Контроллинг системы управления персоналом

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 4
1.1 Сущность, цели и основные понятия контроллинга системы управления персоналом 4
1.2 Контроллинг как механизм управления персоналом и его отличие от кадрового аудита 9
1.3 Виды контроллинга персонала 12
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «РОДИНА» 17
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности организации 17
2.2 Анализ человеческих ресурсов организации их основных характеристик 17
2.3 Анализ системы контроллинга персонала организации 17
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ПРИМЕНЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «РОДИНА» 17
3.1Рекомендации по совершенствованию системы контроллинга управления персоналом в организации 17
3.2 Расчет экономической эффективности от внедрения предлагаемых мероприятий 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 18
ПРИЛОЖЕНИЯ 19

Весь текст будет доступен после покупки

Современная система рыночных форм хозяйствования, претерпевающая значительные изменения и трансформации, под влиянием глобальных экономических процессов, интеграций, растущей конкуренции и повышенной динамики, требует значительных изменений, в первую очередь в вопросах методов и инструментов управления бизнес процессами.
Разработка общей информационной системы, с помощью которой будет осуществляться управление предприятием, ее фактическое использование, а также ее оптимизация, выступает единой концепцией контроллинга, интегрирующий совокупность различных функций управления, направленный на достижение стратегических целей компании. Система контроллинга позволяет организовать единое информационно-методическое пространство как комплекс взаимосвязанных экономических показателей и методик их расчета, что позволяет скоординировать реализацию всех функций управления на предприятии и способствует принятию взвешенных управленческих решений.
В настоящее время значительно усложнилось руководство бизнесом, не смотря на открытое информационное пространство и глобализацию мировых экономических систем, которые сокращают период времени для выбора взвешенного управленческого решения. Для принятия правильного решения, руководству необходимо располагать точной информацией на момент его принятия и данные материалы должны быть систематизированными и обработанными.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Сущность, цели и основные понятия контроллинга системы управления персоналом

