Корпоративная культура и ее развитие, как фактор повышения конкурентоспособности организации на примере ООО СЕТЬ СВЯЗНОЙ

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ 8
1.1 Сущность и элементы корпоративной культуры в конкурентной среде 8
1.2. Направления реализации организационных изменений 11
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «СЕТЬ СВЯЗНОЙ» 24
2.1 Общая экономическая характеристика ООО «СЕТЬ СВЯЗНОЙ» 24
2.2. Анализ и оценка корпоративной культуры ООО «СЕТЬ СВЯЗНОЙ» 29
3.РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО МОДИФИКАЦИИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «СЕТЬ СВЯЗНОЙ» ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 41
3.1. Характеристика мероприятий по модификации корпоративной культуры ООО «СЕТЬ СВЯЗНОЙ» 41
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий по модификации корпоративной культуры ООО «СЕТЬ СВЯЗНОЙ» 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 53
ПРИЛОЖЕНИЯ 56

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективность работы организации определяется не только финансовыми и экономическими ресурсами, но и специфическим ресурсов – человеческим капиталом. В современных условиях повысить эффективность работы персонала уже не возможно только заработной платы, системой стимулирования, мотивации, но и таким инструментом как корпоративная культура.
В связи с этим проблемы совершенствования эффективности управления производственно-хозяйственной деятельности предприятия в настоящее время являются наиболее важными, что и указывает на актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.
В условиях современной рыночной экономики России повышение эффективности деятельности предприятия является один из важнейших экономических рычагов не только в системе управления производством в целом, но и в системе внутрихозяйственного планирования, контроля и анализа. Поэтому разработка мероприятий по повышению эффективности управления производственно-хозяйственной деятельности является одной из главных задач деятельности предприятия.
В современных условиях эффективное управление представляет собой ценный ресурс организации, наряду с финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершенствования деятельности предприятия в целом.
Наиболее очевидным способом повышения эффективности протекания трудового процесса является его автоматизация. Но то, что действительно, скажем, для строго формализованного производственного процесса, отнюдь не столь очевидно для такой изящной сферы, как управление. Трудности, возникающие при решении задачи автоматизированной поддержки управленческого труда, связаны с его спецификой. Управленческий труд отличается сложностью и многообразием, наличием большого числа форм и видов, многосторонними связями с различными явлениями и процессами.
В связи с этим проблемы совершенствования эффективности управления производственно-хозяйственной деятельности предприятия в настоящее время являются наиболее важными, что и указывает на актуальность выбранной темы работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
1.1 Сущность и элементы корпоративной культуры в конкурентной среде

В условиях постоянно меняющегося состояния внешней и внутренней среды предпринимательские структуры оказываются в сфере конкуренции.
Конкуренция - один из сущностных признаков рынка, форма взаимного соперничества субъектов маркетинговой системы и механизм регулирования осуществленного производства. Как общественная форма взаимодействия субъектов конкуренция выступает предпосылкой реализации индивидуальных экономических интересов каждого субъекта, вовлеченного в борьбу между двумя более или менее четко обозначенными соперниками по бизнесу [15, c.12].
При проведении статистического анализа конкуренции принципиально важной является сформулированная здесь идея сопоставления.
Для менеджера важно видеть в конкуренции процесс соперничества между субъектами рынка (юридическими или физическими), которые осуществляют предпринимательскую деятельность и заинтересованы в достижении аналогичной цели (Приложение 1). В менеджменте такой целью является максимизация прибыли за счет завоевания предпочтений потребителей.
В эпоху глобализации и интернационализации производства единственным критерием его эффективности и востребованности выпускаемой продукции является конкурентоспособность. В настоящее время не существует единого определения понятия «конкурентоспособности». Основными факторами, которые обуславливают возможность множественности трактовок этого понятия, являются различные исходные позиции экономистов, а также и то, что в качестве производителя рассматривается лишь отдельное предприятие, отрасль или вся экономика в целом. Конкурентоспособность - понятие относительное, поскольку успешно конкурирующий на одних рынках товар будет совершенно неконкурентоспособным на других. Это порождает необходимость разграничения конкурентоспособности на внешнем и внутреннем рынках.
Таким образом, при формировании общей концепции в области конкурентоспособности необходимо учитывать все стороны этого явления. Однако по опыту ряда стран конкуренция на внутреннем рынке является основой международной конкуренции.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993 г.) // СПС Консультант Бизнес: Версия Проф. – [Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://www.consultant.ru
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая.
3. Налоговый кодекс РФ. Часть первая от 31.07.1998 № 147-ФЗ; Часть вторая от 05.08.2000 № 117-ФЗ (с изменениями и дополнениями). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
4. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Омега, 2021.
5. Авдеев В.В. Управление персоналом: Технология формирования команды: учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2020.
6. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: учеб. пособие. – М: ИНФРА-М, 2020.
7. Балашов А.П. Организационная культура: учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 20122.
8. Гибсон Дж.Л. Организации: поведение, структура, процессы. – М.: ИНФРА-М, 2020.
9. Гудкова Т.В. Особенности корпоративной культуры российских компаний. – M.: РГ-Пресс, 2020.
10. Галлямова Л. М. Функционально-стоимостный анализ сбытовой деятельности предприятия [Текст] / Л. М. Галлямова // Молодой ученый. — 2020. — №9. — С. 563-567.
11. Гусарова О.М. Моделирование результатов бизнеса в менеджменте организации//Перспективы развития науки и образования. -Тамбов: Бизнес-Наука-Общество, 2021. -С. 42-43.

Весь текст будет доступен после покупки