предприятия / Беликова, И.П; Фундаментальные исследования. - 2015. - № 5-4. - С. 704-¬708
7. Болиева И. А., Кадровый контроллинг в системе управления персоналом предприятия // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2016 г.) / Болиева, И. А., Сурхаева, И. Н - Санкт-Петербург.: Свое издательство, 2016. - С. 105-107
8. Бурмистрова, Н.О. Оптимизация и повышение эффективности систем адаптации, оценки и развития персонала. Внутрикорпоративная программа подготовки ключевых специалистов: учебное пособие / Н.О. Бурмистрова. -Санкт-Петербург: Лань, 2018. - 104 с
9. Балашов А.П. Теория менеджмента: учебное пособие / А.П. Балашов. Москва., 2019 – 315с
10. Вебер Юрген Введение в контроллинг / Юрген Вебер, Шеффер Утц. - Москва.: ИЛ, 2016. - 416 c
11. Виханский О. С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский. ? 7-е изд. ? Москва.: Гардарики, 2018. ? 528с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

КОНТРОЛЛИНГ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net