Современная система рыночных форм хозяйствования, претерпевающая значительные изменения и трансформации, под влиянием глобальных экономических процессов, интеграций, растущей конкуренции и повышенной динамики, требует значительных изменений, в первую очередь в вопросах методов и инструментов управления бизнес процессами. На сегодняшний день, для получения конкурентных преимуществ, компаниям не достаточно эффективно и качественно реализовывать собственную деятельность, опираясь на старые подходы и методы. Для получения максимальной прибыли, компаниям необходимо осваивать и применять новые методы и инструменты планирования, анализа, учета, с целью принятия правильных и эффективных управленческих решений. Одной из подобных эффективных систем, на сегодняшний день, является система контроллинга, посредством которой возможно совершенствовать хозяйственную деятельность любой компании .
Исследования понятийной составляющей данного термина, позволяют говорить о том, что в научном сообществе не сформировалось единого подхода к его трактовке. Так, сегодня существует достаточно большое количество определений данного понятия. Подобное происходит ввиду того, что анализируемое понятие имеет многогранную систему управления, характеризующуюся своей сложностью.
Анализ различных трактовок данного понятия позволил выявить три базовых подхода к определению. В научном сообществе контроллинг рассматривается, как:
- система поддержки, посредством которой управляющим звеном компании принимаются управленческие решения;
- система сбора и аккумулирования информации, на основании которой производится управление бизнесом;
- определенный образ мышления, некая философия .
По мнению автора, все эти подходы в той или иной мере имеют место быть, так как контроллинг – это многогранное понятие, характеризующееся сложной структурой системы. Именно поэтому, контроллинг, с точки зрения понятийной составляющей, нельзя рассматривать однобоко. Подтверждает данный тезис и тот факт, что контроллинг выступает в качестве одного из наиболее надежных инструментов, позволяющих эффективно реализовывать управление организации.
В связи с этим, автором было сформулировано собственное определение понятия контроллинг, так под контроллингом следует понимать определенный образ мышления, посредством которого производится аккумулирование информации, о ключевых вопросах, затрагивающих управление бизнес-процессами, направленное на поддержание эффективной системы управления, с целью получения максимальной прибыли.
Важно отметить, что западные компании достаточно давно внедрили систему контроллинга в собственные организации, что позволило им реализовывать управленческие процессы с большей эффективностью. Применение системы контроллинга в отечественных компаниях претерпевает ряд трудностей, которые в большей степени связаны с отсутствием методологической базы его применения.
Контроллинг может реализовываться в различных сферах внутри одной компании, одной из таких сфер является кадровый контроллинг. Сущность данного вида контроллинга заключается в том, что он формирует плановые показатели, посредством которых измеряется эффективность функционирования всех элементов общей системы управления персоналом. Реализация контроллинга, с практической точки зрения, позволяет выявить «слабые» места управления персоналом, а в совокупности с эффективно выстроенной системой учета, возможно быстро реагировать на возникающие угрозы. Также стоит отметить, что система контроллинга персонала компании, с помощью правильных, адекватных нормативов, дает возможность осуществлять планирование, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе .
По мнению немецкого ученого Р. Вундерера «контроллинг персонала - это плановый, результирующий и интегральный учет для оценки решений в области управления персоналом и, в особенности, их экономических и социальных последствий» . Согласно Карминскому А.М. и Фалько С.Г. контроллинг персонала - это «система внутрифирменного планирования и контроля в сфере персонала, которая помогает преобразовывать стратегические установки в плановые величины и конкретные мероприятия, а также формировать основные положения по управлению персоналом» .
На основании выявленного понятия контроллинга, а также определив сущность контроллинга персонала, возможно определить трактовку понятия. Так, под контроллингом персонала необходимо понимать концепцию управления персоналом, имеющую высокую эффективность и актуальность в современных реалиях, основополагающей целью которой выступает адаптация человеческих ресурсов к новой роли, ввиду глобальных технологических и общественных изменений. Основная смысловая нагрузка данного подхода заключается в том, что анализ, основывающийся на числовых показателях, перекладывается на систему управления персоналом, с целью увеличения эффективности, как в экономической, так и в социальной сфере.
Иными словами, можно сказать, что контроллинг персонала представляет собой общую систему контроля и планирования работы с персоналом, с помощью которой происходит оптимизация, как деятельности отдельных сотрудников, так и формирование базовых положений общей системы управления персоналом. Основополагающими постулатами кадрового контроллинга является создание и внедрения основополагающих инструментов, с помощью которых раскрывается потенциал сотрудников в процессе осуществления деятельности в компании.
Фактическое использование системы контроллинга позволяет обеспечивать стабильное функционирование всей работы компании, нивелируя возможные риски, с возрастающей эффективностью. Базой для практического применения анализируемой системы выступает сопоставление фактических показателей с плановыми, формирующихся на основании процесса бюджетирования.
Базовой целью реализации контроллинга системы управления персоналом выступает обеспечение планирования, управления, контроля и информационного обеспечения всей кадровой деятельности .
Для эффективного функционирования контроллинга системы управления персоналом необходим правильный вектор ее развития, который основывается на принципе анализа показателей, и сопоставления их фактических значений с плановыми. Например, сравнение стоимостных показателей с показателями выпуска.
Как уже было отмечено ранее, внедрение контроллинга системы управления персоналом, на сегодняшний день, выступает одним из наиболее актуальных. Подобное происходит, ввиду ряда причин, а именно:
• Необходимость увеличения гибкости предприятия, ввиду влияния внешних и внутренних факторов;
• Необходимость изменений подходов к системе управления персоналом, ввиду нестабильности внешней среды;
• Изменение вектора развития компаний с контроля прошлого, на анализ будущего;
• Четкое понимание необходимости исследования факторов внутренней и внешней среды, которые формируют модернизацию всех базовых процессов в компании, включая управление персоналом;
• Изменение глобальных бизнес-процессов, формирующих конкурентные преимущества;
• Изменение отношения к информации, и выделение ее в основной ресурс эффективного функционирования компании;
• Общекультурное стремление к синтезу, интеграции различных областей знания и человеческой деятельности .
Таким образом, подводя итог, хотелось бы отметить, что под контроллингом следует понимать определенный образ мышления, посредством которого производится аккумулирование информации, о ключевых вопросах, затрагивающих управление бизнес-процессами, направленное на поддержание эффективной системы управления, с целью получения максимальной прибыли. Контроллинг может реализовываться в различных сферах внутри одной компании, одной из таких сфер является кадровый контроллинг. Сущность данного вида контроллинга заключается в том, что он формирует плановые показатели, посредством которых измеряется эффективность функционирования всех элементов общей системы управления персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аудит и контроллинг персонала организации. - М.: Вузовский учебник, 2020. - 224 c.
2. Бахмарева Н.В., Золотарева Г.И Контроллинг обновления основных средств: управление персоналом; Контроллинг. 2019. № 72. С. 18-27.
3. Варнавская Д.С. Управление производительностью труда персонала; В книге: . МАТЕРИАЛЫ V МЕЖДУНАРОДНОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ. Донецк, 2021. С. 232-235.
4. Вебер, Юрген Введение в контроллинг / Юрген Вебер , Шеффер Утц. - М.: НП "Объединение контроллеров", 2019. - 416 c.
5. Джордан, Джон Контроллинг затрат на продукт с помощью решений SAP / Джон Джордан. - М.: Эксперт РП, 2018. - 608 c.
6. Дыбаль, С. В. Финансовый анализ в концепции контроллинга / С.В. Дыбаль. - М.: Бизнес-пресса, 2019. - 352 c.

Весь текст будет доступен после покупки