КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

РЕФЕРАТ………………………………………………………………………... 3
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………... 4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОПРОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ..........................................

6
1.1 Общие принципы и сущность корпоративной культуры………………… 6
1.2 Особенности формирования и основные элементы корпоративной культуры организации…………………………………………………………..
13
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ УРОВНЯ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В ГУ «ФУТБОЛЬНЫЙ КЛУБ «ДНЕПР–МОГИЛЕВ» ………………………
28
2.1 Общая характеристика деятельности организации…................................ 28
2.2 Анализ текущего состояния развития корпоративной культуры ГУ «Футбольный клуб «Днепр–Могилев»…………...........................…………....
34
2.3 Определение ключевых недостатков в корпоративной культуре и их влияния на эффективность организации………………………………………
40
ГЛАВА 3 ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ВЛИЯНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ………………………………………….

46
3.1 Влияние корпоративной культуры на активизацию деятельности организации……………………………………………………………………...
46
3.2 Построение модели инновационной активности на основе критериев корпоративной культуры организации...............................................................
48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..... 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………….................... 56
ПРИЛОЖЕНИЕ А……………………………………………………………… 61
ПРИЛОЖЕНИЕ Б…………………………………………………………......... 63
ПРИЛОЖЕНИЕ В…………………………………………………………......... 66
ПРИЛОЖЕНИЕ Г …………………………………………………………........ 69

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях высокой конкуренции на рынке, а также тенденцией к глобализации и интеграции экономики, руководители все чаще обращают свое внимание на внутренние процессы предприятия. Все организации, независимо от формы собственности и целей деятельности создаются и осуществляют свою деятельность в определенной среде, называемой культурой. Она оказывает достаточное влияние на определение смысла существования, действуя как извне, так и внутри организации. Следовательно, одним из факторов повышения эффективности и производительности труда является совершенствование корпоративной культуры на предприятии – ценностей, норм и отношений, которые принимаются и разделяются большинством сотрудников. Зарубежными учеными уже давно замечено, что успешные и процветающие компании характеризуются высоким уровнем корпоративной культуры. Она оказывает влияние как на потенциал одного работника, так и всего предприятия в целом.
Корпоративная культура является одной из движущих сил реализации поставленных перед организацией стратегических планов, а в случае неудач – одним из главных ее тормозов. По мнению многих ученых, именно корпоративная культура, наряду с персоналом, являются важнейшим конкурентым преимуществом организации. Это не материальные факторы, которые заставляют сотрудников каждый день приходить на работу, клиентов – совершать повторные заказы, поставщиков – предоставлять скидки.
Подводя итог, можно сказать, что корпоративная культура рассматривается в качестве главного механизма, обеспечивающего практическое повышение эффективности работы организации.
Тема дипломной работы весьма актуальна, поскольку рассмотрение кор-поративной культуры является интересной, актуальной в условиях всевозрас-тающей конкуренции и требующей детального изучения темы. Особое значение она имеет для организации, имеющей широкую сеть распространения, ведь распространенность предполагает не только успешную экономическую деятельность бренда, но и наличие особой и идентичной атмосферы.
Корпоративная культура в настоящее время достаточно изучена зарубежными учеными, однако в силу национальных особенностей белорусского менталитета, который развивается в по-своему, организационная культура белорусских предприятий заслуживает отдельного анализа.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА В УПРАВЛЕНИИ И ЕЕ РАЗВИТИЕ

1.1 Общие принципы и сущность корпоративной культуры

Впервые понятие «корпоративная культура» появляется в употреблении германской армии XIX века, как свод гласных и негласных правил поведения офицерского состава. Авторство термина принадлежит германскому генерал-фельдмаршалу Х.К.Б. фон Мольтке [22, с. 110].
Этот термин изначально произошёл от лат. «corporatio» – сообщество, объединение. А в связи с происхождения термина считается, что предпосылкой создания корпоративной культуры были правила поведения в средневековых гильдиях, нарушение которых грозило исключением из сообщества.
Термин «корпоративная культура» приобрел свое современное значение в 70-80-х гг. XX века. Однако до сих пор единого понятия «корпоративной культуры» не существует.
Современная «корпоративная культура» стала продуктом эволюции организации, позволевшей удовлетворить потребность крупных корпораций в США в создании собственных совершенных культур управления персоналом и производством. Позже опыт западных специалистов стал передаваться другим более мелким компаниям с иными способами организации. Так появляются два родственных понятия культуры в организациях: корпоративная и организационная культуры.
Цукерман Г.В. сформулировал следующее определение организационной культуры: «организационная культура – это система коллективных базовых представлений, приобретаемых группой при разрешении проблем адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, которые доказали свою эффективность и поэтому рассматриваются как ценность и передаются новым членам группы в качестве правильной системы восприятия, мышления и чувствования в отношении названных проблем» [65, с. 128]. Оно является наиболее часто употребляемым и распространенным в научной среде.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аксакова, Н.В. Организационная культура корпоративных стандартов: понятие, структура, особенности / Н.В. Аксакова // Управление персоналом. – 2015. – № 13. – С. 51-57.
2. Аксакова, Н.В. Организационная культура корпоративных стандартов: понятие, структура, особенности / Н.В. Аксакова // Управление персоналом. –2015. – № 13. – С. 62-71.
3. Аксеновская, Л.Н., Базаров Т.Ю. Управление организационной культурой / Л.Н. Аксеновская, Т.Ю. Базаров // Российский психологический журнал. – 2015. – № 2. – С. 9-17.
4. Аксеновская, Л.Н., Базаров Т.Ю. Управление организационной культурой / Л.Н. Аксеновская, Т.Ю. Базаров // Российский психологический журнал. – 2015. – № 2. – С. 39-47.
5. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: учеб. пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2015. – 192 c.
6. Алимов, А. В. Корпоративная культура как инструмент поддержки эффективности труда / А. В. Алимов // Экономика и предпринимательство. – 2017. – № 1. – С. 394-396.
7. Аминова, Р.М., Габайдуллина, Л.А. Факторы, определяющие эволюцию контроля в системе менеджмента организаций / Р.М. Аминова, Л.А. Габайдулина // Экономика и предпринимательство. – 2017. – № 11. – С. 1171-1173.
8. Андреева, И.В. Организационное поведение: Конспект лекций / И.В. Андреева. – М.: ЭКСМО, 2013. – 128 с.
9. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
10. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом: монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М.: Проспект, 2018. – 161 с.
11. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии (организации): учебник / Э.А. Афитов. – М.: Новое знание, 2015. – 412 с.
12. Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т.Ю. Базаров. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
13. Безлепкин, М.Н. Организационная культура как социальная технология развития инновационной активности персонала / М.Н. Безлепкин // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. – 2014. – № 69. – С. 30-39.

Весь текст будет доступен после покупки